마츠시타 고노스케
소개
마쓰시타 고노스케는 일본의 유명한 다국적 기업인 "파나소닉 일렉트릭"의 창립자이자 "경영의 신"으로 알려져 있습니다. —" 그는 "사업부", "평생 고용 시스템", "고위 서열" 등 일본 기업의 경영 시스템을 개척했습니다.
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소년 시절 마츠시타 고노스케는 아버지의 사업이 실패하자 집을 떠나 오사카로 가서 일을 했습니다. 1918년, 23세의 나이에 파나소닉은 오사카에 '파나소닉 가전제품 제조업(Panasonic Electric Appliances Manufacturing Co., Ltd.)'을 설립하고 첨단 배선 장비, 대포알 모양의 배터리 램프, 전기 다리미, 무고장 라디오, 전자 제품을 계속해서 출시했습니다. 진공관, 트랜지스터 등의 제품을 잇달아 성공시키며 7년 후, 마쓰시타 고노스케는 그때부터 1988년까지 63년 동안 일본에서 가장 많은 수입을 올린 인물이 됐다. 10년 동안, 두 번째는 6년 동안 1989년에 사망하여 15억 달러가 넘는 유산을 남겼습니다.
마츠시타 고노스케는 누구를 만나도 고개를 끄덕이고 고개를 숙이는 겸손한 남자다. 그는 자신의 경영철학을 한 문장으로 요약한다. “먼저 남의 의견을 잘 들어라.”
1918년 사업가 마쓰시타 고노스케가 마츠시타전기공업(주)을 창립한 이래, 제품과 서비스를 제공함으로써 “사람들의 삶을 더욱 풍요롭고 편안하게 하며, 세계 문화 발전을 위해." "공헌한다"는 회사가 사업을 영위할 때의 경영철학입니다. 80여년의 분투 끝에 이제는 세계적으로 유명한 종합대규모 전자기업으로 성장하여 세계 각국에서 사업활동을 펼치고 있습니다.
파나소닉은 전 세계 230개 이상의 회사와 총 25만명 이상의 직원을 보유한 다국적 기업이다. 중국에는 54,000개 이상이 있습니다. 2001년 총 매출은 미화 610억 달러를 넘어 세계 500대 제조 기업 중 26위에 올랐습니다.
1978년 덩샤오핑이 파나소닉 전기회사를 방문한 이후 파나소닉 전기회사는 파나소닉의 중국 사업과 중국의 개혁개방, 경제 건설을 통합하면서 중국 투자를 시작했다. 전자재료에서 부품까지, 부품에서 완제품까지, 가전제품에서 산업용 기계까지, 중국에서는 지금까지 160개 이상의 기술협력 프로젝트를 진행했으며, 53개 합작회사와 개인사업자가 설립됐다.(상하이 7개 회사) ), 총 투자액은 약 15억 달러에 이릅니다.
이 문단의 연대순 편집
1894년 일본 와카야마현에서 태어났다
1910년 오사카 전기조명회사 내부 라인 견습생으로 입사했다.
1915년에 징지씨와 소개팅을 했고 그해 9월 신부는 19세였다.
1918 Matsushita Electric Manufacturing Co., Ltd.를 설립하고 향상된 액세서리 플러그를 생산하고 직원 3명을 고용했습니다. '부이치회회' 설립
1922년 생산 선진화와 직원 교육 이념 탄생
1925년 그는 처음으로 일본 최고 소득자가 되었고, 연말 지역의회 의원.
1935년 회사를 유한회사로 개편
1943년 4월 군의 초청을 받아 마츠시타 조선소를 설립했다
1957년 일본 전역에 판매점을 열기 시작했다.
1958년 6월 네덜란드 정부로부터 훈장을 받았다.
1961년 본부장직을 사임하고 이사회 의장이 됐다.
1973년에는 이사회 의장직을 사임하고 컨설턴트가 됐다. 일본의 모든 수준의 행정 기관에 총 50억 엔을 기부합니다.
1977년 『나의 꿈, 일본의 꿈, 21세기 일본』 출간
1980년 『파나소닉 정치경제연구소』 설립
1989년 Panasonic Corporation의 컨설턴트로 사망
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평생의 경력 투쟁 경험, 뛰어난 관리 기술 및 세계적으로 유명한 업적을 갖춘 마쓰시타 고노스케 그는 매우 빛나는 영예를 얻었습니다. 이러한 영예 뒤에는 그의 비교할 수 없는 업적이 있습니다.
해외:
1958년 6월, 파나소닉은 네덜란드 정부가 수여하는 네덜란드 여왕으로부터 "오렌지 지도자의 평판" 메달을 받았습니다.
미국 건국 200주년을 맞이한 1976년, 마쓰시타 부부는 로스앤젤레스에서 열린 일본 퍼레이드에 초대됐다. 파나소닉의 로스앤젤레스 방문은 이번이 두 번째다. 시장은 첫 방문에서 파나소닉이 로스앤젤레스에 도착한 날을 '마쓰시타 가쓰노스케의 날'로 지정했습니다. 이번에 프레디 시장은 그에게 '미·일 우호증진 및 퍼레이드·축제 참가 감사장'을 수여했다.
1979년 파나소닉은 말레이시아 정부로부터 표창을 받고 명예훈장을 받았다.
국내:
1950년대 천황 부부는 파나소닉 전기의 다카키 공장과 이바라키 공장을 방문한 후 파나소닉에게 '데밍 상'을 수여했습니다.
1961년 파나소닉은 '일본 광고상'을 수상했습니다. 이 상은 공공 생활 및 홍보 기술 발전에 가장 많은 공헌을 한 사람에게 특별히 수여됩니다.
파나소닉이 70세였던 1965년, 그는 일본 재건에 기여한 파나소닉의 공로를 인정하기 위해 일본 정부로부터 '2급 욱일훈장'을 받았다.
1965년 2월 23일 발행된 <타임> 잡지가 표지 인물로 선정됐다. 사진은 거대한 가족 초상화였으며, 텍스트에는 그의 개인적인 경험과 사업 철학, 파나소닉 일렉트릭의 발전 과정도 소개됐다. 다섯 페이지의 역사.
1965년 6월, 70세의 마쓰시타는 일본의 명문대학인 와세다대학에서 명예법학박사 학위를 받았다.
1970년 4월, 오사카에서 세계박람회가 열렸는데, 그곳에 파나소닉이 자사의 우수한 제품을 전시하기 위해 '파나소닉 파빌리온'을 설치했다. 그 결과, 파나소닉은 일본 정부로부터 우수한 제품을 만드는 뛰어난 사람들에게 특별히 수여되는 최고 메달인 '일류 루이바오 메달'을 받았습니다.
마쓰시타는 1981년 86세 때 일본 정부로부터 일본 최고 훈장인 '일급 대리본 욱일훈장'을 받았다.
파나소닉이 받은 영예는 그의 성공적인 성과에 대한 보상일 뿐만 아니라 그의 다재다능함과 뛰어난 공헌을 충분히 반영하는 여러 측면에서 비롯되었습니다. 파나소닉 말년에는 영예가 잇달아 찾아와 애지중지했다고 할 수 있다. 이러한 영예를 얻은 것은 그의 50년 이상의 노고를 가장 잘 보여주는 것입니다. 국내외를 막론하고, 정부에서든 민간에서든 사람들은 그의 뛰어난 공헌에 진심으로 감사하기 때문에 그에게 이런 영예를 안겨준다.
마츠시타 고노스케에 대한 이 단락의 외부 평가 편집
토요타 자동차 주식회사의 도요다 에이지 회장은 이렇게 말했습니다. 나는 전문가였을 때 기술자들을 이끌고 파나소닉 전기 공장을 방문했고, 파나소닉 간부들이 줄을 섰습니다. 선두에 선 사람은 사실 마쓰시타 씨 자신이었습니다. 고객에 대한 그의 관심과 존경심은 정말 타의 추종을 불허합니다. 그는 항상 고객을 최우선으로 생각합니다. 그는 또한 간부들을 모아 도요타 직원들에게 심도 있는 질문을 하는 데 앞장섰다. 그의 겸손함과 솔선수범하는 정신은 사람들로 하여금 그가 정말 훌륭한 오퍼레이터라는 생각을 갖게 합니다.
고사카 도쿠사부로 국토교통부 장관은 감동적으로 말했다. “뒤로 물러났음에도 불구하고 마쓰시타 씨는 여전히 아침마다 오늘 하고 싶은 일을 마음속으로 외치며 놀라운 힘이 그의 마음에 솟아오를 것입니다.” . 나는 그것이 오늘날의 그를 만든 것이라고 생각합니다. 그는 풍부한 인생 경험을 가지고 있으며 항상 스스로에게 "이게 더 나은가? "라고 묻고 자신의 감정을 대중에게 솔직하게 고백하는 용기도 있습니다. 그의 스타일은 사람들로 하여금 그가 어느 학교를 졸업했는지는 중요하지 않으며 이미 그 학교를 훨씬 뛰어넘었다고 느끼게 합니다.
교토대학교 명예교수 아이다 유지는 다음과 같이 논평했습니다. 마츠시타 씨는 고대 사무라이의 기질을 갖고 있습니다. 즉, 믿음직하고 자기 규율이 뛰어나며, 돈을 벌기 위해 결코 정치에 의존하지 않고, 기업 윤리를 철저히 준수하는 사람입니다. 그는 성실하고 조심스럽고 예절을 준수하며 회사의 모든 직원을 감염시키고 보기 드문 '사회적 분위기'를 형성했습니다. 그리고 그의 최고의 재능은 분석에 의존하지 않고 모든 것을 예리하고 직관적으로 식별하고 사실의 진실을 정확하게 판단하는 것입니다.
유럽인들은 마쓰시타 씨에게서 특히 세 가지 매력을 느낀다.
첫 번째는 그의 탄생과 성장 배경이다. 세상에서 성공한 사람들 중 온갖 종류의 어려움을 겪은 사람이 얼마나 적은지 놀랍습니다.
둘째, 서양인들은 일본의 마츠시타 씨가 산업혁명 초기 유럽과 미국의 많은 지도자들과 동일한 성격을 갖고 있다는 사실에 지대한 관심을 갖고 있다.
세 번째 유형은 과감한 결단과 직원들의 의리와 사랑으로 일본의 비극적 패배를 되살렸다는 점이다. 이는 유럽과 미국의 지도자들에게는 쉽지 않은 일입니다.
미야타 요시지 금속노동조합 위원장은 “마쓰시타 씨가 마쓰시타 노동조합에 연설하러 왔을 때 노동전선 통일이 본격화됐고 나는 그것에 전념하고 있었다”고 말했다. 그는 연설을 마친 후 실제로 나에게 이렇게 말했습니다. "노동운동에 대한 당신의 신념에 깊은 감동을 받았습니다. 당신이 국가를 위해 당신의 신념을 실천할 수 있기를 바랍니다. 나는 당신을 강력히 지지할 것입니다." 그의 다양한 격려 때문에 나는 그를 다른 각도에서 바라볼 수밖에 없었다. 그 결과 나는 그가 기업가일 뿐만 아니라 교육자이자 종교인이기도 하다는 것을 알게 되었다. 어떤 측면에서든 큰 선견지명이 있습니다. 그는 일본 농촌 번영의 이념적 원천이자 야심찬 '무과세 국가론'의 창시자라고 할 수 있다. 일본의 슘페터(자본주의에 대한 독특한 분석을 가진 미국의 경제학자) 마쓰시타 씨가 더 열심히, 행복하게 일할 수 있었으면 좋겠다.
배우 타카미네 사에코는 마쓰시타 씨를 높이 평가했다. “마쓰시타 씨는 지위가 높지만 전혀 자만심이 없고 사람을 공평하게 대하고 다가가기 쉬워서 대화를 할 때마다 자주 이야기를 나눈다. 당신 앞에 아주 큰 인물이 있다는 사실을 잊어버렸습니다. 때때로 그의 대화에는 마음이 따뜻하고 감동적인 삶의 철학이 담겨있었습니다. 그는 크고 꼿꼿한 귀를 가지고 있어서, 무엇인가 이해하지 못하면 "이게 뭐죠?"라고 직설적으로 묻습니다. 나는 그의 생일에 항상 꽃을 보낼 수 있기를 바라기 때문에 그의 영원히 건강을 진심으로 기원합니다.
바이올리니스트 히사코는 “마쓰시타 씨는 오래전부터 사진에서 본 적이 있는데, 굉장히 직설적인 얼굴이고 전혀 대통령처럼 보이지 않는다. 내가 파나소닉 콘서트에서 연주했을 때, 그는 내 앞에 앉았고 나는 아무렇지도 않게 그에게 관심을 두지 않았다. 우리가 함께 저녁을 먹고 나서야 나는 그가 마츠시타 씨라는 것을 깨달았습니다. 나는 그 사람과 20년 동안 사귀면서 오랫동안 이야기를 나눌 기회가 거의 없었는데, 그의 몇 마디 솔직하고 마음이 아팠습니다. 가장 인상 깊었던 것은 응접실 명판에 적힌 "*** EXISTS *** PROSPER"라는 문구였습니다. 이 문장은 자아의식이 강한 음악가들에게 큰 영감을 줍니다. 내 연주를 듣는 것이 아니라 관객과 내가 함께 음악을 만들어가는 것입니다. 이것이 진정한 음악입니다.
작가 방 미츠로는 마츠시타 씨가 장수를 위해 섬세한 체격을 능숙하게 다루는 것처럼 오사카식 유연성이 넘친다고 믿습니다. 그의 사업방식은 부정적인 브랜드를 긍정적인 브랜드로 바꾸는 데도 능하다. 파나소닉 전기의 사장이지만 그의 일상은 매우 단순하고 그의 명함은 일반 직원들 못지않게 단순하다. 그러나 대화 내용은 풍부했습니다. 첫 만남임에도 불구하고 그는 담담하고 낙천적인 말투로 하고 싶은 말을 솔직하게 말했다. 세상에서는 그를 '경영의 신'이라고 부르지만, 나는 '인생의 주인'이라고 표현하는 것이 더 적절하다고 생각한다. 앞으로는 이런 캐릭터가 한동안 나타나지 않을 수도 있습니다.
하이쿠 시인 미나미모토 노리요시는 다음과 같이 칭찬했습니다. 마쓰시타 선생님은 활력(활력), 정신(지성), 로열티(엄숙함)의 세 가지 자질을 갖고 계시기 때문에 제가 가장 존경하는 오사카 선배 중 한 분입니다.
산텔리 주류회사 사지 게이조 회장은 이렇게 회상했다. 고인이 된 아버지 토리이 신지로의 전신상이 제막되었을 때 마쓰시타 씨는 폭설 속에서 왔다. 그는 "도리이 씨가 아직 살아 있었다면 102세일 것이다. 무슨 일이 있어도 나는 그 자리에서 102세까지 살 것이다. 그와 나의 운명은 너무나 깊다"고 말했다. 자전거 가게 견습 어렸을 때 와인 사업에 열심히 일하시는 아버지를 알게 되었습니다. 성공적인 경력을 쌓은 후 두 사람은 "Penniless Club"도 결성했습니다. 오늘도 나는 그 분의 깊은 보살핌을 받고 있으며, 아버지와 아들의 두 세대가 배우고 배울 수있는 좋은 기회를 가졌다는 것을 깊이 느낍니다. “고인이 된 아버지를 위해 102세까지 살 뿐만 아니라, 동중국해처럼 장수하고 축복을 기원합니다.”
나카야마 수헤이 컨설턴트. 일본 산업 은행에 다음과 같이 말했습니다. 마쓰시타 씨는 큰 계획을 세우는 데 능숙합니다. 그는 후임자를 선출할 때 실제로 감사위원회의 마지막 구성원인 젊은 야마시타를 자신의 뒤를 이을 사장으로 선택했습니다. 그가 중요하게 생각하는 점은 야마시타가 적시에 기존 개념을 변화시키고 돌파할 수 있고, 선견지명이 있으며, 전반적인 상황을 주도할 수 있다는 점이다.
마찬가지로 그는 사업이 본격화되기 전부터 PHP 운동을 옹호하기 시작했습니다. 그가 생각하는 것은 사업을 번영시키는 것이 아니라, 일본의 정치와 경제를 촉진하여 파나소닉의 사업을 번영시키는 것이다. 이것이 그의 일관된 경영철학이자 그가 일본인들로부터 존경받는 인물로 꼽히는 첫 번째 이유다.
오사카 필하모닉 오케스트라의 아사히나 나라카는 “나이가 70이 넘었고 마쓰시타 씨와 30년 동안 사귀고 있지만 그의 생각과 컨셉은 해가 갈수록 풍성해지고 있다”고 말했다. . 대부분의 사람들은 사람들의 마음을 얻기 위해 어떤 수단을 사용하겠지만 그는 이것이 매우 지루하다고 생각한다. 그러므로 그는 권위에 굴복하거나 남을 업신여기지 않고, 무의미한 말에서 무엇인가를 뽑아낼 수 있다. 그는 한때 자신이 아프고 회사 주가가 떨어졌다고 한탄한 적이 있다. “아, 우리 회사는 아직도 좋지 않다”며 가혹하게 반성했다. 이는 그가 사물을 솔직하게 관찰한 결과이다. 그의 영은 이미 그의 육체를 능가했습니다. 그가 아흔 살이나 백 살이 될 때까지 계속 자라서 영원히 자라기를 바랍니다.
외무성 컨설턴트 오라이 사부로는 마쓰시타 씨의 독특한 비즈니스 능력이 "미래를 내다보고"구체적인 성과를 달성하는 것이라고 믿습니다. 그리고 그는 운영자였을 뿐만 아니라 일본의 미래에 대해 깊은 관심을 갖고 있었기 때문에 마쓰시타 세이주쿠를 설립하고 많은 책을 썼습니다. 그는 나이가 들었음에도 불구하고 여전히 해외로 나가서 진실을 직접 확인하고 싶었습니다. 이는 모두 그의 젊은 정신이 뒷받침한 것입니다. 이 국제적인 인물은 타임(Time), 라이프(Life) 및 기타 잡지의 표지를 장식한 바 있으며, 그의 개척 정신과 어려움에 맞서는 용기가 미국인들에게 큰 인기를 얻고 있는 것일 수도 있습니다.
안자이 아이코 상원의원은 “세계적인 기업가로서 마쓰시타 씨는 여전히 올바른 사람이 갖춰야 할 태도를 마음 속에 갖고 있다”고 말했다. 일본이 패망한 후, 그는 다른 나라의 엄격한 교육제도를 연구하지 않을 수 없었으며, 심지어 문화교육위원들조차도 그처럼 철저하게 연구하지 못했다. 이제부터 학문적 자격에서 사회적 학습으로 점진적으로 전환되었습니다. 마츠시타 씨의 생존투쟁 방식은 더욱 가치 있게 여겨질 것입니다. 비록 시대적 배경은 다르지만 이 선배는 언제나 현대 청년들에게 없어서는 안 될 격려이자 영적인 자양분이 될 것이다.
역사학자 나라 혼타츠도 “마쓰시타 씨가 쓴 『일본을 붕괴로부터 구하는 방법』과 『고심』을 읽고 깊은 충격을 받았다고 말했다. 그런데 왜 이런 경계의 책은 학자가 쓴 것이 아니라, 초등교육만 받은 기업가가 쓴 것인가? 그런 마츠시타 씨는 누구입니까? 처음 만났을 때 "외모가 정말 대단하다"고 한숨을 쉴 뻔했습니다. 모든 것을 초월하고 수용하는 부처님 같은 외모인데, 그가 사람을 강하게 느끼게하는 작가가 될 거라고는 상상할 수 없었습니다. . 이때 온화한 태도 속에도 올곧고 강인한 정신이 담겨 있음을 발견한 것 같다. 생각해보면 “정치, 경제, 지식은 모두 ‘사람’의 것이지만 요즘은 모든 면에서 사람이 잊혀지고 있다”는 그가 이런 통찰력을 갖고 있다는 것은 놀라운 일이 아니다.
평론가 오기타니 마사조는 “이코노믹 월드(Economic World)” 잡지 시상식의 밤에서 연설을 한 모든 금융 지도자들이 끝없이 말을 했는데, 이는 참을 수 없었다고 감탄했다. 마지막으로 마츠시타 씨는 "축하드립니다. 감기에 걸려 목소리가 쉬어졌습니다. 연설은 여기서 마치겠습니다. 참석하신 전원을 대표하여 무대에 섰습니다. 또한 당선자 여러분과 악수를 나누겠습니다."라고 소감을 밝혔습니다. 모두 함께 영광을 나누어 주십시오.”라는 따뜻한 말씀에 박수를 받는 가운데 내 마음은 해방감으로 가득 차 있었습니다. 이 얼마나 현명한 노인이셨는지, 그리고 “*** 명예를 누린다”는 말씀은 얼마나 힘 있는 말씀입니까? 제아미의 『꽃이야기』에는 세 가지 꽃이 있습니다. 청춘의 꽃은 꽃봉오리가 피어나는 꽃이고, 중년의 꽃은 가장 성숙하고 피어나는 꽃이고, 노년의 꽃은 시들어가는 꽃입니다. - 숨은 꽃. 그는 숨겨진 꽃입니다.
간사이 주부연맹 회장 히가 마사코는 “연매출 3조4000억 위안의 마쓰시타 씨는 유치원을 운영하는 나와는 정말 거리가 멀다”고 회상했다. 그러나 그들은 완전히 다른 세계에 있음에도 불구하고 정신적으로는 매우 유사하다고 느낍니다. 마쓰시타 씨의 통찰력은 경영뿐만 아니라 사람의 마음을 이해하는 데에도 뛰어나고 섬세하고 배려심이 깊습니다. 한번은 그에게 이 나라 최고의 차 한 잔을 주었습니다. 그는 감사의 마음을 전하기 위해 편지를 썼고, 마지막에 "찻잎의 서리 피해를 막기 위해 국제 브랜드 선풍기를 사용하는 것이 매우 효과적입니다. 그는 정말 재미있는 면을 가지고 있고 그럴 자격이 있습니다"라고 덧붙였습니다. '경영의 신'이다.
일본미술학원 멤버 하시모토 메이지는 “저는 시골 출신이라 밥을 빨리 먹는다”며 “마쓰시타 씨 집에서 다과회에 갔을 때 아내가 엄하게 경고했다”고 말했다. 이를 위해. 처음에 마쓰시타 씨는 갑자기 "하시모토 씨, 밥을 너무 빨리 먹어요"라고 말했다. 이 말은 모든 구속을 휩쓸었다. 내가 그의 사인집에 사인을 했을 때 그는 “아, 이런 말도 아주 즐겁게 쓸 수 있구나”라고 유쾌하게 말했다. 그의 철학적 이야기는 나에게 잊혀지지 않는다. 내가 그의 초상화를 그릴 때, 그는 말을 하는 것이 적절하지 않다고 생각했기 때문에 두 사람은 긴 침묵 속에서 성공적으로 그림을 마쳤다. 그는 정말 조심스럽고 엄격하며 사랑이 많은 사람인데, 평범한 대화에서도 그의 철학적 취향에 매료된다는 것이 그의 또 다른 매력이다.
긴키일본철도주식회사 사에키 이사무 회장은 “마츠시타 회장의 사업 특징은 수요 동향을 정확하게 파악하고 발전의 비결을 직접 찾아내며 지속적으로 혁신하는 것”이라고 말했다. 솔직하고 편견 없는 마음으로 관찰하고 들을 수 있으며, 그래야만 무엇을 포기해야 할지, 무엇을 발전시켜야 할지에 대한 올바른 판단을 내릴 수 있는 자유분방한 사람입니다. 이것은 직업과 인생 모두에 해당됩니다. 늙었지만 "말린 붕어가 아니라 살아있는 숭어"다. 붕어라도 말리면 싱싱함과 생명의 맛을 잃는다. 활력이 있어야만 날마다 발전할 수 있습니다. 마쓰시타 씨는 "결코 만족하지 못하는" 사람입니다.
나카무라 에이이치 상원 의원은 “마츠시타 씨가 산업계에서 ‘신’이라고 불리는 이유는 그가 실용성을 갖고 사람들을 설득하기 때문일 것”이라고 말했다. 오사카 사람들은 엔스나 갤브레이스에 관심을 두지 않고 단지 컴퓨터 같은 인식을 사용하여 "어떻게 돈을 버느냐" 등의 간단한 말을 합니다. 마츠시타 씨는 열심히 일하고 성공한 사람이기도 하고, 자랑스러운 말도 전혀 하지 않으며, 타고난 성격과 비교할 수 없는 설득력도 흉내낼 수 없습니다. 간사이 사투리의 부드러움과 솔직함이 '이 사람이라면 안심해도 된다'라고 생각하게 만드는지도 모르겠습니다. 이 비교할 수 없는 설득력은 아마도 “(대면하지 않고) 같은 편에 서서 나란히 이야기하자”는 그의 근본적인 철학에 바탕을 두고 있을지도 모른다.
노다 가즈오 비숍대학교 교수는 마쓰시타가 감상주의자이자 합리주의자라고 믿는다. 한번은 파나소닉 직원 몇 명에게 강등된 것에 대해 어떻게 생각하는지 물었고 그들은 모두 한 목소리로 이렇게 대답했습니다. "이것은 내 실수입니다. 다행히 파나소닉 씨가 나에게 다시 시작할 수 있는 기회를 주었습니다. 이것은 그의 처벌이 직원들을 설득할 수 있다는 것을 보여주는 것 뿐만이 아닙니다." 말로는 불평하지 않고, 책임을 회피하지 않고, 감사할 줄 아는 그의 정신이 직원들에게도 전염됐다. 어떤 사람은 “마쓰시타 씨의 가장 큰 장점은 위대함을 드러내지 않는다는 점이다”라고 말했습니다. 하지만 사실 마쓰시타 씨는 자신이 위대하다는 사실을 전혀 깨닫지 못했기 때문에 그의 말과 행동은 '순진하다'고 할 수 있을 정도로 적절하고 자연스러웠다고 생각합니다.