필자는 기업 문화가 제대로 관리되지 않는 것은 관리자나 관리자가 체계적인 기업 문화 관련 전문 지식이 부족하기 때문이라고 생각한다.
이 지식을 얻는 가장 효과적인 방법은 읽는 것이다.
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만약 당신이 정말로 기업문화의 전문지식을 배우고 싶다면, 나는 당신이 너무 많은 잡다한 책을 읽지 말 것을 건의합니다. 독서는 좋지만 많지는 않다. 또 독서는 만능이 아니다. 너의 이해와 학회가 실제 업무에서 유연하게 운용하는 것을 보아야 한다.
다음으로, 저는 기업 문화를 어떻게 구현하는지에 대해 개인적인 소견을 공유합니다.
기업 문화 건설이 어떻게 진정으로 실상에 이르게 되었는가?
기업 문화 건설은 공허한 구호가 아니라 진정한 착지가 관건이다. 그렇다면 문화적 착륙을 어떻게 실현할 수 있을까요? 다양한 효과적인 조치를 취함으로써 다양한 문화 네트워크에 의존하여 제도적, 물질적, 행동 적, 영적 차원에서 추진, 실행 및 착륙 할 수 있습니다.
1, 기업 문화 건설의 진정한 착지를 논의해야 하는 이유는 큰길이 무형이기 때문이다. 많은 경우 기업 문화는 무형의 물건인 것 같다. 어떤 사람들은 기업 문화가 텅 비어 있다고 생각하는데, 어떤 사람들은 기업 문화가 단지 몇 가지 구호와 격언 몇 마디에 불과하다고 생각하며, 그런 다음 고각을 묶는다. 또는 몇 가지 레크리에이션 활동을 하고, 전문가를 조직하여 논증을 토론하고, 크게 소란을 피우는 것이 바로 기업 문화이다. 사실 기업 문화의 문턱조차 앞으로 나아가지 않았다.
기업 문화 건설의 진정한 착지는 이념에서 행동, 추상에서 구체적, 구두에서 서면으로 가치 융합, 제도 리엔지니어링, 행동 규범, 시각화에 이르기까지 기업이 장려하는 문화 체험이다.
2. 구체적인 관행 및주의 사항
(1) 기업 문화 건설의 체계화를 강조한다.
기업 문화 건설은 체계적인 프로젝트이다. 그저께 카드를 찍을 때 언급했는데 오행 4 층에 주의해야 합니다. 산병 유용식 기업 문화 사업은 필연적으로 기업 문화 건설의 효과에 영향을 미칠 것이다. 올바른 방법은 과학계획, 깃발이 뚜렷하고 계획적이고 단계적으로 기업문화건설을 실시하는 것이다. 기업이 제창하는 가치 이념, 관리제도, 행동규범, 제품, 환경은 서로 호환되어야 한다. 즉, 기업 문화의 정신문화, 제도문화, 행동문화, 물질문화는 유기적으로 조화되고 조화롭게 통일되어야 한다는 것이다.
(2) 기업 가치의 지침을 강조하십시오.
기업 문화의 네 가지 수준에서 정신문화는 핵심 위치에 있으며 전반을 통솔하는 역할을 한다. 기업문화의 핵심 내용은 전체 직원들이 어떤 * * * 공유 가치관을 갖고 있는지, 이런 가치관의 지도 아래 어떤 제도를 형성하고, 어떤 행동이 기업 가치관에 부합하는지, 다른 기업의 기업 특색과 다른 제품이나 서비스를 제공한다는 것이다. 어떤 의미에서 기업 가치는 지도 원칙이다. 기업은 조직으로서 가치취향이 없고, 전체 직원, 적어도 대부분의 사람들의 가치 융합이다. 따라서 (문자와 구호에 머물지 않고) 기업의 진정한 핵심 가치를 발굴하고 정련하여 다른 차원의 기업 문화 건설을 지도하는 것은 매우 중요한 의의가 있다.
(3) 기업의 핵심 역할의 중요성을 강조한다.
월요일에 우리는' 기업문화는 사장문화' 에 대해 토론했기 때문에 사장의 방법은 기업문화의 착지에 중요한 역할을 했다. 장서민은 자신이 기업문화의 목사이자 전도자라고 자칭한 바 있다. "직원들이 기업문화를 받아들이도록 끊임없이 설교하고, 직원 자신의 가치 구현과 기업 목표 달성을 결합시켰다. "기업 문화의 디자이너, 기획자, 건축가로서 기업주와 고위 경영진의 행동은 종종 기업 문화 건설의 핵심 성패를 결정한다. 한 기업의 사장이 어떤 이념이나 제도를 조장하고, 또 앞장서서 파괴한다면, 이런 기업 문화가 실제로 착지할 수 있고 효과가 있을 것이라고 상상하기 어렵다.
또한 기업 문화 건설의 핵심 역할에는 선진 본보기, 핵심 인사 및 의견 지도자가 포함됩니다. 기업이 어떤 본보기 영웅을 뽑았는지, 그들이 어떤 빛나는 자질을 발산하는지, 종종 기업의 가치 취향을 대표하며, 어떤 사람과 행동이 직원을 본보기로 인도해야 하는지를 나타낸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 기업 간부와 의견 지도자는 종종 비슷한 역할을 한다.
따라서 우리는 기업 문화 건설에서 핵심 역할의 중요성을 강조해야 하며, 기업주, 임원, 백본 등 핵심 인력을 기업이 만든 문화의 본보기로 삼아야 합니다.
(4) 기업 전체 직원의 참여를 강조한다.
기업문화는 모든 기업인이 반영한 전체적인 문화적 특징이다. 어떤 사람이나 어떤 사람의 문화가 아니다. 자신의 관점으로 기업의 가치관과 행동을 대체하려는 어떠한 시도도 일방적이다. 그래서 기업 문화가 착지하려면 모두의 인정을 받아야 한다.
모두의 정체성을 얻기 위해서는 먼저 기업 문화 형성의 초기 단계에서 직원들의 참여를 강조하고 소수의 사람들이 문을 닫고 강제로 추진하는 것이 아니라 기업에 대한 직원들의 견해와 의견을 충분히 들어야 한다. 변화를 조직하거나 새로운 기업 문화를 형성할 때 직원들이 변화의 동기, 요구 및 환경 요인을 이해하도록 유도하고, 왜, 어떻게, 어떤 관념과 관행을 버려야 하는지 이해하는 것이 가장 좋다. 둘째, 기업 문화를 명확히 하고 정련한 후에는 소통을 강화하고, 충분한 홍보와 해석을 하고, 내부 정기 간행물, 회의, LAN 등의 도구와 홍보 진지를 이용해야 한다. 직원들이 회사 문화가 무엇인지, 어떻게 해야 회사 문화에 부합하는지 깊이 이해하게 하다. 마지막으로, 직원들이 구체적인 업무와 결합해 기업 문화를 구현하고 기업 문화를 도입하여 직원들이 생각을 실제 행동으로 바꾸도록 유도해야 한다. 즉, 기업 문화 요구 사항은 무엇입니까? 기업 문화의 요구 사항을 충족시키기 위해 어떻게해야합니까? 이것은 기업 문화가 착지하는 중요한 단계이다.
(5) 기업 문화 건설 주체의 계층 구조를 강조한다.
우리는 기업 문화가 형성되고, 시행되고, 전파되는 주체가 계층적이고, 분업이 있다는 것을 알고 있다. 기업주와 고위 관리자는 경영 전략, 이념 등 종자 요소의 논의와 형성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 중간 관리자 및 핵심 인력은 일상적인 관리 업무를 통해 기업 문화를 관철하고 특정 관리 활동에 침투하는 데 중점을 두고 촉매 요소를 강조합니다. 기층 직원들은 품질 요소와 물화 요소의 실현을 담당하는 경우가 많다. 기업 문화의 요구를 개인의 소양으로 내부화하고, 구체적인 제품과 서비스로 외부화하는 것이다. 이런 수준을 구분하면 기업 문화 건설의 목표적인 전개에 유리하고 기업 문화의 착지를 실현하는 데 도움이 된다.
Dell 은 기업 가치, 기본 제도, 행동 규범 등 기업 문화 교육을 소개하는 콘텐츠를 보유하고 있습니다. , 직원 유도 교육. 이를 통해 직원들은 가능한 한 빨리 기업 가치 지향을 숙지하고, 기업 문화를 인정하고, 어떤 행위가 기업의 제창과 장려를 받고, 어떤 행위가 기업 가치관에 어긋나는지 이해할 수 있습니다. 그리고 앞으로의 업무에서는 어떤 직급이든 기업 문화가 착지하는 일을 맡게 된다.
(6) 기업 문화 선전의 생동감을 강조한다.
기업 문화의 선전이 제자리에 있는지 여부는 확실히 기업 문화의 시행 효과에 큰 영향을 미치고 있다. 효과적인 홍보는 직원들의 인정을 받는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 더 많은 직원들이 가능한 한 빨리 기업 가치와 행동 규범에 통일될 수 있도록 좋은 기업 문화 분위기를 조성할 수 있다.
따라서, 기업 문화 홍보를 강조하고 인력과 물적 투자를 늘리는 동시에, 기업 문화 선전의 전략을 중시하고, 홍보 업무의 생동감과 풍부함을 중시하며, 기업 문화를 직원들의 기쁜 형식으로 인심을 깊이 파고들게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업)
기업 문화 개념의 대부분이 비교적 추상적이기 때문에 전략은 이야기화, 이야기화될 수 있다. 이야기를 배우고, 생동감 있는 이야기를 통해, 정경적으로 기업 이념을 선전하는 법을 배우다. 동시에, 일상적인 선진사적과 모범인물에 대한 제련을 중시하고, 선진사적과 인물을 선정하는 과정에서 그 자질과 행동을 명확히 하고, 기업의 가치관과 이념에 부합하며, 기업이 제창한 것이다.
(7) 기업 문화 건설의 객관성을 강조한다.
마지막으로, 기업 문화는 선진적이고 낙후되어 있지만 여전히 풍부하다는 점을 강조하고 싶습니다. 기업 관리의 실제를 벗어나서, 고지원한 기업 문화 구호를 제기하기는 어렵다. 선진 관리 이념이나 조직 변화는 일단 기업의 실제 상황을 벗어나면 종종' 수술은 성공했지만 환자는 죽었다' 는 결과를 가져온다. 따라서 기업 문화에 대한 마지막 건의는 기업의 객관적인 현실과 발전법을 존중하고 현 단계에서 기업의 발전 요구에 부합하는 기업 문화를 제창하는 것이다.