린 사고의 5가지 원칙은 고객 가치(Customervalue), 가치 흐름 매핑(Value stream mapping), 가치 흐름(Value flow), 당기기(Pulling), 완벽함(Perfection)입니다. 린 경영의 핵심 아이디어는 낭비를 없애고 가치를 창출하는 것이라고 요약할 수 있다.
린 경영은 린 생산 이론을 확장하고 기업의 모든 수준에서 린 사고를 심층적으로 적용하는 것입니다. 린 경영은 린 사고를 기반으로 하며 최소한의 생산 방식과 작업 방식을 지속적으로 추구합니다. 폐기물 및 최대 가치 목표 관리 모델.
확장된 정보
린 사고에는 린 생산, 린 경영, 린 설계, 린 공급 등 일련의 아이디어가 포함됩니다. 그 핵심은 '적시 및 적정 수량', '제로'입니다. 재고관리', '소환장 카드' 등 현장 관리 방식으로 '주문 생산'을 실현해 제품 품질 확보와 원가 절감을 실현하고 있다.
린 사고는 애초에 제품 품질 관리에 반영됐다. 즉, 제품의 원가 우위와 기술 리더십을 추구하는 것이 아니라, 제품 원가와 기술의 합리적인 매칭과 조율을 강조한다는 뜻이다. 이후 비즈니스 커뮤니티는 점차 비즈니스 운영의 전체 과정, 즉 비즈니스 투입과 경제적 성과를 극대화하고 가치를 극대화하는 방향으로 린 사고(Lean Thinking)를 확장해 왔습니다.
바이두 백과사전 - 린 사고