ERP 는 미국 GarterGroup 컨설팅사가 먼저 제안한 것으로, 오늘날 세계에서 가장 선진적인 기업 관리 모델로 오늘날 세계에서 가장 선진적인 기업 관리 이론을 반영하는 동시에 기업 정보 통합을 위한 최상의 솔루션을 제공한다. 기업의 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 하나로 관리하여 극대화한다
ERP 의 핵심 목적은 전체 공급망을 효과적으로 관리하는 것입니다. 주로
1, 전체 공급망 자원 관리에 대한 생각 구현 < P > 지식경제 시대에는 자신의 기업 자원만으로는 시장 경쟁에 효과적으로 참여할 수 없습니다. 또한 공급 업체, 제조 공장, 유통망, 고객 등 경영 과정의 관련 당사자를 배치해야 합니다. 기업의 생산, 공급, 판매 활동을 효과적으로 안배하여, 기업이 전 사회의 모든 시장 자원을 이용하여 신속하고 효율적으로 생산 경영을 진행할 수 있도록 하여, 효율성을 더욱 높이고 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 즉, 현대 기업 경쟁은 단일 기업과 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업 공급망과 다른 기업 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 기업 전체의 공급망 관리를 실현하여 지식경제 시대 시장 경쟁의 필요성에 적응했다.
2, 린 (Lean) 생산, 동기화 엔지니어링, 애자일 (Agile) 제조를 반영하는 사상
ERP 시스템은 혼합 생산 방식에 대한 관리를 지원하며, 그 관리 사상은 두 가지 측면에서 나타난다. 하나는 미국 MIT (MIT) 의' Lean 생산 LP(LeanProction)' 입니다. 즉, 기업이 대량 생산 방식에 따라 생산을 조직할 때 고객, 판매 대리점, 공급자, 협업 단위를 생산 시스템에 포함시키고, 기업과 그 판매 대리점, 고객, 공급자 간의 관계는 더 이상 단순히 업무 왕래가 아니라 이익 * * * 이 누리는 파트너십입니다. 이러한 파트너십은 한 기업의 공급망을 구성하는데, 이것이 바로 린 생산의 핵심 아이디어입니다. 두 번째는 애자일 제조 (Agile manufacturing) 의 아이디어입니다. 시장이 변하면 기업이 특정 시장과 제품 수요를 만날 때 기업의 기본 파트너가 반드시 신제품 개발 생산의 요구 사항을 충족시킬 수 있는 것은 아니다. 이때 기업은 특정 공급자와 판매 채널로 구성된 단기 또는 일회성 공급망을 조직하여' 가상 공장' 을 형성하고 공급 및 협업 단위를 기업의 일부로 보고' 동시 엔지니어링 (SE)' 을 이용한다
3, 사전 계획 및 사고 통제 반영
ERP 시스템의 계획 시스템은 주로 마스터 생산 계획, 자재 소요량 계획, 능력 계획, 구매 계획, 판매 실행 계획, 이익 계획, 재무 예산 및 인적 자원 계획 등을 포함하며 이러한 계획 기능과 가치 통제 기능은 전체 공급망 시스템에 완전히 통합되어 있습니다.
한편 ERP 시스템은 거래 관련 회계 및 회계 방법을 정의하여 거래가 발생할 때 회계 입력을 자동으로 생성하므로 자금 흐름과 물류에 대한 동시 기록 및 데이터의 일관성을 보장합니다. 이에 따라 재무자금 현황에 따라 자금의 경위를 거슬러 올라가고 발생한 관련 업무활동을 더 거슬러 올라가 자금 정보가 자재 정보보다 뒤처져 사건의 통제와 실시간 의사결정을 용이하게 할 수 있게 됐다.
또한 계획, 거래, 통제 및 의사 결정 기능은 공급망 전체의 업무 프로세스 프로세스에서 이루어지며, 각 프로세스 업무 프로세스 중 모든 사람의 업무 잠재력과 책임감을 극대화해야 하며, 프로세스와 프로세스 사이에는 사람 간의 협력 정신이 강조되어 유기적인 조직에서 모든 주관적 능동성과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. "우뚝 솟은" 조직 구조에서 "평평한" 조직으로의 기업 관리 전환을 실현하여 시장의 동적 변화에 대한 기업의 대응 속도를 높입니다. < P > 요약하자면 IT 기술의 급속한 발전과 응용을 통해 ERP 시스템은 많은 선진적인 관리 사상을 현실에서 응용할 수 있는 컴퓨터 소프트웨어 시스템으로 바꿀 수 있다.