완전한 공급망, 공급망은 주로 매매의 유통 과정, 즉 주문을 받아들이고 계약을 체결하는 업무 과정이다. 이 과정의 방향은 공급자와 소비자 간의 양방향 흐름이다. 전체 공급망을 공유하겠습니다.
전체 공급망 1 전체 공급망에는 공급자 (원자재 공급자 또는 예비 부품 공급자), 제조업체 (가공 공장 또는 조립 공장), 유통업자 (유통업자 또는 도매상), 소매업자 (상점, 백화점, 슈퍼마켓, 전문점, 편의점, 식료품점) 및 소비자가 포함되어야 합니다
공급망은 생산 및 유통 과정에서 최종 사용자에게 제품 또는 서비스를 제공하는 데 참여하는 상류 및 하류 기업이 형성하는 네트워크 체인 구조입니다.
1. 핵심 기업: 운영 주도 및 조정, 상류 및 하류 기업 제한, 회사 간 전체 서비스 개선
2. 일반적으로 공급망에 관련된 역할은 공급망의 기본 구성 요소입니다.
① 공급자
공급자는 원자재, 장비, 에너지 및 서비스를 포함하여 자원이 필요한 기업 (또는 개인) 입니다.
② 제조사
제조업체는 바로 제품 제조이다. 제품 생산의 가장 중요한 부분은 제품의 생산, 개발 및 애프터서비스를 책임진다.
③ 유통 기업
상품을 경영구역 곳곳에 배송하기 위해 배송업체들은 잇달아 제품 유통대리상을 설립하였다. 그들은 일부 지역과 분야에서 상품 소유권을 가지고 있으며 채널 판매 업무를 맡고 있다.
④ 소매업체
소매업체가 소비자에게 상품을 판매하다. 전반적으로 모두 판매자이다.
⑤ 물류 기업
물류기업은 상술한 기업 외에 화물 유통 서비스를 전문적으로 제공하는 기업이다.
3, 공급망 프로세스
일반적으로 전체 공급망에는 물류, 비즈니스 흐름, 정보 흐름 및 자금 흐름의 네 가지 프로세스가 포함되어야 합니다.
이 네 가지 과정의 작용이 다르고 유통 방향도 다르다.
① 물류
이 과정은 주로 물질 (상품) 유통 과정, 즉 상품을 보내는 과정이다. 이 프로세스의 방향은 공급업체가 제조업체, 유통업자, 소매업자 및 물류를 통해 소비자에게 도착하는 것입니다.
오랫동안 기업 이론은 제품 기반이어서 물류가 널리 중시되고 있다. 물류 과정에서 단기간에 저비용으로 화물을 배달하는 방법은 많은 물류의 관심사다.
② 업무 프로세스
이 과정은 주로 판매의 유통, 즉 주문을 받고 계약을 체결하는 업무 과정이다. 이 과정의 방향은 공급자와 소비자 간의 양방향 흐름이다. 일반적으로, 그것은 상품의 소유권을 이전하는 상업 활동이나 무역 활동 과정이다.
현재 상업 유통 형식은 전통적인 문점 판매, 현장 판매, 우편 주문, 인터넷 전자 상거래 쇼핑 등 신흥 미디어 형식을 포함한 다양화 추세다.
③ 정보 흐름
이 과정은 상품과 거래 정보를 전달하는 과정이며, 이 과정의 방향은 공급자와 소비자 간의 양방향 흐름이기도 하다. 공급망의 다양한 객체에 대한 수요 및 공급 정보를 적시에 전달하여 통합 계획 및 구현을 형성하여 최종 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있는 가상 형태입니다.
④ 자본 흐름
이 과정은 화폐의 유통이다. 기업의 정상적인 운영을 보장하기 위해서는 자금의 적시 회수를 보장해야 한다. 그렇지 않으면 기업은 건전한 관리 체계를 세울 수 없을 것이다. 이 과정의 방향은 소비자부터 공급자, 소매업자, 도매상, 물류, 제조업체 등을 거치는 것이다.
위의 프로세스를 공급망 시스템에 매핑하면 다음과 같은 주요 모듈이 포함될 수 있습니다.
상품 관리 시스템: 상품 파일 목록, 상품 범주 (후면+전면), 상품 속성, 상품 브랜드, 상품 단위 등 모듈.
Purchasing: 공급자 관리, 공급자 등급, 구매 발주/반품 관리, 구매 계획, 구매 견적 요청 등의 모듈.
Order management: 주문 목록 및 주문 상세내역 (사용자 정보, 상품 정보, 지불 정보, 판촉 정보, 배송 정보, 상태 정보).
물류 관리 시스템: 주문 배송, 물류 입력 (일반 주문량이 충분하면 택배원 API 에 접속해 물류를 자동으로 기입)
창고 관리: 보관처 설정, 보관처 설정, 창고 목록, 구매 유입/유출, 전입/유출, 보고 손실/초과, 실사 등의 모듈.
판매 후 관리 시스템: 판매 후 주문 (반품, 교환, 보충 운영 및 주문 시스템, 창고 시스템, 재무 시스템 간 정보 변환).
전체 공급망의 특징 2 공급망
1, 조정 및 통합
조정과 통합은 공급망의 특징 중 하나여야 한다. 공급망 자체는 전반적인 협력 및 조정 시스템입니다. 그것은 체인처럼 연결된 여러 협력자들이 있다. 모든 사람은 자신의 행동을 조율하여 같은 목적이나 목표를 위해 긴밀하게 협력한다.
각 공급망 구성원 기업은' 체인' 의 일환으로 전체 체인의 행동과 일치하고, 대국에 절대적으로 복종하며, 방향이 일치하고, 행동이 일치해야 한다.
2. 선택성 및 동적성
공급망의 기업은 모두 수많은 기업 중에서 선정한 파트너이며, 협력 관계는 고정적이지 않고 동적으로 조정되고 있다. 공급망은 목표와 서비스 방식이 변화함에 따라 언제든지 동적 조정 과정에 있어야 하기 때문이다.
3. 복잡성 및 가상화
많은 공급망은 다국적, 지역 간, 업종 간 조합이다. 각국의 국정, 정체, 법률, 인문, 지리, 풍속 습관, 경제 발전, 물류 인프라, 물류 관리 수준, 기술 능력 모두 큰 차이가 있다.
공급망의 운영은 그 목적의 정확성, 신속한 대응, 고품질 서비스를 보장해야 하기 때문에 공급망의 복잡성의 특징을 쉽게 알 수 있다. 공급망의 가상 측면에서 볼 때, 이는 주로 협력 조직이며 반드시 그룹 기업이나 신탁기업이 아니라는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망)
이런 협력조직은 협력적인 방식으로 결합되어 정보 네트워크와 상호 신뢰의 지원에 의지하고, 같은 이익을 위해 강강강연합, 우세 보완, 협동작전에 의존하고 있다.
공급망은 항상 높은 경쟁력을 유지해야 하기 때문에 우세한 기업들 간의 연결이어야 하기 때문에 조직 내에서 낡은 것을 버리고 새로운 것과 우월한 것을 포기하는 것은 자연스러운 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력) 공급망은 가상의 강세 기업 그룹과 같이 끊임없이 조합을 최적화한다.
또한 공급망의 존재와 경쟁력은 고품질의 관리에 있다. 공급망 관리의 중요한 수단은 정보 네트워크와 정보 자원 구성이다. 공급망은 일방적이고, 막힘이 없고, 원활하며, 조직과 정보 장벽이 없다. 공급망 관리는 유럽에서 상당히 유행하고 있으며, 제 3 자 물류와 제 4 자 물류는 미래의 주요 공급망 건설가가 될 수 있습니다.
완전한 공급망 3 완전한 공급망 계획 시스템에는 하향식 전략 계획 레벨, 생산 및 마케팅 조정 레벨 및 운영 통제 레벨의 세 가지 레벨이 있어야 합니다. 세 레벨은 세 가지 계획 주기 (김, 보통, 짧음) 에 해당합니다.
전략 계획은 연간 단위로, 일반적으로 향후 3 ~ 5 년을 포괄하며, 향후 몇 년 동안 공급망에 대한 회사의 투입과 생산을 계획하기 위한 것입니다.
여기에는 증자, 증산 또는 감산, 인수, 합병 또는 판매, 신규 제품 라인 도입 또는 기존 제품 라인 철회 등이 포함됩니다. 전략 계획의 핵심은' 명확한 방향' 으로 회사의 미래 공급망 발전의 주요 방향을 명확히 하는 것이다.
생산 및 마케팅 협력 프로그램은 분기당 또는 월별로 이루어지며, 일반적으로 향후 12 개월을 포괄하며, 주된 목적은 생산 및 판매의 균형을 조정하고 공급과 수요를 조정하는 것입니다. 주요 내용은 판매 계획, 능력 계획, 물류 계획, 구매 계획, 아웃소싱 계획, 노동 계획, 자금 계획 등입니다.
생산 판매 협력 계획의 핵심은' 합의' 에 있다. 각 관련 부서는 유일하게 실행할 수 있는 주기적인 조정 계획 데이터를 형성한다.
작업 통제 계획은 주 또는 일 단위로, 일반적으로 다음 몇 주 (제품 수요 특성에 따라 일부 제품은 시간, 분 등 더 작은 시간 관리 단위) 를 포괄하며, 주로 고객의 실제 주문 수요를 충족시키고 운영 프로세스를 통제하는 데 사용됩니다.
여기에는 주문 이행, 생산 관리, 재고 관리, 효율성 관리, 품질 관리 등이 포함됩니다. 운영 통제 계획의 핵심은' 실행' 으로, 실제 운영 통제를 통해 고객의 실제 수요를 충족시키는 동시에 생산 판매 계획 목표를 달성한다.
우리는 공급망 관리가 먼저 예측한 후 계획하는 것임을 알고 있다. 예측은 계획의 전제 조건이며, 계획은 예측의 구체화입니다. 예측은 시장 수요에 대한 가정과 판단을 제공하는 반면 계획은 예측의 실행 가능한 목표를 기준으로 합니다.
따라서 3 단계 계획에 해당하는 3 단계 예측 시스템을 구축해야 합니다. 각 계층에는 각기 다른 기능과 목적이 있으며, 서로 다른 인력과 기능을 포함하여 서로 다른 도구와 방법이 필요합니다. 우리는 그것을 예측의' 피라미드' 구조라고 부른다.