자동차 문화는 1950 년대 미국에서 기원했고, 70 년대에는 일본과 대만성, 90 년대에는 중국 대륙에 전해졌다. CI 기획은 CI 방법을 이용하여 기업을 전체적으로 기획하는 것으로, 새롭고 개성적이고 감화력이 있는 기업 이미지를 만드는 데 도움이 된다. 완전 통일된 기업 이미지 형성 방법으로 CI 기획의 도입은 기업들이 눈에 띄는 로고에서 심층적인 이념으로 긍정적인 변화를 가져오는 경우가 많다. 이러한 변화는 단어 자체의 특성에 의해 결정됩니다.
시각화. CI 는 특별히 설계된 인식 시스템을 통해 기업의 생산, 경영, 관리의 특징을 기업의 기호에 집중시켜 수용, 식별, 기억을 용이하게 하며 대중에게 강력한 매력과 충격을 준다. Logo 와 전체 식별 시스템이 어디에 나타나든 즉시 해당 기업과 제품 및 기술을 연상하게 됩니다. 예를 들어 광저우 태양신 그룹의 상징 도안은 붉은 동그라미 흑삼각형을 기본으로 한다. 원형은 태양의 상징으로 광명, 따뜻함, 생기, 희망의 경영 취지를 대표하며 건강상의 상품 기능을 대표한다. 삼각형은 상승세를 보이며' 사람' 의 모양을 상징하며 기업의 상승의 경지와' 사람' 중심의 서비스 및 관리 이념을 표현한다. 빨강, 검정, 흰색은 강렬한 색채 대비를 구성해 기업이 현재 상황을 달가워하지 않고 혁신을 추구하는 전반적인 심리상태를 보여준다.
개인화하다. CI 기획의 기본 출발점은 기업의 성격과 특징에 따라 개인화하는 것이다. 이는 기업의 제품, 경영 취지, 기업 스타일뿐만 아니라 기업의 상표, 광고, 색상, 간판에도 반영된다. 개인화된 이미지 인식 시스템은 더 강한 표현력을 가지고 있어 감각과 심리적으로 오랜 기억, 연상, 메아리를 일으켜 더 나은 이미지 효과를 얻을 수 있습니다. 예를 들어 중국의 유명한 이녕 운동복식유한공사의 기업 로고로 영문 대문자' Zi' 를 포지셔닝해 운동 비약 비약의 이미지를 상징하며 이녕 운동복식 시리즈를 단번에 인기를 끌며 강렬한 명품 효과를 내고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
체계화. CI 는 세 부분으로 구성됩니다: 정신 정체성 (MI), 즉 기업 정신, 가치, 기업 목표, 관리 이념, 기업 스타일 등을 포함한 기업 정신 성과의 인식 시스템입니다. 행동 인식 (BI) 은 행동 규범, 제도 규범, 업무 기준, 직원 교육, 서비스 태도, 업무 헌신, 업무 환경, 경제적 이익, 연구 개발, 홍보, 문화 활동 등을 포함한 기업 행동 규범의 식별 시스템입니다. 시각적 인식 시스템 (VI) 은 기업 이름, 기업 브랜드 로고, 표준 텍스트, 표준 색상, 기업 로고 패턴, 기업 슬로건, 의류, 마스코트, 사무용품, 사무용품, 건축 외관, 운송, 포장, 전시 이 세 부분은 기업의 생산, 경영, 관리를 유기적으로 연결시켜 완전한 기업 이미지 체계를 형성한다. 기업 문화 전체의 직관적인 표현일 뿐만 아니라 기업이 시장 경쟁에 전면적으로 참여하고 이기는 전략적 시스템 엔지니어링이기도 하다.
퍼지다. CI 의 목적은 더 많은 사람들이 기업을 이해할 수 있도록 하는 것이다. 그것은 라디오, 텔레비전, 신문, 간행물 등과 같은 다양한 매체를 통해 정보를 전파한다. , 기업이 소비자들 사이에서 반향을 일으키고 대중의 인정을 받게 하다. CI 의 상술한 특징은 CI 의 의미와 가치를 충분히 반영한 것으로, 현재 기업 이미지를 형성하는 가장 이상적인 방법이라고 할 수 있다.
CI 기획은 기업 이미지를 형성하는 시스템 공사로서 기업의 전반적인 자질을 높이고 기업의 영향력을 확대하는 데 중요한 역할을 한다.
1. 기업 관리 강화, 기업 내공 향상, 기업의 전반적인 자질 향상에 도움이 됩니다. 어떤 사람들은 CI 의 정신 정체성 (MI) 을 기업의' 마음' 에 비유하고, 행동정체성 (BI) 을 기업의' 손' 에 비유한다. 즉, 정신적 정체성은 기업의' 심장' 과 같고, 기업정신, 가치, 관리이념 등 정신문화 현상에서 유래하고 반영한 것이다. 그것은 기업 식별 시스템의 원동력이며 기업 내부의 방침 정책, 행동 규범, 기업 관리 및 인력 소질을 지도한다. 행동 정체성은 기업의' 손' 과 같고, 집행 시스템이다. 정신정체성체계의 내용을 구체적으로 실천하고 기업정신, 가치관, 관리이념을 전체 직원의 일관적인 행동으로 전환함으로써 기업관리를 효과적으로 강화하고 기업의 전반적인 자질을 높이다.
2. 대중의 인식에 유리하고 기업의 시장 경쟁력을 높이다. 한 기업은 좋은 제품과 기술을 가져야 한다. CI 는 독특한 디자인과 선명한 시각적 이미지로 대중에게 제품을 선보일 계획이며, 대중이 기업 제품에 대해 좋은 인상과 인정을 가질 수 있도록 하여, 기업 제품이 소비자의 마음속에서 차지하는 지위를 효과적으로 높이고, 기업 제품의 시장 경쟁력을 강화할 수 있도록 계획하고 있습니다.
3. 사회자금원 확대와 주주 투자 신뢰 강화에 유리하다. 기업 주식제 개혁이 추진됨에 따라 기업과 대중과의 연계가 더욱 긴밀해졌고, 특히 일부 상장회사들은 주식을 공개적으로 발행함으로써 융자 채널을 확대하려고 시도했다. 성공적인 CI 기획은 투자자들의 안정감과 신뢰감을 증강시켜 기업이 융자 활동을 순조롭게 전개할 수 있도록 한다.
기업의 다양성, 그룹 화 및 국제화에 도움이됩니다. 현재 우리나라의 많은 기업들이 다양성, 집단화, 국제화 방향으로 발전하고 있으며, 기업 외부의 각 업계, 부서, 기업 조직과 관계를 맺고 자원을 즐기고 기업을 촉진하고 상호 동기를 부여하는 방법을 모색하고 있습니다. CI 기획은 다른 기업, 산업, 부서가 자신을 이해하고 인식할 수 있도록 기업을 효과적으로 홍보하고 홍보할 수 있으며, 이해와 확산을 바탕으로 새로운 비즈니스 발전 구도를 형성할 수 있습니다.
개인화 된 기업 문화 구축에 도움이됩니다. 기업 문화는 기업 발전의 중요한 동력으로 기업의 현재와 미래에 큰 영향을 미친다. CI 기획은 기업 문화 건설의 중요한 구성 요소로서 독특한 개성을 지닌 기업 이미지를 형성하는 데 두드러진 역할을 하고 있으며, 기업 문화의 내용을 풍부하게 할 수 있을 뿐만 아니라 기업 문화 건설에 새로운 활력을 불어넣을 수 있을 뿐만 아니라, 기업 문화 건설을 더 높은 수준으로 발전시킬 수 있다.
둘째, CI 계획의 기본 단계
CI 기획은 기업 이미지 건설의 중요한 구성 요소이자 기업 이미지의 재창조이다. CI 기획의 관점에서 볼 때, 기업 이미지는 청중의 눈에 보이는 기업 그림이어야 하며, 기업 정체성은 계획, 구현 및 전파를 통해 직원, 소비자 및 대중에게 전달되어야 하며, 시각 및 심리적 효과를 창출해야 합니다. 이 요구 사항에 따라 CI 계획에는 다음과 같은 단계가 있어야 합니다.
1. 기업 이미지 정의. 기업 신분은 소유권, 기술적 성격, 목표, 이념, 전략, 직원, 지도자의 개성 등으로 구성된 기업 역사 전략의 축적이다. 예를 들어, 중국 블루 스타 화학 청소 회사, 그 기업 로고는 10 년의 개척 발전에서 형성되며, 기본적으로 중국 청소 업계에서 가장 큰 그룹 회사로, 첨단 기술을 선도하고, 생산, 서비스, 관리 일체화, 지역 간, 산업 간, 모든 제도 간, 다국적 경영으로 정의됩니다. 목표: 세계 선진 수준을 위해 노력한다. 이념: 과학기술흥국의 사명관, 발전 1 위 분배관, 자아의 경쟁관을 초월한다. 전략: 대규모, 하이테크, 대기업.
2. 기업 이미지를 포지셔닝합니다. 기업 이미지를 개인화하고 정확하며 생동감 있는 언어로 기업 신분을 표현하고 기업 이미지를 형성하는 기반으로 하는 기업 이미지에 대한 창의적인 아이디어입니다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,) 예를 들어 세계적으로 유명한 미국 맥도날드의 기업 이미지 포지셔닝은 품질, 서비스, 청결, 가치입니다. 그것은 고객에게 양질의 제품, 빠르고 정확한 우호서비스, 깨끗하고 우아한 환경, 뛰어난 가치를 제공하는 것이다. Mcdonatd's 는' M' 을 로고로 하고, 색상은 황금색이며, 두 개의 열린 금빛 이중 아치처럼 보입니다. 행복과 맛을 상징한다. 맥도날드의 네 가지 신조는 자석처럼 끊임없이 고객을 이 기쁨의 대문으로 끌어들인다.
3. 기업 식별 시스템을 구축합니다. 기업의 실제 상황에 따라 CI 기획을 도입하고 표면적 시각적 이미지에서 심층적 관리 이념에 이르기까지 시스템 계획을 세우고 경영 취지, 발전 전략, 조직체계, 마케팅 전략, 홍보, 광고 마케팅에서 인력의 자질 전면 관리에 이르는 시스템 엔지니어링을 수립합니다. 그 중에서도 기업 정신 인식은 인식 시스템의 영혼과 동력이며 완벽한 기업 이미지를 형성하는 관건이다. 행동 인식은 정신 정체성의 집행 시스템이다. 시각적 인식은 정신 정체성과 행동 인식을 반영하는 인식 시스템이다. 이 세 가지는 완전한 CI 시스템을 구성합니다. 예를 들어, 일본 사자 왕 (Shiwang) 은 이전에는 사자 왕 치약 회사와 사자 왕 지방 회사였습니다. 독립적으로 운영되며 사업 분야는 완전히 다릅니다. 1978 년 두 회사의 합병을 계기로 CI 기획을 도입했다. 새로 설립된 사자 왕사의 기본 이념에 따르면 새로 탄생한 기업은 두 회사의 합병뿐만 아니라' 2 차 창업' 에 대한 이해이며' 마음의 일치' 와' 형식의 일치' 를 회사의 두 가지 주요 주제로 삼아 회사의 발전을 촉진시켰다.
4. 회사 교류 활동을 전개하다. 기업 전파는 기업 신분을 기업 이미지로 바꾸는 과정이다. 그것은 통신 수단을 통해 기업 신분과 식별 표시를 통신 대상에 전달함으로써 이루어진다. 전파 전달체에는 기업, 직원이 운영하는 시사통신, 역학, 간행물, 다양한 유형의 행사 및 회의 등이 포함됩니다. 외부 방송국, 라디오, 신문, 정기 간행물, 대형 사회활동, 공공장소 광고 등. 전파 대상은 주로 직원, 주주, 현지 지사, 외국 합자기업, 소비자, 매매 쌍방, 정부, 지역사회, 은행 등이다.
5. 기업 이미지 피드백과 평가를 잘 합니다. 기업의 전파 대상은 다양하다. 모든 전파 대상은 기업이 전파하는 각종 정보에서 기업에 대한 견해를 형성한다. 기업이 대중의 관점을 좀 더 정확하게 파악하려면 기업 이미지 피드백 시스템을 구축해야 한다. 이 시스템을 통해 각종 정보를 수집하고, 분석을 분류하고, 결론을 내야 한다. 그런 다음 결론을 기업의 실제 상황과 비교해 기업 이미지가 회사 목표 달성에 도움이 되는지 방해가 되는지 찾아낸다. 만약 기업의 실제 상황이 기업 이미지보다 좋다면, 소통에 문제가 있음을 설명한다. 기업의 실제 상황이 기업 이미지와 일치하면 기업의 발전 전략과 기업 이미지 기획이 성공적이라는 것을 알 수 있다. 어쨌든, 평가 보고서를 작성하고, 기업 발전에 유리한 의견과 건의를 제출하고, 기업 이미지를 재구성하여 기업을 새로운 발전 단계로 밀어붙여야 한다.
(c) CI 계획의 오해와 수정
CI 는 1990 년대 초 중국에 도입될 계획이었고, 광둥 태양신 그룹이 먼저 도입되어 강한 진동을 불러일으켰으며, 빠르게 남과 북향, 동서양의 많은 기업들에 의해 모방되었다. 간쑤 최초의 CI 기획자는 란저우 베이트 식품회사이다. 백특홍옥상의 이야기는 독특한 홍백상간 색깔과 매력적인 아이애의 이미지로 백트의 경영 취지를 반영해 큰 센세이션을 불러일으켰고, 얼마 동안 붉은 옥상의 백특 공급이 부족했다. 일부 기업 CI 기획의 성공으로 점점 더 많은 기업들이 전문가를 채용해 기업 이미지를 재설계하며 CI 열풍을 일으키고 있다. 그러나 보급 앱에 약간의 오해가 있어 CI 의 응용에 여러 가지 영향을 미쳤다. 따라서 이러한 오해를 분석하고 해결책을 제시하여 CI 가 건강한 발전을 계획하도록 할 필요가 있다.
CI 기획의 오해는 주로 다음과 같은 측면에 나타난다: (1) 기획의 오해: 많은 기업들이 CI 기획을 할 때 다른 기업의 일반적인 표면 형태를 맹목적으로 모방하고, 기업 내에서 풍부한 개성을 중시하지 않아 기업 정신, 경영 이념이 기본적으로 일치하고, 기업 로고와 색채가 비슷해 도달할 수 없다 (2) 오해: 기업지배성 logo 의 역할을 일방적으로 이해하고 기업 심층 이념의 의미를 무시한다. 그래서 CI 를 도입할 때 단순히 CI 의 시각적 디자인과 광고 효과를 추구하는' CI' 의 광고 성향이 있다. (3) 디자인의 오해: 의도적으로 크고 완전한 것을 추구합니다. 일부 기업은 수만 명에서 수십만 명을 들여 기업 이미지를 디자인하고, 전체 CI 방안을 생각해 냈지만, 더 이상 더 많은 돈을 들여서 실시할 수 없어 고각을 묶고 있다. 특히 중소기업의 공장장 사장은 방대한 CI 공사에 직면하여' 양양을 바라보며 탄식할' 수밖에 없다. (4) 운영상의 오해: 대외홍보에 집중하고 직원에게 미치는 영향을 소홀히 한다. 그리고 대대적인 홍보와 직원의 전반적인 자질을 높이는 효과적인 조치가 부족하여 CI 기획의 전면 시행과 심화를 가로막고 있다.
상술한 오해의 존재는 많은 기업에서 CI 기획의 보급 응용에 영향을 미쳤다. CI 기획 자체는 기업 활동의 전체 내용을 포함해야 하지만, 기업의 경우, 자신의 현실에 따라 기업의 취지와 목표를 둘러싸고, 자신의 실제 능력을 결합하고, 선별적으로 CI 계획을 진행해야 기업을 효과적으로 돕고, 기업이 도약의 길로 나아갈 수 있다. 따라서 CI 기획의 보급과 응용을 개선하고 개선할 필요가 있다. 첫 번째는 CI 기획 자체를 계획하는 것이다. CI 기획의 예상 효과를 달성하기 위해서는 CI 기획 자체의 전반적인 계획이 CI 기획 전에 진행되어야 한다. CI 기획의 목적과 예상 효과를 결정하고 CI 기획의 실명을 피하고 CI 기획을 과학의 궤도에 올려놓는다. 둘째, CI 계획은 기업의 개성을 강조하는 데 중점을 두어야 한다. CI 기획에서는 기업의 생산, 경영, 관리에 대한 종합적인 조사, 연구, 논증을 통해 기업의 기본 특징을 가장 잘 반영하고 기업의 개성을 부각시켜야 한다. 그래야만 CI 기획에 생명력이 있어야 이상적인 효과를 얻을 수 있다. 셋째, CI 기획 팀을 육성하고 개선하십시오. CI 기획은 신생물이다. CI 기획자들도 공부가 늘고 있다. 각 방면의 지식 준비는 상대적으로 부족하다. 예를 들면 디자인을 할 줄 모르는 아이디어, 창의성을 모르는 기업 등을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 따라서 CI 기획자와 조직은 자신의 자질 향상을 중시하고, 학습과 단련을 강화하고, CI 기획 수준을 지속적으로 높여야 한다.
CI 기획은 새로운 기업 이미지 형성 방법으로 더 넓은 영역으로 확대되고 있다. 그러나 CI 에 대한 이해와 인식은 아직 깊어져야 하고, CI 기획의 방법과 기업에서의 역할도 실천에서 총결하고 보완해야 한다.