이것은 영성화청액정이 한하 신다 신세기 ERP 시스템에서 응용한 사례이다.
석가장 영성화청액정유한공사 (원석가장 시립크 액정재료유한공사) 는 주로 디스플레이용 액정재료를 생산하며 연간 생산능력이 35 톤 이상이다. 중국에서 가장 중요한 LCD 소재 공급업체로 국내 시장 점유율이 70% 를 넘어 전 세계 5 대 LCD 소재 제조업체 중 3 위를 차지했습니다. 동시에 회사는 중국 LCD 소재 제품 기술 및 제조 기술의 최고 수준을 대표한다. 1999 와 2003 년, 회사는 국가' 863' 하이테크 개발 계획 프로젝트를 두 차례 맡았다.
프로젝트 소개
이 프로젝트는 2002 년 6 월 +065438+ 10 월에 시작되어 2003 년 7 월에 끝났다. * * * 재무 총계정 원장, 고정 자산, 원가 회계, 구매, 재고, 재고 회계, 판매, 인사, 급여, 평가, 생산 계획, 장비, 품질, 물류, 전자 보고서, 프로젝트 관리, r&d 관리, 기본 데이터 등 18 개가 달성되었습니다
정보 배경
영성화청의 주도 제품인 액정소재의 제조 과정은 전형적인 화공 과정이다. 액정소재의 응용 분야는 전자 분야에 있지만. 화공 과정에서 영성화청은 정교화공에 속하며 종류가 다양하고, 생산주기가 길고, 로트 크기가 작고, 로트가 많은 특징을 가지고 있다. 특히 영성화청의 액정은 최소 2000 여 종으로 연평균 30 톤의 배치 1kg 를 생산하며, 상당히 적고 배치도 많다. 그래서 재고가 크고, WIP 규모가 큰 문제도 발생합니다. 2003 년 매출 2 억 원, 재고는 5000 만 원에 이른다. 또한, 기업은 역사적으로 남아 있는 문제가 있어 관리 수준을 효과적으로 높일 수 없다. 게다가 각 생산 고리에 있는 사람들의 주관적인 의지까지 더해져 품질을 숨기고 생산량을 숨기는 현상이 보편적으로 존재하고 있어 원가를 상세히 계산할 수 없고, 성과평가는 말할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언)
예를 들어, WIP 과정에서 매년 500 만 달러 상당의 WIP 가 "증발" 하고 끝이 없는 것으로 추산됩니다. 영성화청의 빠른 발전을 위해 이러한 관리상의 허점은 잠시 용인할 수 있지만, 기업의 장기 발전에 대한 해악은 분명하다. 이를 위해 영성화청은 ERP 프로젝트를 실시하기 전에 재고 생산 판매의 데이터베이스 관리도 실현했다. 결국 회사의 인적 자질과 출발점은 모두 비교적 높다.
또한 데이터를 교환할 수 없는 문제를 발견한 후, 기존 정보 애플리케이션을 하나로 연결하기 위해 2 년 동안 관련 기술자를 전문적으로 조직했습니다. 이는 주로 기술 기밀성을 위한 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 그러나 성공하지 못했다. 이에 따라 영성화청의 지도부는 신기술과 정보기술을 적극 적용해 기업 관리를 개선하는 데 대해 강렬하고 명확한 의식을 가지고 있다. 그러나 여러 차례 자체 개발을 시도했지만 만족스러운 결과를 얻지 못했기 때문에 그들은 화하신다와 협력하여 ERP 시스템을 사용자 정의하고 기업 프로세스와 정보를 통합하기로 했다.
어떤 문제가 해결되었습니까?
주로 내부 관리를 규범화하고 내부 및 외부 정보 교류를 촉진하며 영성화청의 빠른 발전을 위한 좋은 관리 도구를 제공합니다. 기업 관리의 다음과 같은 주요 측면은 관리 소프트웨어의 변화를 반영할 수 있습니다. 재고 및 WIP 관리에서는 ERP 시스템을 사용하기 전에 수작업에 많은 문제가 있습니다. 예를 들어 작업량이 많고, 데이터가 부정확하며, 보고서가 제때에 이루어지지 않고, 인원이 너무 많고, 창고 관리 비용이 높습니다. 주로 재고 자재 종류가 많고 로트 번호 관리, 창고 분산, 일일 업무량이 많아 많은 부서에서 불만을 제기해야 합니다. 여러 차례의 관리 조정을 거쳐 데이터가 정확하고 시기적절한 문제가 부분적으로 해결되었지만 인력과 관리 비용의 증가도 가져왔다.
시스템이 온라인 상태가 된 직후 데이터의 정확성과 적시성 문제를 근본적으로 해결하는 동시에 직원을 단순화하여 관리 비용을 크게 절감하고 효율성을 높였습니다. 소프트웨어 관리를 통해 창고 관리 업무가 유연하고, 책임이 명확하며, 데이터를 즐길 수 있습니다. 안전비밀의 경우, 회사 제품은 하이테크 레시피이기 때문에 기밀 요구 사항이 매우 높다. 소프트웨어의 참 및 거짓 이름 변환, 운영 권한 제어, 시스템 운영 로그 기록을 통해 제품 배합표의 보안을 효과적으로 보장합니다.
재료 소비는 항상 경영진을 괴롭히는 문제인데, 주로 원 때문인가? 재료비가 높고 반복 생산의 특징을 가지고 있어 수동 조작으로는 통제를 추적하기 어렵다. 그러나 소프트웨어를 사용하여 공식 계산, 작업장 입고 기록 및 제품 생산량 비교 계산을 통해 여러 가지 차이를 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 시스템 생산 기록의 데이터를 추적한 후 즉시 문제를 발견하고 소유자를 찾을 수 있습니다. 소프트웨어 구현을 통해 작업장 통제를 효과적으로 강화하고, 자재 소비의 위치를 명확히 하며, 소비 감소 조치 개발을 위한 효과적인 정보를 제공합니다.
구매 지침의 경우, 시스템 계산을 통해 시스템에서 자재를 생산하는 수요를 자동으로 추출하고 원자재 구매를 제때에 안내하여 생산 작업을 보장할 수 있습니다. 명확한 비용 및 품질을 기반으로 한 성과 평가 및 성과 향상이 현실화되었습니다. ERP 시스템이 구현되기 전에 WIP 비용을 명확하게 이해할 수 없기 때문에 품질 관리가 심화되기 어렵고 성과 평가가 불가능하며 기업 인센티브 메커니즘의 수립을 제한하고 기업 발전에 영향을 미쳤습니다. ERP 시스템 구현 후 비용 및 품질에 대한 책임이 명확해지고 책임 추적이 가능해져 성과 평가 및 개선을 위한 과학적 근거와 강력한 데이터 지원이 제공됩니다.
전형
1997 회사 설립부터 2002 년까지 리더십은 기술, 제조, 시장 등에 주력해 기업 내부 관리에 대한 관심이 적고 창업의 열정만으로 회사 운영을 유지했다. 이 단계에서 관리는 사실상 피할 수 있다. 한편, 당시 기업의 문화 환경, 기업의 발전 단계 모두 지도부가 관리 개선을 직접적으로 또는 전혀 잡을 수 없게 했다. ERP 를 연구하는 과정에서 비로소 회사의 관리 수준이 사실 매우 낮다는 것을 알게 되었다. 경영진은 갑자기 이런 상황이 계속되면 기업이 더 확대되고 발전하기가 어렵다는 것을 깨달았다.
ERP 프로세스의 연구 단계에서 리더는 특별한 식별 능력을 갖추어야 한다. 예를 들어, 어떤 직위의 직원들은 실제로 8 점을 할 수 있지만, ERP 프로세스를 설정할 때는 자신이 쉽게 조작할 수 있도록 7 점으로 설정하기를 선호합니다. 그래서 이 점은 반드시 판단력이 있어야 한다. 기업 책임자는 시작할 때 모든 토론을 중시해야 한다. ERP 프로젝트 팀에는 관리 책임이 없고, 기업이 한 부서의 기준이 합리적인지 판단할 의무도 없기 때문이다. 이 경우 모든 부서가 토론에 참여하고 코드 담당자도 참여하면 자신에 대한 요구가 높아진다. 당시 사장이었던 장경 여사는 거의 매일 회의실에 앉아 ERP 프로젝트 연구원과 함께 번갈아 가며 과정을 듣는다. 프로젝트가 끝나자 나는 내 회사의 전체 프로세스에 대해 매우 포괄적이고 깊이 이해하게 되었다.
요약 요약
최고를 추구하지 않고, 단지 가장 잘 어울리는 것만 찾는다. (서양속담, 자기관리속담) 영성화청이 왜 화하신다를 선택했는지에 대한 가장 좋은 해석이다. ERP 공급업체를 선택할 때, 그들은 외국 업체의 제품이 선진할 수 있지만 반드시 적용되는 것은 아니라는 것을 깨달았다. "너무 높아서 우리 기업의 관리 수준은 미치지 못한다.", 투자 (특히 후기 서비스비) 는 예산을 책정할 수 없고, 국내 유명 유명 대형 업체들은 재무 전문 지식을 바탕으로 화공 업계의 프로젝트 경험이 부족하다는 것을 깨달았다. 그래서 성공 사례와 화공업에 집중한 화하신다를 파트너로 선택했다. 그리고 주관적으로, 그들은 ERP 프로젝트의 목표 포지셔닝에도 객관적인 조정을 했다. 예를 들어, 원가 관리와 같은 목표는 원가를 낮추는 것이 아니라 원가를 아는 것이다.
각 부서의 업무 기준에 대한 통제에서 관리자 본능이 예상한 것이 아니라 9 점 1 등으로 설정되었다. 이와 같이 실제 상황에 따라 조정하고 적응하는 많은 조치는 실무적인 태도와 실사구시의 정신을 보여준다. 이런 ERP 프로젝트는 맹목적으로' 고대전' 을 추구하는 것보다 성공하기 쉽다.