"일류 부서가 없으면 일류 담배 사업은 할 수 없다." 기층 부문 건설을 강화하고, 기층 기초를 다지고, 담배 사업의 장기 발전의 초석을 쌓고, 기층 부문의 전방 진지 역할을 충분히 발휘하고, 기업의 활력을 높이며,' 엄격한 규범과 고효율 동적' 담배 업무를 전면적으로 건설하는 것은 중요한 의의가 있다. 바로 기층부서가 담배 업무에서 이런 특수한 지위와 작용으로 부서 건설 작업의 대체불가의 지위와 우선 발전의 권리를 결정하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배) 첫째, 담배 사업의 기층 부문 건설에 존재하는 문제는 현재 상황으로 볼 때, 기층 부문의 매커니즘이 원활하지 않고, 관리가 부실하고, 업무가 난무하는 등, 특히 기층 기관의 설정이 불합리하여 수동적인 대응 상태에 처해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배) 지속적인 경제 성장의 메커니즘은 확립되지 않았고, 조잡한 경제 방식은 근본적으로 변하지 않았다. 네트워크 건설은 근본적인 돌파구를 얻지 못했고, 기층부문의 기능이 충분히 발휘되지 못했고, 담배 판매망 건설인원이 너무 많고, 효율성이 낮고, 비용이 많이 들었다. 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다: (1) 조직기구가 건전하지 않고 제도 건설이 완벽하지 않다. 현재, 담배 상업 기업들이 여러 차례 기관 개혁을 진행했지만, 매커니즘이 원활하지 않고, 기능이 엇갈리고, 관리가 부실하고, 중복인원이 너무 많은 고질병이 여전히 존재한다. 기층 부서의 직책이 불분명하여 시국 (회사) 의' 파출기관' 이 되었다. 각 시국 (회사) 이 부처의 건설 관리를' 층층 관리' 로 교체하여 기층 부문이 분주하게 되었다. (b) 성과 평가 인센티브 메커니즘이 적절하지 않아 직원들이 업무 동력이 부족하다. 기층 부서 책임자에게는 필요에 따라 일상적인 업무를 배치하고, 부서 구성원을 이끌고 담배 업무 및 시장 관리를 수행하는 것 외에 자율관리 권한이 제한되어 있으며, 부서 구성원의 성과 평가가 강하지 않아 효과가 뚜렷하지 않아 직원들의 적극성이 높지 않다. 부처 회원들의 경우, 부처에는 자기평가의 권리와 실력이 없기 때문에 과분한 생각을 갖게 되었고, 독점 체제 하에서 일을 완성해야 한다는 압력이 크지 않아 부서의 업무가 크게 향상되지 않고, 일의 질이 높지 않게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (3) 부처 내 인력의 자질 훈련이 제대로 되지 않아 종업원 능력이 시급히 향상되어야 한다. 객관적으로 말하자면, 제도적 이유로 담배 사업은 실제로 경쟁 메커니즘을 확립하지 못했고, 내부 직원들은 위기의식과 경쟁의식이 부족해 일부 직원들이 주관적으로 자기 학습과 자기 계발에 대한 수요가 부족했다. 담배 종사자들의 사상과 일자리 기술과 경쟁기업과 시장경제의 자질 요구 사이에는 큰 차이가 있다. (d) 이데올로기 적, 정치적 업무가 느슨해지고 수동적인 관리가 이루어지고 있다. 기층 부문은 기업의 최전방 진지이자 기업 갈등과 불안정의' 위험원' 이다. 기업개혁에서 가장 큰 난점은 인사제도와 임금제도의 개혁으로 직원의 절실한 이익과 직결된다. 그러나 중시가 부족해 이 방면의 정치사상 업무가 다소 해이해져 이 부서의 관리를 수동적으로 만들었다. 둘. 기층 부문 건설을 강화하는 구체적 조치는 기층 부문 건설을 강화하기 위해 기초적 지위를 강조하기 위해, 담배 상업기업은 국가담배국이 제기한' 중심 하향, 중점 기층, 서비스, 기초 강화' 작업 방침을 진지하게 관철하고,' 기층 파악, 기초, 장기 관리' 의 이념을 확고히 확립하고, 기층을 주요 손잡이로 꾸준히 추진해야 한다. (1) 조직개혁을 실시하고, 기업관리체제와 매커니즘을 혁신하고, 기층 건설을 포착하고, 가장 중요한 것은 기업의 조직관리체제를 합리화하는 것이다. 국가국 문서의 요구에 따라,' 자원의 합리적인 배치, 전문적인 분업 협력, 기관의 간소화효율성' 원칙에 따라 업무 프로세스를 통합하고 편평한 관리를 실시한다. 전문기관 설정에서는 행정구역을 깨고 중간 부분을 줄이고 부처 통합을 실시하고 독점력을 집중하며 사건 관리, 말단점, 네트워크 단절을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전문기관, 전문기관, 전문기관, 전문기관, 전문기관, 전문기관, 전문기관, 전문기관) 기구를 간소화하고 구조를 최적화함으로써 기업 내에서 관리 편평화, 책임 명확성, 규제 유연성, 운영 효율성이 높은 구도를 형성하여 기업의 관리 및 운영 효율성을 높입니다. (2) 부처 기관의 표준화 건설에 세심한주의를 기울이고 풀뿌리 업무의 기초를 다지다. 기층은 기층과 기초작업의 우선 순위이며, 기층 건설을 더욱 두드러진 위치에 두어야 한다. 한편으로는 기층 건설을 강화하고, 대국의식을 키우고, 결핍감을 없애고, 책임감을 강화해야 한다. 한편, 행정법 집행과 마케팅의 주체적 지위를 강조하고,' 6 통일' 을 실시한다. 즉, 통일기관 설치, 통일업무책임, 통일작업과정, 통일사무와 생활시설 건설, 통일대외표시, 통일평가방법을 시행하고, 기층부서의 기능역할을 충분히 발휘하며, 상급조직의 정책조치와 업무배치를 집행할 수 있는 능력을 높인다. (3) 성과 평가 메커니즘을 확립하여 기초 업무 집행력을 높이다. 기층 부서를 단위로 하여 연간 경영 독점 관리 목표를 근거로 직무 핵심 성과 지표를 근거로 감찰평가 방법, 통일평가부서, 명확한 평가기준, 기초업무와 일상적인 심사내용 증가, 월별 정기평가부서 구성원의 개인업무 완료 상황, 업무 효율성 엄격히 연계, 전체 직원을 포괄하는 하향식 성과평가체계 구축, 업무 효율성 향상 동시에, 부서 책임자의 경제적 책임에 대한 평가를 강화하고, 상벌이 제자리에 있도록 보장하고, 구체적 운영에서 공평하고 개방적이며 공정한 조치를 취하는 데 중점을 두었다. 성과 평가를 통해 부서의 모든 구성원은 "하는 것과 하지 않는 것이 다르고, 많이 하는 것과 적게 하는 것이 다르다" 는 것을 깨닫고, 자신의 업무 실적을 실제 경제소득과 연계시켜 부서의 각 구성원의 잠재력을 충분히 발휘하고, 부서의 각 건설 작업에 적극 참여한다. (4) 기본 기술 훈련을 강화하여 종업원의 전반적인 자질을 높이다. 국가연기국이 조직한' 우수 마케팅, 전매관리관리' 활동 창설에 중점을 두고 경험교류, 사례분석, 재직교육 등을 통해 법률법규지식, 업무사건 조사방법, 진위담배 감별 등의 활동을 전개하여 우리 부서 직원들의 학습 열정을 불러일으키다. 독점 및 마케팅 전문 기술 평가 활동을 조직하십시오. 직원의 다양한 직무 특성에 따라 비즈니스 기술 교육을 실시하고, 교육, 평가, 사용의 긴밀한 결합을 견지하며, 각 교육마다 강제 시험을 실시하여 교육 효과와 훈련률이 100% 에 달하도록 하는 연간 교육 훈련 프로그램을 개발합니다. 경영 독점 관리직 간부 인원이 업계 전문직 학력 향상과 장기 훈련 교육에 참여하도록 질서 있게 안배하다. (5) 부처 기관의 사상 정치 업무를 강화하고 기층 근로자의 책임감을 강화하다. 담배업계가 실시하는 고용과 분배 개혁에서는 부처 회원들에게 정책을 설명하고, 기업개혁의 목적, 인사조정과 이윤 재분배를 왜 해야 하는지 설명하고, 직원을 동원하여 기층 개혁 조치의 토론, 개선 및 시행에 참여해야 한다. 인사 조정 등 민감한 문제에 대해서는 대부분의 직원의 이익을 보호하고 소수의 직원의 정당한 요구를 최대한 충족시키는 것을 고려한다. 이 부서의 구성원이 알 권리와 참여권을 가질 때, 그들의 주인 의식이 강화되어 기업 개혁에 적극적으로 참여할 수 있게 된다. 직원들에게 발전이야말로 강경한 도리라는 것을 이해하게 하다. 기업이 개혁 속에서 발전해야만 현재의 많은 근본적인 갈등을 해결할 수 있고, 직원들의 개인적 이익이 근본적으로 보장될 수 있다.