둘째, 뉴스 커뮤니케이션 관리 시스템을 구축하십시오. 국내외 유명 기업의 관행을 참고하여 회사 내에 홍보 부서를 설립하여 사회관계를 처리하고, 대변인 제도를 세우고, 회사의 중요한 정보를 통일적으로 관리하고 발표할 수 있다. 즉, 언론을 다루는 방법, 기업 내 사람들은 언론과의 인터뷰, 기업을 대표하여 언론에 목소리를 낼 수 있는 권리 등이 있다. 이렇게 하는 목적은 기업이 중대한 사건이 발생했을 때 기업에 대한 언론의 관행을 통일하기 위한 것이다. 즉, 기업은 한 목소리로 말해야 하고, 한 사람의 관점으로 미디어 앞에서 열세에 처하는 것을 피하기 위함이다.
셋째, 미디어 채널을 구축하십시오. 중국의 현재 국정은 언론이 공기업을 대하는 것처럼 민간 기업을 신중히 대하는 것을 불가능하게 한다. 공기업에는 몇 가지 문제가 있는데, 기자는 일반적으로 말벌집을 쉽게 찌르지 않는다. 이는 주관 부서의 관원이기 때문이다. 일단 보고가 잘못되면, 그들의 일은 없어질 것이다. 사기업은 다르다. 공식적인 배경이 없기 때문에 일부 기자들이 사기업의 보도를 쓰는 것은 전혀 걱정이 없고 비판의 말은 특히 관통력이 있기 때문이다. 이런 상황에서 민영기업은 법적 수단을 통해 언론을 고소해 모함하는 경우가 많다. 오직' 지기' 매체를 통해 긍정적인 소식을 내보내고 여론을 이끌어가는 것이 상책이다. 또 평소 언론과 좋은 협력 관계를 맺는 것이 부정적인 보도를 예방하는 가장 좋은 방법이다.
이론적으로 민영기업이 합작을 선택하는 매체가 많을수록 좋지만, 실제로 모든 매체를' 구매' 할 수 있는 기업은 없다. 일반적으로 민영기업은 자신의 규모와 시장 지역에 따라 협력 매체를 선택해야 한다. 기업 규모가 작고 지역 브랜드라면 현지 주류 신문을 한두 개 골라라. 상장회사인 경우 먼저 기업이 있는 업계의 주류 목소리를 대표하는 신문을' 전략적 파트너' 로 선택하는 것을 고려해야 한다. 둘째, 상장회사 정보를 발표할 수 있는 국가가 지정한 증권, 재경 신문, 전국적으로 영향력이 큰 재경 매체와 종합 포털을 선정한다.
넷째,' 양손 잡기' 를 견지하다. 민영기업이 언론의 이해와 협조를 얻으려면' 양손으로 잡고, 한 손은 딱딱하고, 한 손은 부드럽다' 는 원칙을 고수해야 한다. 미디어 수입의 원천은 크게 두 가지로 알려져 있다. 하나는 기업이 내놓은 광고로 광고비를 벌고, 다른 하나는 자신이 발행한 수입이다. 현재의 실제 상황으로 볼 때, 대부분의 언론 발행은 총소득에서 주도적인 비율을 차지하지 않으며, 어떤 것은 심지어 광고 수입 보조금까지 필요로 한다. 즉, 대부분의 매체는 기업의 광고비로 생계를 유지한다. 따라서 하드광고 출시를 통해 언론과 전략적 협력 관계를 형성하는 것은 의심할 여지 없이 모든 기업의 관행이다.
실제 효과로 볼 때, 하드광고를 통해 미디어에 대한 완전한 통제를 실현하는 것은 비현실적이다. 이는 대형 미디어의 광고 운영이 거의 모두 광고회사에 아웃소싱됐기 때문이다. 기업이 접촉한 광고 매니저는 언론과 직접적인 관계가 없기 때문이다. 즉, 광고 관리자는 보통 언론인이 아니기 때문이다. 언론에 영향을 줄 수는 있지만 원고 발표를 결정할 권리가 있는 기자와 편집자가 반드시 그렇게 하는 것은 아니다. 기자와 편집자는 기업이 당신에게 광고를 많이 줄수록 더 많은 공제를 받을 수 있지만 나에게는 좋지 않다는 것을 잘 알고 있다. 그리고 나에 대한 불경이다. 나는 진실을 전혀 모른다. 내가 왜 위험을 무릅쓰고 너에게 원고를 보내야 하는가? 협정이 반드시 보내야 한다고 규정한다면 광고 형식으로만 할 수 있지만, 기업에게는 전파 효과가 크게 떨어질 수 있다. 따라서 기업은 결정권을 가진 기자, 편집자, 특히 기자부 주임, 편집부 주임 등 지도자들에게도 충분한 주의를 기울여야 한다. 예를 들어, 기업을 고문으로 고용하고, 기업이 주요 행사를 개최할 때 견학을 요청하여 기업의 업무 발전을 이해하게 한다. 물론 상담비, 출장비, 원고비 등은 모두 필수이며, 이는 업계에서도 비밀이 아니다.
다섯째, 공통점을 찾아 차이를 유보하다. 많은 민간 기업들이이 생각을 가지고 있습니다. "나는 당신에게 광고나 이익을 주었고, 물론 당신은 내 말을 들어야합니다." 미디어를 꼭두각시로 완전히 취급하는 이런 방법은 필연적으로 언론의 반감을 불러일으킬 것이다. 실제로 민영기업은 광고 출시를 통해 언론에 의해 뉴스화제에서 자신의 전파 도구로 바뀌었지만, 그렇다고 미디어를 마음대로 통제할 수 있는 것은 아니다. 언론의 임무는 사실과 진실을 폭로하고 대중의 알 권리와 정보 요구를 충족시키는 것이다. 언론이 흑백이 뒤바뀌는 것을 알고 사슴이 말이라는 것을 알게 되면 공신력을 잃고 생존의 기초를 잃게 된다. 따라서 민영기업과 언론이 장기적인 전략적 파트너십을 맺으려면, 서로 다른 사고방식이 있어야 하며, 언론이 자신의 원칙과 입장을 가질 수 있도록 허용해야 한다.
민영기업은 뉴스 사건을 계획할 때 언론의 기자와 편집자를 초청해 그 각도에서 보도하는 방법을 함께 논의하는 것이 좋다. 전반적으로 민영기업이 국가가 최근 내놓은 정책과 결합해 사회 발전에 어떤 긍정적인 역할을 할 수 있다면 언론 보도의 방향에 부합한다. 이를 바탕으로 계획을 세우고, 통합이 자신의 정보 요소를 전파하는 데 도움이 된다면, 쌍방은 반드시 상호 이해를 달성하여' 윈윈' 목적을 달성할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
여섯째, 조용하고 실용적이며 과시하지 않는다. 현재의 사회 환경에서 여러 가지 이유로 많은 사람들이' 부자를 증오하는' 심리, 특히 민영체제에 대한 민영기업을 가지고 있다. 부를 추구하는 것이 헛수고일지라도, 과장되고, 재물이 굵다면, 많은 사람들은 심리적으로 받아들일 수 없고, 심지어 다른 속셈을 가진 사람에게 병을 앓아 살신의 재앙을 초래할 수도 있다. 따라서 민영기업은 개인이나 가정의 색채를 약화시키고, 국가 경제사회 발전을 촉진하는 높이에 자신을 두고 자신의 발전을 도모해야 한다. 보도 자료를 개최할 때, 우리는 기회를 놓치지 않고 언론과 대중에게 자신의 창업이 단지 사적인 부를 추구하는 것이 아니라 국가, 현지 인민, 심지어 사회 전체의 이익을 위한 것임을 알려야 한다. 특히 국유자산 처분에 참여하는 과정에서 반드시 법에 따라 일을 처리하고, 조용히 개입하며, 결코 자만해서는 안 된다. 일부 민영 기업가, 민영기업은 원래 문제가 많지 않았지만, 각광과 우쭐대며, 공비 횡령,' 국유자산 횡령' 등의 범죄를 연상케 한다. 이런 느낌은 언론 보도에 확대돼 기업 관리에 재앙적인 결과를 가져왔다.
전반적으로 민영기업이 부정적인 보도를 방지하는 방법은 여러 가지가 있다. 각 기업의 상황이 천차만별이기 때문에 이 글에서는 몇 가지 기본 전략에 대해 이야기한다. 응용 과정에서 각 기업은 자신의 실제 상황과 직면한 미디어의 특징에 따라 유연하게 운용해야 한다.
최근 장해, 황홍승 등 또 한 무리의 풍운적인 민영기업가들로 인해 민영기업은 많은 사람들의 눈에는 사기와 공공물 횡령의 대명사가 되었다. 사기업이 바람이 불면 언론이 특히 관심을 기울이고 각종 보도가 천지를 뒤덮는다. 여기서, 우리는 확실히 일부 민영기업이 언론 보도의 부정확성 때문에 고생을 많이 했다는 것을 인정해야 한다. 그러나' 불공정 불공정' 을 당한 민영기업들은 언론의 보도가 언론을 부적절하게 대하는 방식 때문에 실실실하지 않을까 생각해 본 적이 있습니까? 민영기업 자체가' 옳은 일' 을 하고 언론과 좋은 관계를 맺고 있다면, 언론은 어떻게 이유 없이 당신의 얼굴을' 망신' 할 수 있습니까? ! 민영기업이 어떻게 부정적인 보도를 예방하거나 줄일 수 있는지 이야기해 보자. 첫째, 개방적인 마음으로 언론을 대하자. 민영기업은 현재 고도로 발달한 정보사회이며, 어떤 언론을 봉쇄하려는 시도도 모두 실수와 어리석음이라는 것을 깨달아야 한다. 특히 상장된 민영지주회사는 실제로는 공공회사이며, 어떤 사람이나 어떤 가족에 속하지 않는다. 모든 투자자, 리셀러, 공급업체가 회사 경영의 실상을 알 수 있도록 언론의 감독을 받을 의무가 있다. 돌발사건과 위기에 직면했을 때, 당신의 기업은 더 많이 숨기고, 언론은 과대광고를 많이 한다. 한 기업이 언론 인터뷰를 거절할수록 다른 속셈을 증명하고 있다. 이때 기업이 자발적으로 언론에 정확한 메시지를 보내서 인도해야 언론은 네가 문제를 해결할 성의가 있다고 생각하고 용서하기까지 한다. 그 헛소문, 유언비어, 심지어 거짓말까지 가라앉을 수 있다. 둘째, 뉴스 커뮤니케이션 관리 시스템을 구축하십시오. 국내외 유명 기업의 관행을 참고하여 회사 내에 홍보 부서를 설립하여 사회관계를 처리하고, 대변인 제도를 세우고, 회사의 중요한 정보를 통일적으로 관리하고 발표할 수 있다. 즉, 언론을 다루는 방법, 기업 내 사람들은 언론과의 인터뷰, 기업을 대표하여 언론에 목소리를 낼 수 있는 권리 등이 있다. 이렇게 하는 목적은 기업이 중대한 사건이 발생했을 때 기업에 대한 언론의 관행을 통일하기 위한 것이다. 즉, 기업은 한 목소리로 말해야 하고, 한 사람의 관점으로 미디어 앞에서 열세에 처하는 것을 피하기 위함이다. 셋째, 미디어 채널을 구축하십시오. 중국의 현재 국정은 언론이 공기업을 대하는 것처럼 민간 기업을 신중히 대하는 것을 불가능하게 한다. 공기업에는 몇 가지 문제가 있는데, 기자는 일반적으로 말벌집을 쉽게 찌르지 않는다. 이는 주관 부서의 관원이기 때문이다. 일단 보고가 잘못되면, 그들의 일은 없어질 것이다. 사기업은 다르다. 공식적인 배경이 없기 때문에 일부 기자들이 사기업의 보도를 쓰는 것은 전혀 걱정이 없고 비판의 말은 특히 관통력이 있기 때문이다. 이런 상황에서 민영기업은 법적 수단을 통해 언론을 고소해 모함하는 경우가 많다. 오직' 지기' 매체를 통해 긍정적인 소식을 내보내고 여론을 이끌어가는 것이 상책이다. 또 평소 언론과 좋은 협력 관계를 맺는 것이 부정적인 보도를 예방하는 가장 좋은 방법이다. 이론적으로 민영기업이 합작을 선택하는 매체가 많을수록 좋지만, 실제로 모든 매체를' 구매' 할 수 있는 기업은 없다. 일반적으로 민영기업은 자신의 규모와 시장 지역에 따라 협력 매체를 선택해야 한다. 기업 규모가 작고 지역 브랜드라면 현지 주류 신문을 한두 개 골라라. 상장회사인 경우 먼저 기업이 있는 업계의 주류 목소리를 대표하는 신문을' 전략적 파트너' 로 선택하는 것을 고려해야 한다. 둘째, 상장회사 정보를 발표할 수 있는 국가가 지정한 증권, 재경 신문, 전국적으로 영향력이 큰 재경 매체와 종합 포털을 선정한다. 넷째,' 양손 잡기' 를 견지하다. 민영기업이 언론의 이해와 협조를 얻으려면' 양손으로 잡고, 한 손은 딱딱하고, 한 손은 부드럽다' 는 원칙을 고수해야 한다. 미디어 수입의 원천은 크게 두 가지로 알려져 있다. 하나는 기업이 내놓은 광고로 광고비를 벌고, 다른 하나는 자신이 발행한 수입이다. 현재의 실제 상황으로 볼 때, 대부분의 언론 발행은 총소득에서 주도적인 비율을 차지하지 않으며, 어떤 것은 심지어 광고 수입 보조금까지 필요로 한다. 즉, 대부분의 매체는 기업의 광고비로 생계를 유지한다. 따라서 하드광고 출시를 통해 언론과 전략적 협력 관계를 형성하는 것은 의심할 여지 없이 모든 기업의 관행이다. 실제 효과로 볼 때, 하드광고를 통해 미디어에 대한 완전한 통제를 실현하는 것은 비현실적이다. 이는 대형 미디어의 광고 운영이 거의 모두 광고회사에 아웃소싱됐기 때문이다. 기업이 접촉한 광고 매니저는 언론과 직접적인 관계가 없기 때문이다. 즉, 광고 관리자는 보통 언론인이 아니기 때문이다. 언론에 영향을 줄 수는 있지만 원고 발표를 결정할 권리가 있는 기자와 편집자가 반드시 그렇게 하는 것은 아니다. 기자와 편집자는 기업이 당신에게 광고를 많이 줄수록 더 많은 공제를 받을 수 있지만 나에게는 좋지 않다는 것을 잘 알고 있다. 그리고 나에 대한 불경이다. 나는 진실을 전혀 모른다. 내가 왜 위험을 무릅쓰고 너에게 원고를 보내야 하는가? 협정이 반드시 보내야 한다고 규정한다면 광고 형식으로만 할 수 있지만, 기업에게는 전파 효과가 크게 떨어질 수 있다. 따라서 기업은 결정권을 가진 기자, 편집자, 특히 기자부 주임, 편집부 주임 등 지도자들에게도 충분한 주의를 기울여야 한다. 예를 들어, 기업을 고문으로 고용하고, 기업이 주요 행사를 개최할 때 견학을 요청하여 기업의 업무 발전을 이해하게 한다. 물론 상담비, 출장비, 원고비 등은 모두 필수이며, 이는 업계에서도 비밀이 아니다. 다섯째, 공통점을 찾아 차이를 유보하다. 많은 민간 기업들이이 생각을 가지고 있습니다. "나는 당신에게 광고나 이익을 주었고, 물론 당신은 내 말을 들어야합니다." 미디어를 꼭두각시로 완전히 취급하는 이런 방법은 필연적으로 언론의 반감을 불러일으킬 것이다. 실제로 민영기업은 광고 출시를 통해 언론에 의해 뉴스화제에서 자신의 전파 도구로 바뀌었지만, 그렇다고 미디어를 마음대로 통제할 수 있는 것은 아니다. 언론의 임무는 사실과 진실을 폭로하고 대중의 알 권리와 정보 요구를 충족시키는 것이다. 언론이 흑백이 뒤바뀌는 것을 알고 사슴이 말이라는 것을 알게 되면 공신력을 잃고 생존의 기초를 잃게 된다. 따라서 민영기업과 언론이 장기적인 전략적 파트너십을 맺으려면, 서로 다른 사고방식이 있어야 하며, 언론이 자신의 원칙과 입장을 가질 수 있도록 허용해야 한다. 민영기업은 뉴스 사건을 계획할 때 언론의 기자와 편집자를 초청해 그 각도에서 보도하는 방법을 함께 논의하는 것이 좋다. 전반적으로 민영기업이 국가가 최근 내놓은 정책과 결합해 사회 발전에 어떤 긍정적인 역할을 할 수 있다면 언론 보도의 방향에 부합한다. 이를 바탕으로 계획을 세우고, 통합이 자신의 정보 요소를 전파하는 데 도움이 된다면, 쌍방은 반드시 상호 이해를 달성하여' 윈윈' 목적을 달성할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 여섯째, 조용하고 실용적이며 과시하지 않는다. 현재의 사회 환경에서 여러 가지 이유로 많은 사람들이' 부자를 증오하는' 심리, 특히 민영체제에 대한 민영기업을 가지고 있다. 부를 추구하는 것이 헛수고일지라도, 과장되고, 재물이 굵다면, 많은 사람들은 심리적으로 받아들일 수 없고, 심지어 다른 속셈을 가진 사람에게 병을 앓아 살신의 재앙을 초래할 수도 있다. 따라서 민영기업은 개인이나 가정의 색채를 약화시키고, 국가 경제사회 발전을 촉진하는 높이에 자신을 두고 자신의 발전을 도모해야 한다. 보도 자료를 개최할 때, 우리는 기회를 놓치지 않고 언론과 대중에게 자신의 창업이 단지 사적인 부를 추구하는 것이 아니라 국가, 현지 인민, 심지어 사회 전체의 이익을 위한 것임을 알려야 한다. 특히 국유자산 처분에 참여하는 과정에서 반드시 법에 따라 일을 처리하고, 조용히 개입하며, 결코 자만해서는 안 된다. 일부 민영 기업가, 민영기업은 원래 문제가 많지 않았지만, 각광과 우쭐대며, 공비 횡령,' 국유자산 횡령' 등의 범죄를 연상케 한다. 이런 느낌은 언론 보도에 확대돼 기업 관리에 재앙적인 결과를 가져왔다. 전반적으로 민영기업이 부정적인 보도를 방지하는 방법은 여러 가지가 있다. 각 기업의 상황이 천차만별이기 때문에 이 글에서는 몇 가지 기본 전략에 대해 이야기한다. 응용 과정에서 각 기업은 자신의 실제 상황과 직면한 미디어의 특징에 따라 유연하게 운용해야 한다.