6 월 24 일 화웨이운산업전략수석전문가 장서강은 제 4 차 전국경제조사자료에 따르면 중소기업이 50% 이상의 세금, 60% 이상의 GDP, 75% 이상의 기술혁신에 기여한 것으로 나타났다. 중소기업은 규모가 가장 크고 활기찬 집단으로서 사회 발전의 새로운 힘이며 창업 혁신의 관건이다.
이와 함께 중소기업의 발전도 스트레스 도전과 새로운 산업 기회에 직면해 있다. 전문혁신' 의 경로를 둘러싸고 체인주와 두기업이 융합을 가속화하고, 전문화 혁신기업의 현실발전 수요를 서비스하기 위해 화웨이운과 같은 기업들을 이끌고 가속화해 기술혁신형 중소기업들이 전문화혁신형으로 빠르게 성장하여 작은 거인과 보이지 않는 챔피언이 되는 것이 핵심 책임이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전문혁신명언) 전문화 혁신 건설을 도와 기업의 핵심 경쟁력을 재창조하는 것이 중소기업의 발전 부능의 관건이 되었다.
장서강은 기업의 변화와 업그레이드를 세 부분, 즉 정보화, 디지털화, 지능화 3 부곡으로 나누면 결국 지능화라고 밝혔다. 화웨이운은' 전문, 신규' 의 디지털화 전환을 위해 R&D, 절정 제품 제작, 상용화 지원 등 다차원적 능력 중소기업으로, 전문화, 새로운 다양한 육성 정책 체계 하에서 정부와 협력하여 조화로운 생태를 구축하는 데 도움을 줄 것이다.
또한 전문화혁신형 중소기업의 경우 전문혁신형' 거인' 은 기술형 중소기업, 화웨이운은 상운계획, 총 보조금 2 억원, 최고 보조금 654.38+0 만원을 포함해 전문화혁신형 기업이 미래 세계화의 보이지 않는 챔피언이 될 수 있도록 돕는다.
디지털 고지를 창조하기 위해 노력하십시오: 크고 강력한 "전문 혁신"
현재 디지털화는 이미 대국 경쟁과 국제경쟁력의 중요한 구현이 되었다. 장서강은 각국 산업 클러스터의 경쟁이 디지털화와 지능화의 두 가지 측면에 반영된다고 밝혔다. 전 세계적으로 유럽연합은 독일과 프랑스를 포함한 산업 변혁을 구축하고 있다. 한편 러시아, 미국, 일본, 한국, 싱가포르 등에는 모두 디지털 청사진 계획이 있어 기업의 고속 발전을 돕는 계획을 제시했다. 따라서 디지털화의 물결은 국내 기업의 수요일 뿐만 아니라 외부 환경의 추세이기도 하다.
글로벌 디지털 경쟁에서 국가마다 실현 경로가 다르다. 장서강은 독일이 중소기업 발전을 지지하는 데 두 가지 중점을 두고 있다고 밝혔다. "첫 번째는 기업의 혁신 추진을 강조하는 것이고, 그 다음은 디지털 전략이다. 독일 스텔스 챔피언의 건설에는 지멘스, 보세, SAP 등 산업 거물들이 착지한 것도 독일의 초기 산업 정책 덕분이다. " 미국도 일련의 중소기업 혁신 계획을 내놓았다.
현재 중국도' 전문화, 혁신형' 기업 지원을 가속화하고 그라데이션 산업을 육성하고 있다. 20 1 1 국가 관련 부서에서 처음으로' 새로운' 개념을 제시한 후 202 1 베이징증권거래소 성립에 이르기까지 국가는 중소기업 발전을 촉진하는 관련 정책을 지속적으로 내놓고 있다. "전신" 의 발전은 자신의 전략적 배치 외에도 산업 플랫폼의 지원이 필요하기 때문에 디지털 지능 전환을 더 잘 수행하고 새로운 능력을 단련할 수 있다. 현재 중국의 새로운 디지털 인프라의 왕성한 발전도' 전문화와 혁신형' 기업에 새로운 동력을 가져왔다.
화웨이 구름을 예로 들어 장서강은 화웨이 구름 전체가' 2 륜 구동' 전략을 채택하여' 전문화와 신기함' 을 부여한다고 밝혔다. "전문화되고 참신한 기업은 반드시 성장구동형 기업이고, 화웨이의 산업과 생태는 앞바퀴에 의해 구동된다. Dell 은 전략, R&D, 프로세스, 시장, 고객 수요, 공급망, 산업 생태, 세계화 또는 제조 분야에서 풍부한 경험을 가지고 있습니다. 이러한 경험은 디지털화되고 지능적으로 기업에 전달되어 혁신적인 중소기업' 전문 혁신',' 작은 거인', 심지어 개인 챔피언, 유니콘이 될 수 있도록 도와준다. "
"전문적이고 새로운" 디지털 인텔리전스의 전환을 가속화하십시오: 화웨이 클라우드의 비결은 무엇입니까?
최근 몇 년 동안 외부 환경이 바뀌었고, 국내 공급망도 개조되고 있다. 각지에서 잠재력이 있는' 작은 거인' 육성을 가속화하고 다단계 실력 있는 산업 클러스터를 형성하고 있다.
장서강의 관점에서 볼 때, 우선 산업육성의 환경 (예: 지방산업정책견인, 재세 금융수단, 시범사업 평가, 핵심 요소 구성, 융자 메커니즘 건설 등) 에 집중해야 한다. 둘째, 공급측에는 주로 7 개의 체인이 있다. 최근 정책은 혁신 체인, 산업 체인, 공급망, 데이터 체인, 자금 체인, 서비스 체인, 인재 체인' 7 체인' 에 중점을 두어 중소기업 통합 혁신을 촉진해야 한다고 지적했다.
장서강은 "산업 체인은 밑바닥의 핵심 요소로서 전체 공급측 시장의 요소를 연결한다" 고 말했다. 둘째, 데이터 링크는 전체 공급망 시스템 중 가장 어려운 부분입니다. 업계 데이터가 빠르게 기업에 유입되기 어렵기 때문입니다. 마지막으로, 서비스 체인을 통해 기업을 더 잘 공급해야 한다. "
수요단을 보면 화웨이운은' 전용, 신규' 서비스에서 여러 가지 수요 특징을 발견했다. 이 가운데 산업 디지털화의 변화와 업그레이드는 중요한 수요다. 한편 장서강은 또 다른 절실한 수요를 지적했다. "'혁신 전문' 의 가장 본질적인 통증과 가장 큰 수요점은 R&D, 최고 제품 제작, 그리고 마지막으로 디지털화를 포함한 제품이다."
어떻게 변화 업그레이드에서' 전문 혁신' 기업의 혁신 발전을 촉진할 수 있습니까?
장서강은 첫째, 화웨이운은 정부를 따라' 전문화혁신' 을 잘 해 중소기업을 위한 환경을 육성할 것이라고 밝혔다. 둘째, 화웨이 클라우드는 공급측에서 더 많은 ICT 서비스를 제공할 것입니다. 셋째, 생태기업과 공급망 상류 하류를 포함한 연합체인 소유주가 글로벌 시장에 대한 수요를 공동으로 파악한다. 특히 제품 수준에서 화웨이 클라우드는 화웨이의 컴퓨팅 컨테이너, 스토리지, 네트워킹 등 모든 ICT 서비스를 포함한 핵심 차원에서 인프라 서비스인 서비스를 제공합니다. 장서강은 "디지털화의 문제점을 해결할 수 없다면, 클라우드 마이그레이션 및 맞춤형 적응 요구 사항을 해결하는 aPaaS 구성 요소와 같은 업계 솔루션도 있다" 고 말했다. "또한 화웨이운의 디지털화에 있어서의 독특한 점은 서비스로서의 경험입니다. 우리는 전략적 연결, 공급망 출항 등 중요한 능력을 연결할 것입니다."
디지털화에서' 혁신' 에 이르기까지 제조업을 예로 들자면 화웨이운은 기업이 성장 모델을 구축하고 정적인 수작업 제조 공장에서 동적 수요 중심의 스마트 제조 기업으로 성장할 수 있도록 네 가지 경로를 요약했다. 장서강은 첫 번째 경로는 정보화, 두 번째는 지능화, 세 번째는 네트워크화라고 말했다. 특히 산업 제조 분야에서는 데이터 보안 등의 요인으로 인해 데이터 네트워킹에 일련의 장애가 있으며, 네 번째는 지능화입니다. 결국 클라우드 기반 중국 스마트 장면 (예: 장치의 지능형 모니터링) 을 형성하여 더 적은 인원으로 더 많은 세밀한 장면의 예측 유지 관리를 수행합니다.
현재 화웨이를 대표하는 기술 회사들은 자신의 디지털 실무 경험과 ICT 기술을 적극적으로 통합하고 있으며, 파트너와 협력하여 디지털 체인의 상류 및 하류를 통해 디지털 서비스 기능을 전면적으로 업그레이드하여 더 많은' 전문화, 혁신' 기업을 돕고 있습니다.
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