첸잔공업연구원 공급마케팅협동조합산업그룹은 우리나라 공급마케팅협동조합의 향후 변화는 다음의 4단계부터 시작되어야 한다고 분석했다.
첫째, 본업을 통합 발전시키는 동시에 농촌금융, 현대물류, 지역사회 서비스, 과학기술 서비스 등 신흥 서비스산업의 발전을 가속화하고, 가공제조업에 적극 진출하고, 나아가 비즈니스 서비스 분야를 확대하고, 자체 사업구조를 최적화하며 새로운 경제성장 포인트를 지속적으로 육성합니다.
둘째, 농업산업화에 공급판매협동조합의 참여를 시작으로 일정 경제력을 갖춘 풀뿌리 공급판매협동조합은 자체 선도제품에 의존하고 자본, 기술 면에서 자신의 장점을 최대한 활용할 수 있다. , 공간, 정보, 인재 등 농민과 협력하여 재배, 사육, 가공 분야에서 전문 공급 및 판매 협동조합 설립을 공동으로 주도하고 "선도 기업, 10개 전문 공급 및 판매 협동조합, 10개 전문 공급 및 판매 협동조합"의 산업화된 관리 모델을 형성합니다. 생산, 가공, 판매의 모든 측면을 유기적으로 통합하고 무역, 산업, 농업을 통합하는 농업인'입니다. 화학화, 생산, 마케팅을 원스톱으로 운영합니다.
셋째, 공급 및 마케팅 협동조합은 풀뿌리 차원에서 상대적으로 완전한 조직 시스템과 비즈니스 서비스 네트워크를 갖추고 있으며 풀뿌리 조직 건설과 사회 관리 혁신에 참여하는 데 있어 탄탄한 기반과 독특한 이점을 가지고 있습니다. 이러한 장점을 최대한 활용하고 발휘하며 관련 부서와 적극적으로 협력해야 하며, 다양한 부서, 특히 기층당 조직과 자치 조직이 사회 관리 사업을 수행할 수 있는 플랫폼을 주도적으로 구축해야 합니다. 편의를 제공하고 경제사업, 사회관리, 정치건설을 달성하기 위한 좋은 서비스를 제공합니다. 산업 발전을 촉진하면서 사회 관리를 혁신하고, 사회 관리를 혁신하면서 산업 발전 수준을 향상시키며, 도시와 농촌 주민이 평화롭고 만족스럽게 생활하고 일하며 사회의 조화와 안정을 누릴 수 있도록 적극적으로 기여해야 합니다.
넷째, 인재 도입을 더욱 촉진하고, 인재 개발 시스템과 메커니즘의 개혁을 계속 심화하며, 고용 경쟁 강화, 공개 선발, 전체 시스템의 개혁과 발전을 위한 강력한 인재 보장과 지적 지원을 제공하는 메커니즘입니다.