전략집합 전환법은 윌리엄 킹이 1978 에서 제안한 것이다. 그는 전체 전략 목표를 임무, 목표, 전략 및 관리 복잡성, 개혁 습관, 중요한 환경 제약 등 기타 전략 변수로 구성된' 정보세트' 로 간주합니다. 관리 정보 시스템의 전략 계획 프로세스는 조직의 전략적 목표를 관리 정보 시스템의 전략적 목표로 전환하는 프로세스입니다.
이 접근법의 첫 번째 단계는 조직의 전략 집합을 식별하는 것이다. 우선, 조직에 서면 장기 전략 계획이 있는지 확인하고, 없는 경우 이 전략 세트를 구축한다. 다음 단계를 수행할 수 있습니다.
1. 공급자, 관리자, 사원, 공급자, 고객, 대출자, 정부 기관, 지역 협회, 경쟁사 등 조직의 관련 그룹을 설명합니다.
2. 보조 그룹의 요구 사항을 확인하십시오.
3. 각 관련 그룹과 관련된 조직의 태스크 및 정책을 정의합니다.
4. 조직의 전략 설정을 설명하고 검증합니다.
두 번째 단계는 조직 전략 세트를 관리 정보 시스템 전략으로 전환하는 것입니다. 정보 시스템 관리 전략에는 시스템 목표, 제약 조건 및 설계 원칙이 포함되어야 합니다. 이 변환 프로세스는 조직 전략 세트의 각 요소에 대한 관리 정보 시스템의 전략적 제약을 파악하여 전체 관리 정보 시스템의 구조를 제시합니다.
정책 집합의 변환 프로세스는 조직마다 정책 집합의 내용이 크게 다르기 때문에 알고리즘의 형태를 형성할 수 없습니다. 그러나 조직의 전략 세트를 식별하고 평가하는 과정에는 여전히 관련 그룹 요구 사항의 개념을 사용하는 체계적인 방법이 있습니다. 구성된 전략 요소가 확정되면 조직 고위층의 심사를 거쳐야 하는데, 이 과정은 구조적인 질문 방식을 채택할 수 있다.