1, 생산업체가 직접 진입하여 제공해야 할 사항: < P > 법인 영업허가증, 법인기관 코드증, 세무등록증, 상표등록증명서, 제품합격증명서 (성급 이상 품질 검사 부서 검사 보고서), 품질인증체계, 녹색환경증명서.
2, 대리점 진입 필요: < P > 제품 생산업체 법인 영업허가증, 법인 조직 코드증, 세무등록증, 대리 (또는 유통) 상품권한서 (원본), 상표등록증명서, 제품합격증명서 (성급 이상 품질 검사 부서 검사 보고), 품질인증체계
확장 데이터:
는 적당한 형식의 조합을 가져야 한다. 완다 광장은 상인 과정에서 소매업이 아닌 비중이 높아 보통 5% 이상을 넘는다. 영화관, KTV, 식당, 헬스장 등 이런 유형의 상인들이 처음에 지불한 임대료는 비교적 낮지만. < P > 하지만 광장 전체의 형식을 풍부하게 할 수 있어 사람들의' 원스톱' 소비 수요를 충족시킬 수 있어 광장이 빠르게 인기를 모으고 있다. 일단 안정되면 임대료가 올라가는 공간, 임대료 성장성의 공간이 더 커질 것이다. < P > 상업운영에서' 상가가 돈을 벌게 하는 방법' 을 자세히 연구해야 한다. 완다 광장은 4 년 전 상가에 대한 이윤 평가 지표를 취소했고, 단지 3 가지 지표만 심사했다. 바로 이 상업 광장이 소비자에게 안전, 서비스, 품질을 가져다 줄 수 있는지 여부다. 완다그룹은 자신이 얼마를 받을 수 있는지 연구하지 않고 상인들이 돈을 벌 수 있도록 하는 것을 연구해야 한다고 판단했고, 그 결과 상인들이 돈을 벌어서 매우 높은 임대료를 받을 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 6 년 연속 완다 광장 임대료 징수율은 모두 99.6% 이상이다. < P > 완다그룹은 어떻게 하면 상가를 더 잘 수익성있게 만들 수 있는 여러 가지 방법이 있다. 완다 광장은 전체 광장 입구와 중요한 가게 입구에 정보 시스템을 구축하여 사람의 출입을 자동으로 기록하는 전자 기술 시스템을 구축하기 시작했다. 보고서를 읽지 않아도 어느 상점이나 어떤 제품이 고객에게 인기가 있는지 대략적으로 분석해 나중에 경영 전략에 맞춰 조정할 수 있다. < P > 지속적으로 승진하고 조정해야 하고, 아무리 좋은 기업과 계획도 지역 문화차이 등 특수한 상황의 존재로 백전백승할 수 없다. 계속 발전하려면 상업 광장에 있는 점포를 끊임없이 조정해야 한다.
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