사립병원은 투자자가 출자하고 공립병원은 주나 지방부문이다.
2. 다른 관리 시스템
민영병원은 기업화 관리를 실시하고 원장부터 직원까지 고용 계약제로 관리제도에서 인원 편성의 합리화, 잠재력 극대화, 사회효과 최적화를 보장한다.
3. 다른 운영 모드
민영병원은 환자의 수요와 의료시장의 변화에 따라 서비스 항목과 서비스 가격을 제때에 조정하여 환자에게 더 나은 서비스와 더 많은 혜택을 줄 수 있다.
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확장 데이터:
사립 병원의 문제점:
I. 전문 분야의 대우
일부 민영병원은 민영병원이 신생물이기 때문에 보건행정부는 구체적인 업무에서 민영병원을 거의 고려하지 않고 직함 승진, 학술교류 등에서 보건행정부와 학술단체에 의해 잊혀지는 경우가 많다고 반영했다.
예를 들어, 민영병원은 의학 연구 입찰에 참여하는 것은 말할 것도 없고, 의학 연구 입찰에 참여하는 것은 말할 것도 없다. 의료 사고 검진은 공립병원 전문가들에 의해 불공정하게 대우받는 등.
이에 따라 민영병원은 보건행정부와 학술단체가 공립병원과 민영병원을 동등하게 대할 것을 만장일치로 요구했다.
둘째, 정부 부처 처벌
많은 민영병원 관리자들은 병원 운행 기간이 길지 않고, 관리자들이 관련 법률 규범에 익숙하지 않아 관리부의 지도와 도움이 절실히 필요하다고 반영했다. 그러나 일부 위생 감독관은 편견이 있고, 업무 중 지도가 적고, 처벌이 많다.
많은 관리자들은 관련 행정부가 문제를 찾아내고, 지도를 제공하고, 민영병원의 발전에 더 나은 서비스를 제공할 수 있기를 진심으로 바란다. 동시에, 많은 민영병원은 자폭한 허위 의료 광고에 대한 반응이 강하다. 그들은 정부 부처의 협조가 부족하고, 관리가 부실하며, 무증의학에 대한 타격이 부실하고, 의료 시장이 혼란스럽다고 생각한다.
또 일부 민영병원도 일부 공립병원의' 중급인민법원' 이 본질적으로 민영병원과 비슷하지만 공립병원의 특혜를 받는 것은 매우 부당한 경쟁이라고 반영했다.
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