'Grand Visit' 동원 모임이 거리에서 열린 후, 이 사업이 진정으로 실행되도록 보장하기 위해 지역 사회는 'Grand Visit' 리더십 그룹을 설립하고 정규 회의와 같은 해당 업무 시스템을 구축했습니다. 회의, 연구 및 감독 등 모든 수준에서 문서 연구를 조직하고 "두 위원회" 구성원의 이해를 지속적으로 향상시키며 "라이얀타 공동체의 "대방문" 활동을 위한 실행 계획"을 연구하고 공식화합니다. '최초를 창조하고 최고를 위해 노력한다'는 업무를 바탕으로 관할권에 따라 4개 그룹으로 나누어 대방문을 실시한다. 방문 시 가장 먼저 해야 할 일은 정책과 규정의 홍보에 주의를 기울이는 것이며, 특히 민생사업에 있어서는 당과 정부의 관련 정책을 주민들에게 알리는 데 있어서 두 번째는 지역사회의 '두 위원회' 구성원들의 의견을 듣는 것입니다. 풀뿌리 방문 및 자신의 작업 결합 커뮤니티 센터와 협력하고, 사람들의 목소리를 광범위하게 듣고, 주민들의 생각과 생산 및 생활에서 직면하는 실제 문제를 이해하고, 방문 기록을 유지합니다. 큰 방문", 우리는 "국민을 위해 일을하고, 국민을 위해 일한다"고 주장하며 "국민의 감정을 묻고 계획을 묻고 국민에게 필요한 것을 묻습니다." 넷째, 우리는 '대방문' 활동을 업무 스타일로 활용하여 지역사회 간부들이 풀뿌리 속으로 깊이 들어가 국민들과 가까워질 수 있도록 돕습니다. , 약속을 이행하고, 국민을 이해하고, 갈등을 조정하고, 국민에게 이익이 되는 정책을 시행함으로써 간부와 대중 사이의 조화롭고 원활한 관계를 구축하고, 지역 사회 간부가 더 나은 작업 스타일, 실용적인 태도, 서비스 능력 및 개념을 갖도록 만듭니다. 지난 몇 년간의 "대규모 방문" 활동에서 많은 동지들이 사무 업무를 줄이고 주민들을 위해 더 많은 실제적인 일을 했습니다. 공동체의 "두위원회"위원 사상, 스타일, 능력 등이 향상되고 대중과의 관계가 강화되었으며 두 번째로 당과 대중의 관계가 더욱 긴밀해지고 갈등이 해결되었습니다. '방문'을 통해 갈등을 이해하고, 지역사회에 존재하는 문제를 면밀히 조사했으며, 세 번째는 연구와 방문을 통해 정책을 실행하고 국민에게 봉사하는 것입니다. 국민의 실태를 파악하기 위해 3인가구, 극빈·장애가구, 저소득가구에 대해 최저생계비와 저소득층 주택을 각각 신청해 해고자 89가구, 2가구에 지원했다. 퇴직자 가구 7명을 지원하고, 실업자 10명에게 일자리를 제공하여 수년간 방치되었던 농구장 2개 사업을 2011년에 해결하였습니다. 옌타공동체는 2012년에 지역 주민들을 위해 집 앞 15m 길이의 도로를 수리했고, 수년 동안 개방되지 않았던 하수구와 정화조를 청소하는 등 만장일치로 찬성을 얻었다. '국민의 정서를 찾아가, 국민의 지혜를 모으고, 국민의 혼란을 해소하고, 국민의 고민을 해결하고, 민생에 도움'을 주제로 한 '대방문' 활동을 더욱 강화해왔습니다. 활동 중 발견된 문제는 해결 가능한 경우 조속히 해결하고, 보고할 필요가 있는 경우 적시에 보고하며, 해결 불가능한 사항에 대해서는 심층적인 사상작업을 실시해야 한다. 주민들이 '대규모 방문'의 효과를 실제로 느낄 수 있도록 해야 합니다. 둘째, '대규모 방문' 활동을 제도화하고 정규화하며, 대규모 방문의 결과를 더욱 공고히 하고 관련 업무 시스템을 구축해야 합니다. 다양한 지역사회 활동을 홍보합니다.