예를 들어, 검은 백조의 전염병은 일부 회사에는 타격이지만, 다른 회사에는 큰 이득이 된다. 인터넷에서 일해도 기업 발전에 영향을 미치지 않는다. 이들 기업은 조직력이 매우 강하기 때문이다.
기업은 점점 더 빠른 변화에 직면하고 있다. 전체적으로, 조직은 각종 불확실성에 직면하고 지속적으로 허가를 받아야 한다. 팀 통합, 조직 유연성, 내부 인센티브, 포용 변화가 필요합니다. 이 지능형 시대에 기업은 통합되고, 유능하며, 민첩하고, 사명감이 있는 디지털 조직을 구축해야 한다.
어떻게 디지털 조직을 만들 수 있을까요?
좋은 방법은 도구를 사용하여 디지털 조직을 구축하고, 도구를 사용하여 조직을 인식하고 측정하고, 도구를 사용하여 조직을 반복하고, 도구를 사용하여 조직을 업그레이드하는 것입니다.
이러한 혁신적인 도구는 기업의 전략적 목표를 수립하고 분해하고, 수퍼 이그제큐티브 팀을 구성하고, 목표 진행 상황을 추적하고, 반복적으로 구성할 수 있어야 합니다.
스마트 서비스는' 목표+사물' 을 중심으로 하는 최초의 기업 목표 관리 및 임무 협업 도구로, 기업이 효율적인 협업 플랫폼을 구축하고, 조직 역량 업그레이드를 촉진하고, 기업 성과를 향상시키고, 기업을 디지털 인텔리전스로 전환시킬 수 있도록 지원합니다.
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지능형 서비스는 전략적 목표 해체를 통해 하향식 목표 초점을 달성합니다. 임무를 수행하는 것은 행동을 일관되게 하기 위해서이다. 내부 및 외부 팀 협업, 정보 동기화, 즉각적인 의사 소통 작업 침전과 작업을 템플릿으로 이전하여 능력 재사용을 실현하고 조직 능력을 향상시킵니다.
1. 전략적 목표 설정 및 해체, 디지털 조직 구축, 우선 기업의 전략적 관점에서 필요한 조직 능력을 확인해야 합니다. 기업의 전략 목표를 달성하기 위해서는 전략 목표의 해체를 빼놓을 수 없다. 기업의 전략 목표를 업무나 부문에 따라 수량화할 수 있는 전술적 목표로 분할해야 한다.
그렇다면 전략적 목표를 어떻게 개발하고 해체할 수 있을까요?
지능형 비즈니스를 통해 기업은 목표 트리로 전략적 목표를 설정 및 분해하고 구체적인 실행 가능한 작업 및 인벤토리에 목표를 구현할 수 있습니다. 비즈니스 목표의 계층 적 관계 및 조직 구조를 시각적으로 보여줍니다. 하위 목표의 완성은 상위 목표의 실현을 보장할 수 있다. 멤버들은 목표 내에서 충분히 교류할 수 있고, * * * * 사람을 알 수 있으며, 구성원의 자기구동력과 생산성을 크게 높일 수 있다. 기업내에서 위에서 아래로 하는 직무가 분명하죠? 네, 나란히? 존중。
2. 실행력이 뛰어난 팀을 만든다. 마윈 (WHO) 는 "3 류 전략과 일류 집행력이 있는 것보다는 일류 전략과 3 류 집행력이 있는 것이 낫다" 고 말했다.
장기 전략을 개발하려면 대개 깊은 기초, 산업에 대한 깊은 통찰력, 풍부한 자금, 강력한 팀이 필요하지만, 알리가' 전략이 놀이하면서 제정된다' 고 믿는 것처럼 대부분의 기업에게는 어렵고 어려운 일이기 때문에 우리는 곧 장기 전략을 가질 필요가 없고, 조금' 근시안적' 일 수 있지만 2 ~ 3 년은 여전히 근시안적이다.
어떻게 실행력이 뛰어난 팀을 만들 수 있을까요? "목표+일" 에 초점을 맞추고, 기업의 목표와 임무에 초점을 맞추고, 신속하게 대응하고, 효율적이고 민첩하며, 부서 간, 조직 간 협업을 가능하게 하는 것입니다.
전통적인 협동사무도구는' 사람' 을 중심으로 주로 온라인 교류에 머물며 오프라인 교류, 정보 흐름 과정을 온라인으로 옮기는 것이 관건이다. 기업의 일상 업무는 모두' 일' 을 중심으로 전개되는데, 이런 기업 관리의 가치는 천장에 쉽게 닿을 수 있다.
스마트 서비스는' 목표+사물' 을 중심으로 한 최초의 기업 목표 관리 및 임무 공동 작업 도구입니다. 만약 어떤 것이 있다면, 그것은 임무를 구축하고, 구체적인 임무로 교류하며, 목적성이 매우 강하며, 구성원의 교류 효율이 매우 높을 것이다.
임무도 책임자와 참가자를 둘 수 있고, 권력과 책임이 명확하다. 만약 당신이 상대방을 사랑한다면, 상대방은 임무에 참여하여 협업에 참여할 수 있고, 정보는 효율적으로 흐를 수 있고, 초속 응답을 받을 수 있으며, 정보는 매우 초점이 맞고 투명하며, 후기에는 잡담이 없을 것이다.
현명하게 일하는 것은 새로운 팀워크 실천이다. 지혜로 일을 하면 회사의 일에 특정 전달체가 있다는 것을 알게 될 것이다. 즉, 한 번에 한 가지 임무를 통해 일을 더 명확하게 보고 슈퍼집행팀을 만드는 것이다.
3. 목표의 진행 상황을 추적합니다. 한 기업에서 근로자의 모든 업무는 목표 지향적이고 자신의 목표에 대한 책임을 져야 하며, 최종 목적은 기업의 전략적 목표를 달성하는 것입니다.
목표를 달성하기 위해서는, 우리는 목표를 세우고 분해하여, 초강력 집행팀을 세워야 한다. 또한 목표와 작업의 진행 상황을 지속적으로 추적하고, 위험한 작업을 적시에 파악하여, 목표가 효율적이고 제 시간에 완료되도록 해야 합니다.
인텔리전스로 목표를 위한 계획을 세우고 매월 목표 달성을 추적합니다. 입력한 이번 달 목표 완료 수량은 이번 달 계획과 자동으로 동기화됩니다.
목표 계획에는 계획량과 완료량의 추세 비교를 표시하여 목표의 위험을 적시에 파악하고 월말이나 연말이 아닌 초기 단계에서 조정할 수 있는 선 그래프 기능도 있습니다.
지능을 사용하면 각 목표와 작업에 진행 기능이 있어 실시간으로 일의 진행 상황을 표시할 수 있습니다. 진행 보고 기능은 작업의 위험을 적시에 보고하고, 정보 동기화는 투명하며, 작업 연기를 효과적으로 방지합니다.
작업이 위험하면 작업의 진행률 표시줄이 자동으로 빨간색으로 켜집니다. 하위 태스크에 위험이 있을 경우 상위 태스크에 자동으로 동기화되고 상위 태스크가 자동으로 강조 표시되어 위험 태스크를 적시에 해결합니다. 팀 구성원은 또한 작업 위험을 사전 예방적으로 표시하여 팀 위험을 적시에 알릴 수 있습니다.
작업 개요를 통해 관리자는 전략적 파노라마를 볼 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 현재 진행, 모듈 진행, 마일스톤 결과, 개인 작업량을 볼 수 있습니다. 사원은 처리할 작업을 조회하고 태스크에 대해 협업할 수 있습니다.
4. 반복 조직의 최종 목적은 향후 프로젝트가 좋은 내용을 침전시키고 나쁜 곳을 피할 수 있도록 실행 가능한 후속 조치를 형성하는 것입니다. 재시험은 사고의 훈련이다. 임무 재검사를 통해 유사한 상황이 다시 발생할 경우 다음 추세와 추세를 신속하게 예측하고 신속하게 해결책을 찾을 수 있습니다.
재정렬은 조직을 더욱 강력하게 만들 수 있습니다.
목표를 분해하고, 임무와 체크리스트를 개발하고, 특정 임무에 대한 내외 소통과 협력을 통해 지사는 임무 정보를 완전히 침전시킬 수 있다. 반복적인 반복 과정을 거쳐 목표 해체와 임무 수행을 위한 표준 프로세스를 점진적으로 형성하거나 템플릿으로 전환하여 개인 역량을 조직의 고유 능력으로 변환하고 조직 능력을 향상시킬 수 있습니다.
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