사실, 점점 더 많은 경쟁 압력 하에서 기술의 급속한 발전과 끊임없이 업데이트되는 관리 이념은 EIS 에 많은 새로운 문제를 야기하고 있습니다. 어려운 조직 문제를 해결하기 위해 EIS 는 고위 경영진의 업무를 지원하는 가장 효과적인 정보 시스템으로서 EIS 의 지속적인 발전과 발전에 따라 다음과 같은 요구 사항을 충족해야 합니다.
1. 데이터 외부화 및 지능화.
성공적인 EIS 는 내부 데이터를 획득하고 내부 상태를 모니터링하는 데 상당히 효과적이지만, 외부 데이터의 획득은 여전히 매우 제한적이며, 이는 EIS 옹호자들의 원래 의도와는 다르다. 외부 환경의 복잡성과 외부 데이터의 고도로 구조화되지 않은 관계로 인해 현재의 기술 수준 지원을 통해 내부 상태 모니터링 및 데이터 액세스보다 외부 상태 모니터링 및 데이터 액세스를 달성하는 것이 더 어렵습니다. 사실, 과거의 경험에 따르면 관리자는 EIS 를 공식적인 외부 정보 소스로 간주하지 않을 수도 있고, 그에 대한 기대도 높지 않을 수도 있습니다. 고위 경영진은 자신이 대부분의 외부 정보 감시를 선호하며, 약간의 미묘한 점은 자신만이 볼 수 있다고 생각한다. 또한 EIS 시스템은 복잡한 외부 데이터에서 관리자가 필요로 하는 정보를 자동으로 지능적으로 식별하고 추출하는 데 취약합니다. EIS 는 광범위하고 구조가 나쁘며 다양한 관리 활동을 지원하기 때문에 데이터를 외부화하고 지능화할 필요가 있습니다. 시장 세계화 추세에 따라 조직과 관리의 중심이 점차 사라지고 관리자가 외부 정보를 처리하는 비율이 계속 상승할 것이다. 정보기술이 발달하고 데이터웨어 하우스, 데이터 마이닝, 데이터 시장 등 새로운 데이터 수집 및 처리 기술이 등장하면서 EIS 의 데이터 외부화 및 지능화가 강화됩니다.
2. 구조의 유연성과 유연성.
변화는 오늘날 정보 시스템이 직면한 가장 기본적인 도전 중 하나이다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 경쟁 업체 변화, 조직 제휴, 신기술 채택 및 구형 시스템 이식과 같은 다양한 변경 요소가 조직의 정보 기술 환경을 변화시키고 있습니다. 유연한 정보 시스템의 부족은 이미 조직의 성공에 심각한 장애물이 되었다. 점차적으로 조직 정보 시스템의 유연성과 적응성을 향상시키는 것은 변화율이 지속적으로 증가하는 조직의 적응성을 향상시키는 유일한 방법이되었습니다. 유연성은 조직이 격렬한 환경에서 발전하고 불패의 땅에 서 있는 데 없어서는 안 될 능력이다. 유연한 기업은 유연한 정보 시스템이 필요합니다. EIS 는 전략적 의사 결정 정보에 대한 고위 경영진의 요구를 충족시키는 데 중점을 두고 있습니다. 외부 및 내부 정보 추출, 고위 경영진을 지원하는 사무실 업무에 초점을 맞추고 있습니다. 고위 경영진의 요구와 습관에 따라 정보 제품을 재단하여 자신의 관점을 형성하는 것이 특징이다. 처리하는 정보 객체는 매우 구조화되지 않은 것이다. EIS 의 본질은 시스템의 유연성과 유연성에 대한 요구 사항을 결정한다는 것을 알 수 있습니다.
3. 시스템 협력 및 분배.
새로운 시대의 동적 조직 환경 및 정보 기술로 인해 조직이 편평화 및 통합으로 발전하여 많은 새로운 조직 구조가 생겨났습니다. 즉, 조직의 업무는 더 많은 정보와 더 많은 교류를 포함하며 기존 정보 시스템과는 다른 지원이 필요하다는 뜻입니다. 이들은 조직의 협력과 권력 분배를 지지하는 정보 시스템 시대의 도래를 예고하고 있다. 전통적으로 EIS 는 소수의 고위 경영진만 사용할 수 있는 시스템으로 정의되었으며, 현재 애플리케이션은 조직의 핵심 인력으로 제한되고 있어 비경제 응용 프로그램이 두드러지고 있습니다. 이러한 관점에서 볼 때, 소수의 회원에 대한 이 정보 시스템을 다른 지식 근로자로 확장할 필요가 있다. 대부분의 경우 조직 구성원의 워크시트가 크게 개선되는 한 EIS 는 조직의 하위 레벨로 확장될 수 있습니다. EIS 개발 기술의 성숙은 비용을 절감하고 사용자 계층을 확대할 것이다. 기업 정보 시스템의 공동 작업 및 분포는 미래의 편평화 및 네트워킹된 조직 구조에서 필연적인 추세가 될 것입니다.