질문을 잘 이해하지 못했습니다. . 기업이 제3자 물류업체와 협력한다는 것은 기업 자체의 물류사업을 제3자 물류업체에 아웃소싱하는 것을 의미한다. 그러면 아웃소싱 과정에서 일반적으로 다음과 같은 문제가 발생하게 된다. ① 기업의 물류통제력이 약화된다. 제3자 물류업체의 개입으로 인해 제조업체의 물류 통제 능력이 감소하고, 생산업체는 통제 불능의 물류 위험을 감수해야 하므로 기업의 고객 서비스 수준도 저하됩니다. ② 고객관계관리에 리스크가 있을 수 있습니다. 제조업체는 제품 유통 및 애프터서비스를 완료하기 위해 제3자 물류를 이용하는데, 이는 기업과 고객 간의 관계를 약화시키고 안정적이고 긴밀한 고객 관계 구축에 도움이 되지 않습니다. ③회사의 영업비밀이 유출될 수 있습니다. 제3자 물류업체는 고객이 많기 때문에 경쟁사에 서비스를 제공할 때 기업 영업비밀이 유출될 가능성이 높다. ④ 공동사업위험. 물류 아웃소싱은 장기적인 파트너십이므로 제3자 물류 서비스 제공자 자체가 제대로 운영되지 않으면 기업 운영에 영향을 미치게 됩니다.
사실 이러한 문제를 해결하려면 제3자 물류 서비스 제공업체를 선택하는 것이 가장 중요하다고 개인적으로 생각합니다. 좋은 운영 조건과 좋은 서비스 품질을 갖춘 제3자를 선택하는 것이 매우 중요합니다. 아웃소싱 기업의 경우 물류 아웃소싱 비용만 볼 수는 없습니다. ① 공개입찰을 실시하고 물류공급자를 엄격하게 선정하여 가장 합리적인 가격에 최고의 물류서비스를 구매하실 수 있습니다. ② 아웃소싱 성과평가 기준을 명확히 한다. 문제 발생 시 양측이 서로를 비난하는 일이 없도록 제3자 물류 서비스 품질을 모니터링하는 성과 평가 표준을 수립합니다.
효과: 기업의 물류 아웃소싱을 잘 통제하면 ①물류비용이 절감된다. 물류 서비스를 아웃소싱하는 기업은 운영 비용을 줄일 수 있습니다. 사업규모 및 사업범위 측면에서 제3자 물류업체의 경제성으로 인해 인건비를 포함한 물류운영비용이 절감됩니다. ② 기업이 물류를 아웃소싱하면 핵심사업 육성에 집중하고 경쟁력을 높일 수 있다. ③사업적 이점. 이를 통해 기업은 스스로 제공할 수 없는 물류 서비스를 얻을 수 있습니다. 결국 제3자물류는 더 나은 물류서비스를 제공할 수 있는 전문 물류서비스 제공업체입니다.
물류경영을 공부하고 있어서 나만의 답안지입니다.