극도로 바쁘고 충실한 한 해가 곧 지나갈 것이다. 올해 발생한 일을 돌이켜보면 기쁨과 서글픔이 있을 것이다. 이것들은 모두 우리의 소중한 경험이다. 우리의 과거 일을 분석하고 총결산하는 것이 낫다. 더 이상 연말 총결산에 골머리를 앓지 않도록, 내가 당신을 위해 수집한 구체적인 회사의 연간 업무 총결산 판문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 나눔을 환영합니다.
연간 업무 요약 1 콘크리트 회사 콘크리트 지사는 20xx 년 03 월 08 일에 설립되었습니다. 1 년 동안 회사의 정확한 리더십과 형제단위의 대대적인 지지로 모든 직원들은 참신한 면모와 적극적인 팀워크로 평범한 직무에서 본업을 열심히 하고, 각 업무는 질서 있게 전개되었다. 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 일년 내내 작업이 완료되었습니다.
(1) 지점의 전반적인 경영 상태가 양호하여 각종 지표가 모두 실현되었다.
20xx 년 콘크리트 지사의 주요 임무는 양안 2 선 프로젝트부 콘크리트 가공 운송, 임백 프로젝트부 콘크리트 가공 운송 사전 제작, 닝서 2 선 프로젝트부 탄성 지지 블록 사전 제작에 집중됐다. 20xx 65438+2 월 30 일까지 닝시 2 선 프리캐스트 공장 작업이 거의 완료되어 임백혼합소가 설립되었다. 새로 개업한 임우 믹서소는.
(2) 각 업무에 따라야 할 규정이 있도록 규칙과 제도를 수립한다.
회사 관련 문서에 따르면 지사의 실제 상황과 결합해' 콘크리트 지사 콘크리트 운송 및 펌핑 설비 운영 관리 세칙',' 콘크리트 지사 운영팀 관리 세칙',' 콘크리트 지사 혼합 설비 압축, 분해, 수리 전문팀 관리 세칙'
(3) 안전 교육은 늘 꾸준하다.
1. 건설 프로젝트 안전 품질 관리를 강화하고 안전 품질 사고의 발생을 효과적으로 예방하고 줄이기 위해 국가 안전 품질 관리에 관한 법률 법규와 그룹 회사, 회사 안전 품질 관리에 대한 관련 요구 사항을 결합하여 콘크리트 지사의 안전 품질 관리 방법을 특정한다.
2. 지사는 사장을 팀장으로, 부매니저, 프로젝트 총엔지니어를 부팀장으로, 지사 관련 기능부, 안전엔지니어, 역반장, 기술책임자, 안전원을 팀원으로 하는 안전지도팀을 설립했다. 안전엔지니어는 일상적인 안전업무의 시행을 담당하고, 직원들이 관련 규정에 따라 생산을 진행할 것을 촉구하며, 지사 관련 기능부는 안전시공에 보장과 협조를 제공하는 동시에 역, 팀, 팀에는 시간제 안전원이 있다.
3, 안전 생산 교육, 훈련 및 안전 생산 검사 시스템을 명확히하십시오. 안전 생산 교육과 훈련을 꾸준히 강화하다. 작년에 우리는 임백과 양안의 2 선 직원 학습 혼합소의 안전 운영을 조직하고 모든 직원에 대해 안전교육 폐권 시험을 실시했다. 안전 생산 지식, 안전 생산 제도 및 규정을 지속적으로 주입함으로써 직원들 사이에서' 안전 1 위, 예방 위주' 라는 지도 사상을 확립하여 안전 의식을 강화하다. 안전 생산 검사 제도도 명확히 했다. 안전엔지니어는 매주 역대 시공안전지도팀을 조직하여 모든 사무실, 기숙사, 시공현장에 대해 전면적인 안전검사를 실시하고, 기존 문제를 찾아내고, 기록을 세우고, 등록, 정비, 도태제도를 세우고, 안전작업을 생산관리의 각 부분에 침투시켜 안전작업을 잘 한다.
(4) 센터를 둘러싸고 대국을 서비스하며, 후방 업무가 매우 효과적이다.
제도 건설 방면에서 차량 관리 제도, 직원 출석 제도, 콘크리트 지사 직원 관리 방법, 콘크리트 지사 직원 교육 관리 방법 등 여러 가지 관리 제도를 순차적으로 제정하여 회사 발전을 규율하고 법적으로 따를 수 있게 하였다.
지점 직원 교육을 표준화하고, 지점 직원의 질을 향상시키고, 지점 관리 수준과 경제적 이익 향상을 촉진하며, 프로젝트 생산 및 운영 목표의 필요에 따라 건설 특성, 초점 및 어려움을 결합하여 주로 건설 기술, 안전, 품질, 자재 및 장비 관리 등을 교육합니다. 동시에 식당 관리를 규범화하고, 각종 규칙과 제도를 보완하고, 전담자가 관리하고, 직원들이 배불리 먹고, 퇴근이 늦은 직원들과 일이 지체된 직원들이 뜨거운 밥을 먹을 수 있도록 보장한다. "5 월 1 일" 공동임대, 강철 구조지사가 줄다리기 경기를 조직하여 우정을 증진한다. 추석 기간에는 공사 일선에 있는 직원들에게 월병과 직원 회식을 보내 집단 대가족의 따뜻함을 느끼게 함으로써 직원들의 사기를 북돋우고 직원의 자질을 높이며 근무생활 조건을 개선하고 프로젝트 관리 수준을 높일 것이다.
둘. 20xx 년 작업 계획
(a) 정교한 프로젝트 관리를 추구하다.
중국 철도 7 국 그룹' 프로젝트 세밀화 관리 매뉴얼' 의 엔지니어링 프로젝트 표준화 관리 시스템에 따라' 책임원가를 핵심으로 하는' 프로젝트 예산 관리를 건전하게 세우고, 관리 행동을 더욱 규범화하고, 관리 수단을 최적화하고, 프로젝트 관리 표준화와 정보화의 결합을 실현하고, 전원, 전 과정 원가 통제를 강화하고, 이익 유실 허점을 막는다.
(2) "집" 문화 건설을 강화한다.
지점 각 부서의 업무 프로세스를 더욱 구체화하고 규범화하고, 부서 제도를 보완하며, 각 부서의 직무 책임을 계속 명확히 하고, 직원의 행동을 규범화하고, 기업의' 집' 문화 홍보를 강화한다. 내년에는 기존 홍보란을 바탕으로' 집' 문화와 안전에 대한 홍보를 지속적으로 확대해 직원들이' 집 문화' 에 대해 더 깊이 이해할 수 있도록, 기업가 정신이 우리 지사의 구석구석에서 싹을 틔울 수 있도록 할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
(3) 안전과 양질의 생산에 계속 집중하십시오.
"네 가지 장소" 를 고수하는 것은 안전 감독 책임이 제자리에 있다는 것이다. 역, 팀, 팀 안전원은' 자체 검사, 상호 검사, 특검' 제도를 엄격히 집행해야 하며, 안전원은 안전생산에서 감독 역할을 해야 한다. 안전 훈련 책임이 제자리에 있다. 안전생산교육과 훈련을 강화하고, 관단 시공상황과 안전사고 사례에 따라 정기적으로 안전교육과 학습을 실시하고, 전체 직원의 안전생산의식을 더욱 높이고, 안전생산관리행위와 시공행위를 규범화하고,' 위반지휘, 위법작업, 노동규율 위반' 현상을 단호히 근절하고, 양호한 안전생산분위기를 적극 조성한다. 숨겨진 위험을 조사하여 바로잡다. 안전지도팀은 산하 시공현장을 정기적으로 점검해 안전생산검사를 경상화, 제도화, 규범화해야 한다. 안전 책임이 제자리에 있다. 전원 안전의식을 강화하는 과정에서 프로젝트부 현장 기술자, 안전원, 시공팀이 각각 책임을 지고 위험을 공유하고 안전생산 상벌 조치를 엄격히 집행할 것을 요구했다.
결론적으로, 내년에는 지사 전체 직원들이' 본익 발전, 직원 피드백, 사회 봉사' 라는 경영 이념을 계속 이어갈 것이며, 자강불식, 응집력, 최근의 생산경영, 연간 업무 임무를 완수하기 위해 노력하며, 일의 주동성, 예견성, 창조성을 실질적으로 강화할 것이다.
20xx 는 우리가 매우 기대하는 해입니다. 나는 회사의 정확한 결정과 지도하에 콘크리트 지사 전체 직원들의 공동 노력으로 우리는 반드시 더 좋은 성적을 거둘 것이며, 우리는 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 다시 휘황찬란할 것이라고 믿는다.
연간 업무 총결산에서 한 콘크리트 회사는 회사 지도부와 각 업무 부서의 지원을 받아 회사가 제정한 연간 시공 산출 계획에 따라 각 항목의 시공 생산 임무를 결합하여 20xx 년에 각 프로젝트에 협조하여 20xx 년 각 항목의 콘크리트 혼합 및 운송 시공 임무를 원만하게 완수했다. 우리 회사는 경영 상태가 양호하여 각종 업무가 순조롭게 전개되고 있다. 이제 20xx 년 콘크리트 회사의 각 사업 전개는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 20xx 년 생산 임무 완료
20xx 년까지 콘크리트회사는 키르기스스탄 X 프로젝트 혼합소의 사전 계획, 설비 배치, 설치, 콘크리트 가공, 운송, 펌핑 등에 참여했다.
20xx 년 x 월 x 일 현재 콘크리트 회사는 콘크리트 x 입방미터를 생산하고 누적 생산액 x 만원을 생산한다.
X 프로젝트 믹서 누적 공급 콘크리트 X 입방미터, 생산액 X 만원.
X 믹서역 X 역은 누적 공급 콘크리트 X 입방미터, 생산액 X 만원이다.
X 혼합 스테이션 내부 혼합 운송 계약에 접근하고 있습니다.
둘. X 회사 관리
1, 인사 조직. X 회사의 경영진은 모두 회사의 직원이고, 현장 비빔역장과 영료원 (출납원) 은 X 사의 경영진이 회사의 인적자원부와 노무서비스센터에 추천한 것이다. 현재 X 회사에는 * * * 직원 X 인, 콘크리트 회사 직원 X 인, 혼합소 직원 X 인이 있습니다.
2. 노동 인사 관리. 노무자 관리를 규범화하기 위해 콘크리트회사는 모든 노무자를 등록하고 각 혼합소의 외래노무원과 노동용계약을 체결했다. 시공현장에 들어가는 노무자 (내부 및 외부 노무자 포함), 출근 기록과 임금 지급표가 일치하고 회사 인적자원부에 신고한다.
3, 자체 콘크리트 장비 관리.
X 역: X 프로젝트는 연후 건조 시공 단계에 접어들고, X 회사는 무위 프로젝트를 위해 X 대 원X 미터 자동차 펌프, X 대 원X 미터 자동차 펌프, X 대 xkw 발전기, X 대 원콘크리트 탱크차를 수송할 수 있도록 업무 인원을 배치했다.
X 역: x 혼합 스테이션의 x 유조선. 장비가 노화가 심하여 섀시가 느슨해지고 캔 안의 용제가 적어 시장에서 장비 부품을 구하기가 어렵고, 사용 가치가 없고, 유지 보수가 비경제적이다. 현재 감가상각되어, 이미 회사 물자장비부에 폐기 처리를 신청했고, 폐기 승인은 이미 통과되었다.
X 역: 류공 X 로더 1 대, 수명이 길고 노화가 심하며 유지 관리 가치가 없어 업무 요구 사항을 충족시킬 수 없습니다. 현재 감가상각되어, 이미 회사 물자장비부에 폐기 처리를 신청했고, 폐기 승인은 이미 통과되었다.
X 역: X 프로젝트의 상황과 요구 사항, 가까운 배치 설비의 원칙에 따라 원영광 프로젝트의 X 대 X 믹서를 초대 프로젝트부로 옮긴다. 설치 및 시운전 후 x 대가 생산에 들어갈 수 있습니다.
4. 계약서에 서명하다. 20xx 년, 콘크리트 회사는 x 개의 계약 (x 혼합 공장 분해) 을 포함한 x 개의 계약 체결을 완료했습니다. X 구매 계약 (펌프 부품 x 구매 계약, 믹서 부품 1 구매 계약) 운송 계약 x 부 (x 프로젝트 x 대 x 믹서는 x 혼합 시설로, x 프로젝트 x 대 x 자동차 펌프는 장 가장자리 혼합 시설로 운송됨); 임대 계약 X 부 (X 믹서 탱크 렌탈, 펌프 렌탈, 로더 리스) 내부 계약 x 부 (무위 프로젝트와 서명).
5. 안전 문명 건설. 20xx 년, 5 개 혼합소, 장변혼합소 콘크리트 안전 생산 상황을 연이어 점검하고, 역 내 표준화, 절차, 표준화 및 문명건설, 환경위생, 안전조치가 제자리에 있고, 안전표지가 완비되어 있고, 시공자재 쌓기, 기계 배치 질서 등을 조사했다.
6. 재무 및 기금 관리. 콘크리트 회사의 재무 담당자는 생산액 목표를 중심으로 회사의 각 업무를 정확하게 계산하고, 자금 운행 상황에 따라 관련 보고서를 적시에 편성하여 일상적인 생산자금의 관리 요구를 충족시키며, 콘크리트 생산 관련 자금의 수령 및 지불 작업을 적극적으로 잘 수행하고, 재무 관리 제도를 개선하고, 상환 프로세스를 규범화하고, 매월 외상 매출금과 미지급금 조정을 잘 한다.
셋째, 문제가 있습니다
1, 가격 지연의 정도가 다릅니다. 무위 프로젝트와 보응프로젝트는 콘크리트회사에 대한 평가가 시기적절하고, 장변 프로젝트와 길훈 프로젝트의 평가가 뒤처져 콘크리트회사의 관련 업무에 영향을 미쳤다.
2. 콘크리트회사는 콘크리트 공급과 운송 경험이 부족하여 공사 전 혼합 및 운송 단가가 정확하지 않다. 터널, 교량, 프리캐스트 빔 등 다양한 작업 내용의 콘크리트 혼합 및 운송에 대한 비용 차이가 크다. 또한, 혼합 운송 안내가격을 계산할 때, 총 공사 기간과 콘크리트의 총 부피를 결합하여 합리적인 단가를 정하는 것이 좋습니다.
3. 4 회사가 설립한 콘크리트회사는 회사의 내부 관리기관으로, 주로 회사 소유 설비를 효과적이고 경제적으로 사용하여 프로젝트의 관련 설비 비용을 낮추는 것을 목표로 한다. 일부 프로젝트 관리자는 콘크리트 회사의 포지셔닝, 특히 콘크리트 운송 및 펌핑 과정에서 문제가 발생한 후 적극적으로 의사 소통을 하지 않고 해결하는 현상을 이해하지 못하고 있다.
넷. 20xx 작업 계획
1. 건설사업 통제를 강화하여 연간 생산 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 회사의 20xx 년에 내려진 연간 시공 계획에 따르면 각 프로젝트 시공 생산 임무의 필요와 결합해 콘크리트 생산 서비스를 완성하기 위해 노력하고, 각 프로젝트에 의해 내려진 콘크리트 생산 계획, 즉 X 역 X 만 평방 미터, X 역 X 만 평방 미터, X 역 X 만 평방 미터, X 역 X 만 평방 미터, X 역 X 만 평방 미터를 완성하기 위해 노력하고 있습니다.
2. 비용 절감 및 효율성 향상을 보장하기 위한 정교한 관리 메커니즘을 수립합니다. 기술, 현장 운영, 비용 통제에서 정교함과 정밀 관리를 위해 노력하다. 앞으로의 시공 생산 과정에서 운영 절차, 지식, 회의 등에 대한 교육을 계획적으로 조직할 것이다. , 현장 운영자의 운영 능력을 향상시킵니다. 동시에, 설비 사용에 대해 정기정원을 실시하고, 독립 자전거 회계를 실시하며, 점차 정기정원을 실현하였다. 운영자에게 장비의 사용, 소비, 유지 보수에 대한 원시 데이터를 기록하고, 원시 데이터를 수집하고, 회계 작업의 기초를 다지고, 기존 부지를 종합적으로 활용하고, 원자재를 최대한 합리적으로 쌓고, 원자재의 2 차 발생을 줄이도록 독촉하다.
3, 새로운 프로젝트 혼합 플랜트 건설 및 생산에 좋은 일을하십시오. 현장 인원의 실시, 설비 실시, 조직 실시, 자금 투입, 현장 준비 및 시운전을 보장하다.
4, 콘크리트 장비 유지 보수 및 유지 보수. 회사의 콘크리트 설비가 낡고 노화가 심각한 상황에 대비해 기존 설비를 점진적으로 업데이트하고 설비를 추적 유지 관리하며, 품질보증으로 콘크리트 생산 임무를 완수하다.
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