기업 철수의 두 단계를 효과적으로 통제하는 방법

(1) 표준을 설정합니다. 기준은 사람들이 업무와 그 결과를 검사하고 측정하는 규범이다. 기준 제정은 통제의 기본이다. 통제 대상 결정: 업무 활동의 결과는 통제의 중점 대상입니다. 기업의 일정 기간 경영 성과에 영향을 미치는 주요 요인으로는 환경 특성과 발전 추세에 대한 가정이 포함됩니다. 자원 투입 조직의 활동. 제어 포커스를 선택합니다. 표준을 제정하는 방법. 기업은 세 가지 방법으로 기준을 설정할 수 있습니다. 즉, 통계적 방법으로 예상 결과를 결정할 수 있습니다. 경험과 판단에 따라 예상 결과를 추정합니다. 객관적인 정량 분석을 바탕으로 엔지니어링 표준을 수립하다.

② 작업의 효과를 측정한다. 관리자는 업무 성과를 측정하는 과정에서 성과 측정을 통해 표준의 객관성과 유효성을 검증해야 합니다. 적절한 측정 빈도를 결정하십시오. 정보 피드백 시스템을 구축하다.

③ 편차를 바로잡다. 편차의 주요 원인을 찾으십시오. 시정 조치의 이행 대상을 결정합니다. 적절한 시정 조치를 선택합니다. 정류 방안을 두 배로 최적화하다. 원래 계획의 영향을 충분히 고려하다. 시정 조치에 대한 사람들의 의구심을 불식시키도록 주의해라.

(2) 효과적인 통제에는 다음과 같은 통제 방법을 유연하게 사용해야 한다.

① 제때에 통제: 경영 활동의 편차를 바로잡기 위한 조치를 취하여 편차의 확대를 피하거나 편차가 기업에 악영향을 미치는 확산을 방지한다. 제때에 편차를 바로잡으려면 관리자가 편차 발생과 심각성을 반영할 수 있는 정보를 제때에 파악해야 한다.

② 적당한 통제: 과도한 통제나 부적절한 통제를 방지한다. 전반적인 통제와 중점 통제 사이의 관계를 잘 처리하다. 어느 정도의 돈을 쓰는 통제로 충분한 통제 수입을 얻다.

③ 목표 통제: 통제 업무는 기업의 실제 상황에 맞게 기업의 실제 상황에 부합해야 한다.

④ 유연성 통제: 기업은 생산 경영 과정에서 갑작스럽고 거부할 수 없는 변화를 자주 만나 실제 상황에서 심각하게 벗어날 수 있다. 효과적인 제어 시스템은 이런 상황에서도 여전히 작용하여 기업의 운영을 유지해야 한다. 즉, 유연하고 탄력적이어야 한다.