성과지표에는 직원의 도덕성, 업무성과, 능력과 태도 등의 요소가 포함되어 있으며, 업무성과와 잠재력에 대한 관리방법을 결정하기 위한 종합적인 점검과 평가가 이루어집니다.
성과지표는 지표명, 지표운영정의, 등급표시, 등급정의 등 4가지 요소로 구성되며, 그 중 등급부호와 등급정의가 하나로 결합되어 해당 성과기준을 형성하는 경우가 많다. 성과 지표.
소위 성과관리란 성과 계획 수립, 성과 코칭 및 의사소통, 성과 평가 및 평가, 성과 결과 적용, 업무 개선 등 모든 계층의 관리자와 직원이 공동으로 참여하는 것을 의미합니다. 성과목표는 조직의 목표를 달성하기 위한 연속적인 순환과정으로, 성과관리의 목적은 개인, 부서, 조직의 성과를 지속적으로 향상시키는 것입니다.
성과 평가는 성과 관리의 핵심입니다. 이 링크에서 성과 관리에 문제가 발생하면 성과 결과의 적용이 성과 관리의 효율성에 핵심이 됩니다. 의 직원은 메커니즘에 문제가 있어 성과관리가 효과적이지 않습니다.