현재 위치 - 회사기업대전 - 기업 정보 조회 - 기업의 성패의 관건은 무엇인가? 중소기업은 경영에 의존하고 대기업은 전략에 의존한다.

기업의 성패의 관건은 무엇인가? 중소기업은 경영에 의존하고 대기업은 전략에 의존한다.

최근 진강시 인민정부와 베이징대 민영경제연구원이 공동 주최한' 20 1 1 북경대학교 기업 (진강) 사장 고급학원' 이 청화대 특임교수장을 초청해' 거시경제환경과 민영기업 발전 기회' 라는 주제를 둘러싸고 있다. 장은 수업시간에 한 기업이 출로가 있는지, 주요 지도자가 좋은 생각을 가지고 있는지, 지도자가 좋은 생각을 가지고 있는지, 선진적인 이념과 올바른 사고방식을 가지고 있는지에 따라 달라진다고 말했다. 좋은 리더에게는 기술 및 관리에 대한 요구가 점점 낮아지고 거시경제 주기와 업계 동향에 대한 요구는 점점 더 높아질 것이다. 장은 수업이 시작될 때 경제 분석의 방법과 특징을 설명했다. 그녀는 경제 분석의 방법은 가설 조건, 논리 추리, 결론이라는 3 단 틀이라고 말했다. 이러한 피쳐는 원근, 데이텀 점 및 참조 프레임, 분석 도구입니다. "하나의 경제 현상은 여러 각도에서 관찰하고 분석할 수 있다. 시각에 따라 다른 결론을 도출할 수 있다. 기준과 참고체계는 마케팅, 재무 및 전략 관리에서 얻을 수 있고, 세금과 세율 관계의 법칙에서 얻을 수 있으며, 실업률이 인플레이션률과 반대되는 변화법에서 얻을 수 있다. 경제학에는 비용과 수익의 비교 분석, 기회 비용 분석, 외부성 내부화, 한계 또는 균형 분석 방법 등 다른 분야와는 다른 분석 도구가 있다. " 외부내부화를 해석할 때, 기업 경영진이 주식을 보유하는 예를 들었다. 그녀는 기업 사장이 일하는 것은 매우 힘들지만, 예를 들어 접대와 음주로 인한 신체적 손실은 사장이 부담하지만 이윤은 사장에게 귀속된다고 말했다. 사장이 일하는 비용 (예: 관광, 호텔 서명서) 은 모두 사장이 부담하고 수입은 총지배인에게 귀속한다. 사장이 주식을 보유하는 것을 허락한다면, 지출을 절약하고 원가를 낮출 수 있다. "세계 70% 의 회사 사장이 주식을 보유하고 있고, 30% 의 회사 사장이 주식을 보유하지 않으며, 이 70% 의 회사의 이익은 이 30% 의 회사보다 높다." 장 대답했다. 장은 그녀의 경험을 공유했다. 그녀는 그녀의 학생이 그녀에게 무엇이 기업의 성패를 결정했는지 물었다고 말했다. 어떤 강사들은 세부 사항이 중요하다고 말하고, 어떤 강사들은 전략이 중요하다고 말하고, 어떤 강사들은 인적자원이 중요하다고 말하는데 ... 그렇다면 가장 중요한 것은 무엇일까요? "중소기업은 관리에 의존하고, 중견기업은 관리에 의지하고, 대기업은 전략에 의존한다. 매출이 2 억이면 대기업이 된다. " 장은 백만 달러 이상 판매된 일부 기업들이 또 어떤 전략에 대해 이야기하다니 정말 우습다고 말했다. 먼저 정상적인 생존 문제를 해결하고 다른 것에 대해 이야기하고, 기업의 각 요소는 균형 있게 발전해야 한다. "세부 사항이 성패를 결정한다", "전략이 성패를 결정한다" 는 말은 옳지 않다. "한 기업이 실패한 이유는 많지 않다. 하나면 충분하다. 어떤 부분의 결함도 실패로 이어질 수 있지만 성공에는 많은 요소가 필요하지만, 그 중 어느 것도 통하지 않는다. (존 F. 케네디, 성공명언) (알버트 아인슈타인, 성공명언). " 장은 한 기업이 성공하려면 좋은 지분 구조, 기술 브랜드, 전략, 실행, 관리, 매니저 선발 메커니즘, 보상 메커니즘, 제약 메커니즘이 있어야 한다고 말했다. 이런 요소들이 균형 있게 발전해야만 우리는 경쟁력을 가질 수 있다. 찬반 양론, 양체재단을 따져본다. "경제학은 최고가 없다고 생각한다. 더 나은 것, 경제생활은 역설로 가득 차 있기 때문에 우리는 장단점을 따져보는 법을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 경제명언)." 장은 기업이 다양화인지 전문화인지에 대한 답을 제시했다. 대기업 노기업은 다양화할 수 있고, 소기업 노기업은 전문화해야 한다. 시장 전문화, 다양성. 전문화 관리, 다원화 투자. "일반적으로 대기업의 산업 투자 전략은 1+ 1+ 1 이어야 합니다. 즉, 기존의 경기 산업을 유지하면서 고성장의 새로운 산업을 발전시키고 다른 산업에 투자해야 합니다." 장은 기업이 다양해서 주업이 세 가지를 넘을 수 없다고 말했다. 기업 가격 전략에서, 큰 이윤이 적은 판매를 고수합니까, 아니면 박리다매를 고수합니까? 경영 목표의 선택에서 기업을 크게 하는 것이 좋습니까, 강건하게 하는 것이 좋습니까? 장은 구체적인 문제를 구체적으로 분석하려면 주로 상품의 수요 가격 탄력성을 봐야 한다고 말했다. 가격 탄력성이 1, 박리다매보다 큽니다. 가격 탄력성이 1 보다 작고 수익이 판매량보다 큽니다. 기업이 추구하는 것은 시장 점유율입니까, 아니면 시장 이익입니까? 시장 점유율은 규모를 나타내고, 규모는 큰 것을 의미한다. 선진 기술, 좋은 비즈니스 모델, 시장 영향력, 이윤은 실력을 대표한다. "크게" 는 양일 뿐, "강하게" 는 질이다. "대" 는 "강" 을 의미하는 것이 아니라 "지속 가능" 을 의미하는 것도 아니다. 장은 주업이 성장성이 좋은 조양산업이라면 크고 강할 것이라고 말했다. 주업은 성숙기에서 쇠퇴기로의 전환에 처해 있는 석양산업으로, 반드시 새로운 성장점을 찾아야 한다.
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