기업문화는 한 팀이 사업을 완성하는 과정에서 형성한 이상, 신념, 가치관, 행동규범으로 영혼, 응집력, 구속, 유도, 인센티브의 중요한 역할을 한다. 이에 따라 기업 문화는 사실상 더 크고 강한 기업을 기본 내용으로 하는 기업 발전관과 경영 이념이라고 판단했다. 그렇다면 어떻게 기업 문화를 보급할 수 있는지 알아보는 것이 어떻겠습니까?
기업은 발전과 관리뿐만 아니라 자신의 문화도 중시한다. 한 기업이 기업장청을 할 수 있는 근본적인 이유는 그들이 강한 기업문화를 가지고 있기 때문이다. 기업 문화를 더 잘 발전시키고 홍보하는 방법에 대해 살펴보겠습니다.
우선 그룹 기업문화의 정신문화 차원을 세우고 글로 표현한다. 기업문화의 정신문화 수준은 기업의 사상, 신앙, 추구이며, 직원들의 내면적 이해, 대내 직원의 마음, 대외적으로 고객의 마음을 모으는 것이다. 그룹의 특성에 따라 기업문화를 문자로 표현하고 그룹의 실제 상황에 맞는 기업문화체계 (핵심 가치관과 이념체계) 를 구축해 기업문화의 정신문화 수준을 형성한다.
둘째, 그룹 기업문화의 제도문화층과 행동문화층을 건립한다. 기업문화의 제도문화수준을 확립함으로써 직원의 행동규범을 통일하고 기업문화의 정신문화수준을 직원의 실제 업무, 생활, 학습에 구현하여 기업문화의 행동문화 수준을 형성하도록 보장한다.
마지막으로 기업 문화를 발전시킨다. 한편으로는 직원들 사이에서 기업문화 홍보, 학습, 사상 교류 등의 활동을 전개하여 직원들이 기업문화에 대해 통일된 인식을 형성하게 하였다. 한편, 관련 규제제도의 수립을 통해 직원들이 자각적으로 기업문화로 자신의 행동을 유도하고 기업문화를 직원의 실제 행동으로 실천하도록 촉구하고 있다. 나는 기업에 적합한 기업 문화를 세우고, 기업의 핵심 응집력의 역할을 깊이 이해하고 싶다! 기업에 기업 문화가 있든 없든, 기업 내부에는 일부 또는 강한 응집력 (또는 작은 집단) 이 있을 수 있다. 이 부분의 힘이 기업의 응집력으로 바뀔 수 있다면, 기업의 핵심 응집력이 크게 높아질 것이다. 한편, 기업 문화로 이 힘을 흡수할 수 없다면, 기업의 주의를 산만하게 하고 기업 발전의 해로운 무리의 말이 될 수 있다!
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