공급망 관리는 고급 관리 이념으로, 선진성은 고객과 최종 소비자를 관리 지향하여 고객과 소비자의 생산과 공급에 대한 최종 기대를 만족시킨다. 다음은 제가 여러분과 공유하는 린 공급망 관리의 기본 지식입니다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.
1. 공급망 관리란 무엇입니까?
공급망은 상품이 소비자의 손에 닿기 전에 모든 이해 관계자의 연락 또는 업무 연락입니다. 핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류 및 자금 흐름을 통제함으로써 공급업체, 제조업체, 유통업자 및 소매업자를 최종 사용자에게 연결하고 원자재 구매부터 중간 제품 및 최종 제품 제조에 이르기까지 판매 네트워크를 통해 제품을 소비자에게 제공하는 기능 네트워크 체인 구조입니다. 공급망 관리의 경영 이념은 기업 간 협력을 통해 소비자의 관점에서 공급망의 전반적인 최적화를 모색하는 것이다. 성공적인 공급망 관리는 공급망의 모든 활동을 조정하고 통합할 수 있으며, 결국 원활한 통합 프로세스가 됩니다. 같은 기업이 이 네트워크에서 서로 다른 노드를 구성할 수 있지만, 더 많은 경우 다른 기업이 이 네트워크에서 서로 다른 노드를 구성할 수 있습니다. 예를 들어, 공급망에서 동일한 기업이 제조업체, 창고 노드 및 배포 센터 노드 내의 한 위치를 차지할 수 있습니다. 분업이 더 세밀하고 전문적인 요구가 높은 공급망에서 서로 다른 노드는 기본적으로 서로 다른 기업으로 구성되어 있다. 공급망 구성원 간에 흐르는 원자재, WIP 재고 및 완제품은 공급망의 화물 흐름을 구성합니다. 실제로 공급망은 참여하는 모든 노드 기업 (또는 엔터프라이즈 단위) 으로 구성되며, 그 중 일반적으로 핵심 기업이 있습니다. 수요 정보에 따라 노드 기업 (또는 기업 단위) 은 공급망의 기능 (제조, 운송, 유통, 소매 등) 의 분업과 협력을 통해 공급망 전체의 지속적인 부가가치를 실현합니다. ).
둘째, 공급망 관리의 특성
공급망 관리는 고급 관리 이념으로, 선진성은 고객과 최종 소비자를 관리 지향하여 고객과 소비자의 생산과 공급에 대한 최종 기대를 만족시킨다. 또한 공급망 관리에는 다음과 같은 특성이 있습니다.
1, 공급망 관리는 전략적 관리의 전 과정입니다.
공급망 관리는 모든 노드 기업을 하나의 전체로 간주하여 전체 프로세스의 전략적 관리를 달성합니다. 전통적인 관리 모델은 종종 기업의 기능 부서를 기반으로 한다. 그러나 기업 간 및 기업 내 기능 부서의 성격과 목표가 다르기 때문에 이해 상충과 충돌이 있어 기업 간 및 기업 내 기능 부서의 기능 효율을 충분히 발휘할 수 없습니다. 그래서 전반적인 목표는 달성하기 어렵다.
공급망은 공급자, 제조업체, 유통업자, 리셀러, 고객 및 서비스 제공자로 구성된 네트워크 구조입니다. 체인의 각 고리는 서로 분리되는 것이 아니라 고리가 서로 맞물려 있는 유기적 전체이다. 공급망 관리는 물류, 정보 흐름, 자금 흐름, 비즈니스 흐름 및 가치 흐름 관리를 공급망의 전 과정에 걸쳐 수행합니다. 원자재와 부품의 구매 공급, 제품 제조, 운송 창고에서 판매에 이르는 전체 물류를 포괄합니다. 각 노드 기업은 정보 공유, 위험 공유, 이익 공존, 공급망 관리의 중요성과 필요성을 전략적으로 인식하여 전체적으로 효과적인 관리를 실현할 것을 요구합니다.
공급망 관리는 통합 관리 모델입니다.
공급망 관리의 핵심은 통합된 사상과 방법을 채택하는 것이다. 공급업체, 제조업체, 유통업자, 소매업체에서 최종 고객까지의 전 요소, 전 과정을 통합적으로 관리하는 모델입니다. 여러 기업을 통합하여 전체 공급망의 효율성을 높이고 전체 최적화를 위해 기업 간 협력에 초점을 맞추는 새로운 관리 전략입니다.
공급망 관리는 새로운 재고 개념을 제시합니다.
전통적인 재고 사상은 재고가 생산과 판매를 유지하는 데 필요한 조치이며 필요한 비용이라고 생각한다. 따라서 공급망 관리를 통해 기업과 해당 업스트림 및 다운스트림 기업은 서로 다른 시장 환경에서 재고 이전을 실현하고 기업의 재고 비용을 절감할 수 있습니다. 또한 공급망의 각 기업 구성원이 전략적 협력 관계를 구축하여 신속한 대응을 통해 총 재고 비용을 절감해야 합니다.
공급망 관리는 최종 고객 중심입니다.
이것은 또한 공급망 관리의 관리 방향이기도 하다. 공급망 노드를 구성하는 기업의 수에 관계없이 공급망 노드에 있는 기업의 유형과 참조 수에 관계없이 공급망 형성은 고객 및 최종 소비자를 위한 수요입니다. 바로 고객과 최종 소비자의 수요 때문에 공급망이 존재한다. 그리고 고객 및 최종 소비자의 수요를 만족시켜야 공급망이 더 발전할 수 있다.
셋째, 공급망 관리의 네 가지 지렛대
1, 고객 중심
어떤 의미에서 공급망 관리 자체는 고객 중심의' 풀' 마케팅의 결과이며, 그 출발점과 발판은 고객에게 더 많은 가치를 창출하고 시장 수요에 기반을 둔 것이다. 고객 가치는 공급망 관리의 핵심이며, 기업은 고객의 요구에 따라 생산을 조직한다. 과거에는 공급망의 초기 동력이 제조 공정에서 나왔다. 첫째, 제품이 생산되어 시장에 출시됩니다. 소비자들이 구매할 때까지 그들은 판매 효과를 알지 못할 것이다. 이런' 푸시 시스템' 에서는 재고 부족과 판매 부진의 위험이 공존한다. 기업은 제품 설계부터 고객을 참여시켜 제품이 고객의 요구를 진정으로 충족시킬 수 있도록 합니다. 이런' 시스템 당기기' 공급망은 고객의 수요에 의해 구동된다.
2, 기업의 핵심 경쟁력을 강조하십시오.
공급망 관리에서 중요한 개념 중 하나는 기업의 핵심 업무와 경쟁력을 강조하고 공급망에 포지셔닝하며 비핵심 업무를 아웃소싱하는 것입니다. 기업의 자원이 제한되어 있기 때문에 기업은 다양한 업종과 분야에서 경쟁 우위를 확보하기 어려우므로 전문 분야, 즉 핵심 업무에 자원을 집중해야 합니다. 공급망에서의 이러한 포지셔닝은 공급망에서 대체할 수 없는 역할이 되었습니다.
상호 협력의 윈-윈 개념
전통적인 기업 운영에서 공급과 판매 관계는 상관이 없고, 이익을 위한 적대관계이며, 시스템 조화성이 떨어진다. 기업과 공급자 간에 조율된 계획이 없고, 각 부처마다 각기 다른 세트가 있어, 자신의 활동만 배정하고 전반적인 최적화에 영향을 미친다. 공급자 및 리셀러와의 전략적 파트너십이 결여되어 단기적인 이익에서 공급자 간의 가격 경쟁을 유발하고 공급자의 신뢰와 협력 기반을 잃는 경우가 많습니다. 시장 상황이 좋을 때, 그는 리셀러에게 이래라저래라 하며, 시장 상황이 좋지 않을 때, 그는 또 손실을 리셀러에게 전가하려고 노력하여 리셀러의 신임과 협조를 얻지 못했다. 공급망 관리 모델에서는 각 부분이 전체로 간주되고, 체인 기업들은 자신의 이익뿐만 아니라 전반적인 경쟁력과 수익성도 함께 추구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망) 최종 고객이 하나의 제품을 선택했기 때문에 전체 공급망의 모든 구성원이 혜택을 볼 수 있습니다. 최종 고객이 이 제품을 원하지 않으면 전체 공급망 구성원이 피해를 입게 됩니다. 협력은 공급망 간 경쟁의 관건이라고 할 수 있다.
4. 정보 흐름 최적화
정보 흐름은 기업 내 직원, 고객 및 공급업체 간의 커뮤니케이션 프로세스입니다. 과거에는 정보 교환의 목적은 전화, 팩스, 심지어 얼굴을 맞대고 할 수 밖에 없었다. 전자상거래, 이메일, 심지어 인터넷으로 정보를 교환할 수 있습니다. 수단이 다르지만 내용은 변하지 않았습니다. 컴퓨터 정보 시스템의 장점은 대량의 데이터를 자동으로 조작하고 처리할 수 있어 정보의 흐름을 가속화하고 오류를 줄일 수 있다는 것입니다. 그러나 정보 시스템은 비즈니스 프로세스를 지원하는 도구일 뿐이며, 기업 자체의 비즈니스 모델에 따라 정보 시스템의 아키텍처 모델이 결정됩니다.
넷째, 공급망 관리와 전통적인 관리 모델의 차이점
공급망 관리는 전통적인 자재 통제와 뚜렷한 차이가 있으며, 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
1, 공급망 관리는 공급망의 모든 노드 기업을 하나로 취급합니다. 공급망 관리는 공급자에서 엔드 유저, 조달, 제조, 유통, 소매 등 전체 물류를 포괄합니다.
공급망 관리는 전략적 관리를 강조하고 의존합니다. "공급" 은 공급망 전체에서 노드 기업에 공통되는 개념 (두 노드 모두 공급 및 수요와 관련) 이며 전체 공급망의 비용 및 시장 점유율을 결정하는 것으로 간주되거나 간주될 수 있기 때문에 중요한 전략적 개념입니다.
3. 공급망 관리의 핵심은 단순한 연결 노드 기업, 기술 방법 등의 자원이 아닌 통합 사고와 접근 방식을 채택하는 것입니다.
4, 공급망 관리는 더 높은 목표를 가지고 있으며, 재고 관리 및 협력을 통해 높은 수준의 서비스를 달성합니다. 단지 시장 목표를 달성하는 것이 아닙니다.
동사 (verb 의 약어) 공급망 관리의 중요성
공급망 관리를 채택하는 회사의 최종 목표는 세 가지 의미를 가집니다.
1, 회사 비용 절감 (재고 감소, 생산 및 유통 비용 절감)
공급 업체에서 최종 사용자에 이르는 물류 계획 및 제어 기능을 공급망에서 수행하는 통합 관리 아이디어 및 방법입니다. 단일 기업의 관점에서 볼 때, 기업은 업스트림 및 다운스트림 공급망 관계를 개선하여 공급망의 정보 흐름, 물류 및 자금 흐름을 통합 최적화함으로써 기업의 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
2. 고객 만족도 극대화 (납품의 신뢰성과 유연성 향상)
공급망 관리는 공급망의 운영을 최적화하여 워크플로우, 물리적 물류, 자금 흐름, 정보 흐름 등 공급망의 모든 프로세스가 최소의 비용으로 효율적으로 운영되고 합리적인 가격으로 적절한 제품을 적시에 정확하게 소비자에게 제공할 수 있도록 합니다.
3. 기업의 전체' 프로세스 품질' 최적화 (오류 비용 및 예외 제거)
공급망 관리는 기업에 대한 효과적인 관리로, 기업이 전략과 전술적으로 전체 운영 과정을 최적화하는 것을 보여준다. 공급자, 제조업자 및 소매업자의 업무 효율을 통합하고 최적화하여 정확한 수량, 품질, 위치, 시간 및 비용으로 상품을 생산하고 판매할 수 있도록 합니다.
자동사 공급망 관리에서 주의해야 할 문제.
또한 공급망 관리를 구현할 때 다음과 같은 몇 가지 주요 문제에 주의를 기울여야 합니다.
1, 제품 디자인
우리 모두 알고 있듯이, 효과적인 제품 설계는 공급망 관리의 여러 방면에서 중요한 역할을 합니다. 그렇다면 언제 제품을 설계하여 물류 비용을 낮추거나 공급망의 주기를 단축하는 것은 가치 있고, 제품 설계가 고객 수요의 불확실성을 보완할 수 있는지, 새로운 제품 설계를 활용하기 위해 공급망에 어떤 수정을 해야 하는지 등이 중요하다.
2. 재고 관리 문제
재고 관리 문제는 다음과 같습니다. 터미널 채널이 특정 제품에 대해 얼마나 많은 재고를 유지해야 합니까? 터미널 채널의 주문 수량은 수요 예측 값보다 크거나 작거나 같아야 합니까? 터미널 채널은 어떤 재고 회전율을 사용해야 합니까? 터미널 채널의 목표는 다른 제품을 주문할 시점과 재고 주문 및 스토리지 비용을 최소화하기 위해 주문해야 하는 제품의 수를 결정하는 것입니다.
3. 유통망 개조
유통망 재구성은 하나 이상의 제조 공장에서 생산된 제품이 하나 이상의 지리적으로 분산된 유통업체에 서비스를 제공하는 데 사용될 때 기존 수요 패턴이나 외부 조건의 변화로 인한 유통망 조정을 말합니다. 이는 여러 기존 창고 임대 계약의 종료 또는 리셀러 수의 증가 또는 감소로 인해 발생할 수 있습니다.
4, 유통 전략.
유통 전략은 공급망 관리에도 매우 중요합니다. 직접 운송 전략, 클래식 유통 전략 또는 직접 운송 전략을 채택합니까? 몇 개의 환승점이 필요합니까? 공급망의 대부분의 노드 기업에 더 적합한 전략은 무엇입니까?
직접 전송 전략이란 터미널 채널이 중앙 창고에서 공급되고, 중앙 창고가 공급 프로세스의 조절기와 외부 공급자 주문의 중계소로 사용되지만 그 자체는 재고를 유지하지 않는다는 전략입니다. 고전적인 배송 전략은 재고를 중앙 창고에 두는 것이다. 직운송 전략은 비교적 간단하며, 상품을 공급자로부터 터미널 채널로 직접 운송하는 일종의 배송 전략이다.
5. 공급망 통합 및 전략적 파트너
공급망 자체의 역학과 서로 다른 노드 기업 간의 충돌 목표로 인해 공급망을 통합하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 실제로 공급망 통합은 가능할 뿐만 아니라 노드 기업의 판매 실적과 시장 점유율에도 큰 영향을 미칠 수 있음을 보여 줍니다. 그렇다면 통합 공급망의 핵심은 무엇입니까? 정보 * * * 즐거움 및 작업 계획! 분명히, 어떤 정보를 누려야 하는지, 어떻게 누려야 하는지, 정보가 공급망의 설계와 운영에 어떤 영향을 미치는지, 서로 다른 노드의 기업 간에 어느 정도의 통합을 실시할 수 있는지, 어떤 유형의 파트너십이 가장 중요한 문제가 되고 있다.
6, 정보 기술 및 의사 결정 지원 시스템
정보 기술은 효과적인 공급망 관리의 핵심 요소입니다. 공급망 관리의 기본 문제는 어떤 데이터를 전달해야 하는가? 어떻게 데이터를 분석하고 활용할 수 있습니까? 인터넷의 영향력은 무엇입니까? 전자 상거래의 역할은 무엇입니까? 정보 기술 및 의사 결정 지원 시스템이 기업이 시장 경쟁 우위를 확보할 수 있는 주요 도구가 될 수 있습니까?
7. 고객 가치 측정
고객 가치는 기업이 고객에 대한 공헌을 측정하는 지표이며 기업이 제공하는 모든 상품, 서비스 및 무형의 영향에 따라 측정됩니다. 이 지표는 품질과 고객 만족도 등의 지표를 대체했다.
관리의 특징
(1) 단순 구조 시스템
이것은 공급망 모델링의 중요한 원칙이다. 단순 공급망은 불확실성이 공급망에 미치는 부정적인 영향을 줄일 수 있으며 다음을 수행할 수 있습니다.
(1) 생산 및 운영 과정이 더욱 투명합니다.
② 비 가치 창출 활동은 최소화된다.
③ 주문 처리주기와 생산주기를 단축한다.
(2) 객체 지향 공급망 모델?
객체 지향 공급망은 주문 중심, 주문 지향, "일류 공급, 일류 생산, 일류 배송" 을 실현합니다.
(3) 비선형 시스템 통합 모드?
통합은 선진 제조 시스템 리엔지니어링을 실현하는 중요한 방법과 수단이다. 공급망의 통합은 기업의 단순한 통합과 집단화가 아니라 응집과 확산의 느슨한 결합, 즉 다양한 형태의 기업 조직의 공동 통합이다. 기업 간에 기술 교류와 확산이 있고, 통합 형태의 통합도 있다. 서로 다른 학과 사이에는 학제 간 융합이 있다. 이것은 비선형 협업 통합으로 시스템이 "1+0 >; 2 "전체 효과.
(4) 독립 제조 섬의 생산 방식?
네트워크화 제조는 기업의 조직 형식을' 기계적' 에서' 생물학적' 으로 전환하는데, 이런 생산 모델을 바탕으로 단위화 독립 제조의 외딴 섬으로 전환될 것이다. 이 생산 단위는 자체 구성 및 최적화 기능을 갖추고 있습니다. 따라서 기업의 비즈니스 프로세스를 재구성하고, 강력한 연합을 실행하고, 생산 프로세스의 관계 구조를 간소화해야 합니다. 각 기업이 인터넷, EDI 등 현대 전자 상거래 기술을 통해 자신의 업무와 프로젝트에 집중할 수 있도록 합니다. 가상 조직 형식으로 지역 간, 부서 간 동적 연합을 형성하다. 이 정밀한 공급망 모델은 미래의 발전 방향이다.
(5) 조달 및 공급 및 마케팅 통합 물류 시스템?
정교한 생산과 일치하는 정교한 공급 배송 시스템이 없다면 전체 공급망은' 3 류' 의 정교한 운영을 실현할 수 없다. 따라서 정교한 공급망은 JIT 생산을 수용하기 위해 JIT 조달 방법을 구현해야 합니다.
(6) 인터넷 /EDI 기반 전자 상거래 모델?
현대 정보기술은 비즈니스 커뮤니케이션과 거래 방식을 변화시켰고, 인터넷, EDI 등의 기술의 성숙으로 공급망 기업 간의 업무 왕래가 더욱 빨라지고, 거래 비용 및 기타 업무 투입이 크게 줄었다. 전자 상거래에는 인터넷 기반 전자 상거래와 EDI 기반 전자 상거래의 두 가지 모드가 있습니다. 인터넷 상거래가 더 편리하고 저렴하기 때문에 중소기업도 전자상거래 대열에 진입하여 두 가지 모델이 공존하는 국면을 형성할 수 있다.
(7) 동적 동맹의 조직 형태
동적 연합은' 강강' 연맹의 사상에 근거하여 기업을' 회사제' 에서' 연방제' 로 변화시켜 기업이 가장 작은 조직으로 최대한의 권력을 실현할 수 있도록 한다. 세밀한 관점에서 볼 때, 비용 효율성은 비용 구조의 최적화와 가상 구조의 중복 감소로 인해 더 나은 비용 효율성을 얻을 수 있습니다.
(8) 개방형 기업 정보 시스템?
통합 공급망 모델은 기업 간에 더 나은 정보 투명성을 요구하고, 공급업체, 제조업체 및 유통업체 간에 더 나은 소통과 연계를 유지해야 하며, 정보 공유와 공급망의 병렬화, 동기화를 달성해야 합니다. 이러한 운영 모드를 달성하기 위해 기업 정보 시스템은 더 이상 폐쇄적인 외딴 섬 기업 정보 시스템이 아니라 인터넷 기반의 개방형 정보 시스템 (협업 정보 시스템이라고도 함) 입니다.
7 가지 핵심 분야
올바른 지도자를 선택하다.
필자에 따르면, 공급망을 주관하는 많은 임원들은 취임 당시 공급망 배경이 부족하거나 없는 것으로 나타났다. 많은 CEO 들은 공급망이 이미 복잡한 활동 집합이 되었다는 것을 깨닫지 못했기 때문이다. 그것은 많은 업무 기능과 프로세스, 그리고 신기술을 포괄하여 기업의 경계를 넘어섰다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 안목 있는 CEO 는 최고의 공급망 인재만 골라야 한다고 견지해야 한다. 그들은 반드시 SCM 배경: 정규 SCM 교육, 풍부한 SCM 경험 또는 둘 다 있어야 한다.
벤치 마크 비교를 구현하고 측정 지표를 설정하십시오.
CEO 는 공급망 벤치마크 비교 및 모범 사례 분석을 촉구해야 하며 비교 및 분석 결과를 직접 평가해야 합니다. CEO 는 측정 지표 설정에 참여할 때 먼저 고객의 관점에서 회사의 실적을 평가해야 합니다. 둘째, 측정 지표의 유효성이 회사의 많은 우수 고객에 의해 확인되었는지 확인해야 합니다. 또한 CEO 는 활동 원가법에 따라 계산된 실제 비용이 측정 지표 시스템의 일부여야 한다는 점을 분명히 해야 합니다. 점유한 자산의 총액도 고려해야 한다.
3. 인센티브 메커니즘 구축
모범 사례에 따라 적절한 목표를 설정하고 목표 달성 진행 상황을 효과적으로 측정하면 CEO 가 자신감을 가질 수 있습니다. 동시에, 그는 직원들이 자신의 부서뿐만 아니라 회사 전체를 고려하도록 장려하는 보상과 인센티브를 마련해야 한다.
4. 공급망 기술의 발전 추세를 따라가다
첨단 기술은 많은 유망한 공급망 개발 기회를 가능하게 하며, CEO 는 이러한 기술을 이해하는 데 시간을 할애해야 합니다. 오늘날의 공급망은 보통 매우 복잡하여 많은 부문의 참여가 필요하다. 공급망이 외부 파트너의 협력 참여를 자극할 수 있다면 더 큰 성공을 거둘 수 있을 것이다. 신기술은 SCM 을 더욱 세밀하게 만들고, 소프트웨어 분야의 엄청난 발전으로 회사는 생산 계획과 구성, 재고 관리, 창고 및 운송 시스템을 최적화할 수 있게 되었습니다.
5. 기능 부서 간의 장애 제거
비효율성을 피하기 위해 CEO 는 영업 및 운영 계획 프로세스 개발에 직접 참여해야 합니다. 고객 서비스 및 재고 측면에서 운영부와 공급망부는 영업 및 마케팅 부서만큼 중요한 책임을 져야 합니다. CEO 는 다양한 교차 기능 공급망 활동 간의 상호 작용을 충분히 이해하여 다양한 활동을 조율하는 데 도움이 되어야 합니다.
6. 사업 계획에서 공급망 요소를 고려합니다.
공급망 요소 (및 전문 지식) 는 영업 및 캠페인 활동, 고객 및 파트너와의 계약 협상의 핵심 내용을 포함한 비즈니스 계획의 핵심 내용이어야 합니다. CEO 가 공급망 관리에 완전히 참여하면 관련 비즈니스 계획 및 협상에서 중요한 공급망 문제를 예견하고 명확하게 처리해야 합니다.
7. 근시안적 행위를 근절하다
때로는 단기적인 목표에 지나치게 신경을 쓰면 전략적 의사결정 충돌이 발생하고 공급망에 예상치 못한 결과가 초래될 수 있으며, 때로는 매우 무겁기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 CEO 는 특히 분기별 실적의 압력이 회사의 장기 발전에 영향을 미치지 않도록 경계해야 한다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다