티시
4 월 12 일 오후 기계공학과 전체 교사들이 CAD 실에 집중해 6S Lean 관리 동영상 강좌를 시청했다. 6S 관리를 실시하는 목적은 전체 교사가 업무에서 6S 를 관철하고 6S 를 인심으로 학교 이미지를 높이고 업무 효율을 높이는 것이다. 6S 이후 모두의 정신적인 면모가 새로워지면서 직장이 더욱 질서 정연해지고 근무환경이 크게 개선되어 학교의 발전과 성장을 위한 좋은 토대를 마련했다.
6S 현장 관리 모델은 정리, 정비, 청소, 청소, 문맹 퇴치, 안전 6 개 부분을 포함한 선진적이고 실용적인 현장 관리 시스템 접근 방식입니다. 주요 역할은 기업을 위해 공간을 잘 활용하고, 충분한 공간을 사용하고, 환경을 깨끗하게 유지하고, 좋은 습관을 기르고, 안전에 주의를 기울이는 것이다. 6S 의 성공적인 도입은 기업 이미지를 개선하고 향상시키고, 생산성을 높이고, 운영 주기를 단축하고, 생산 비용을 절감하고, 안전을 효과적으로 보장하는 것이 사회적, 경제적 효과를 높이는 좋은 일이다.
6S 관리는 일본 기업의 5S 관리에서 유래한 것으로 생산현장의 인력, 설비, 재료 등 생산요소를 효과적으로 관리하는 방법을 말한다. 5S 는 모든 관리 업무의 기초로 기업 이미지 형성, 비용 절감, 안전한 생산, 현장 개선, 표준화 등에 큰 역할을 했으며 각국 기업과 관리계의 인정을 받고 있습니다. 직업대학은 기업과 밀접한 관계가 있다. 현대기업은 공장, 기숙사, 식당 등 장소가 깨끗하고 깔끔하며, 인원이 예의 바르며 모든 것이 관리되고 있다고 느낀다. 따라서, 그들의 5S 관리에 깊은 인상을 받았으며, 우리 나라 고직학교가 학교 관리와 인력 자질 방면에서 아직 향상되어야 한다는 것을 깊이 느끼고 있습니다. 기업 5S 관리의 심화, 정교화, 시각화, 운영성에 비해 현재 학교의 일상적인 관리에는 뚜렷한 결함이 있다. 품질 관리, 이익 관리, 인재 관리, 관리 강화는 줄곧 고등 전문 학교의 중점 작업이었다. 이런 관리는 직업대학의 최선의 선택이다. 우리는 5S 에 6S 관리라는 S (보안) 를 추가했습니다. 우리는 안전을 학교에서 가장 중요한 직업으로 1 위에 올려놓고 직업대학의 요구에 더 잘 부합한다. 우리 병원의 국가 백본 고등 직업 전문 학교 건설에서 6S 관리는 고등 직업 전문 학교 관리의 기본 규범이며, 품질 향상을위한 기본 프로젝트이며, 학교-기업 협력의 중요한 다리이며, 안전 업무의 장기 보증이며, 학교 이미지의 홍보입니다.
이를 위해 우리 과는 6S 관리 활동을 주도하고 있으며, 모든 사제들이 자각적이고 적극적이며 자발적으로 6S 관리 실천에 참여하여 결국 자신의 자질을 향상시킬 수 있기를 바랍니다. 또한 6S 관리의 실천에서 경험을 쌓고 제도를 보완하며 점차 자신의 관리 특색을 형성하기를 희망합니다.
과격하다
현재 5S 또는 6S 는 전 세계적으로 널리 구현되어 있으며 전 세계 60% 이상의 기업이 5S 또는 6S 관리를 실시하고 있습니다. 사실 6S 는 단지 몇 문장일 뿐이지만 잘해야 하는데 그렇게 간단하지 않아요. 만약 당신이 정말로 6S 관리를 잘하고 싶다면, 당신은 6S 관리의 내포와 6S 관리와 다른 부서와의 관계를 진정으로 이해해야 합니다. 6S 인력 교육 개발 방법, 6S 관리 구현 주기 계획 방법, 6S 관리 구현 과정에서 발생하는 문제를 해결하는 방법은 6S 관리를 제대로 하는 데 큰 의미가 있습니다.
6S 린 (Lean) 관리를 구현하는 것은 중요한 현실적 의의를 가지고 있으며, 주로 다음과 같은 측면에 나타난다.
1. 기업 이미지와 종합적인 자질을 전면적으로 향상시키고 작업 환경을 최적화하다.
2. 생산 과정에서 각종 낭비를 줄이고, 지정점 관리를 실시하며, 작업장을 합리적으로 이용한다.
3. 생산성 향상, 작업 환경 및 워크플로우 최적화, 작업 중 왕복 취급 감소
4. 제품 품질 보증을 잘 하고, 일을 엄밀하게 하고, 중점 영역의 품질을 통제한다.
5. 보안 조치를 최적화하여 통로가 원활하고, 수동으로 일을 하고, 사고 발생을 심각하게 줄일 수 있도록 합니다.
6. 장비 유지 관리 조치를 최적화하고, 장비 수명을 늘리고, 장비를 청소, 검사, 유지 및 관리합니다.
7. 비용 및 행동 낭비를 줄입니다.
8. 납품 일자가 정확하다: 한눈에, 이상 현상이 뚜렷하고, 제때에 조작을 조정한다.
6S 관리는 장기적인 작업이지만 현재 국내 기업은 독일 일본 등에 비해 큰 차이가 있어 국내 6S 관리에 아직 갈 길이 멀다는 것을 보여준다. 우선 6S 관리에 대한 이해에 반영됩니다. 중국에서는 많은 기업들이 아직 6S 의 의미를 제대로 이해하지 못하고 있으며, 심지어 일부 관리자들에게도 6S 관리는 환경보호에 해당한다. 이런 생각이라면 6S 활동을 잘하는 것은 거의 불가능하다.
인식상의 차이로, 실시할 수 없다. 많은 기층 관리자나 직공들은 6S 관리를 부담으로 여기고 시행하기를 꺼린다. 말을 많이 하면 적게 하고, 검사하기 전에 치우는 것도 고역일 뿐이다. 6S 관리를 형식으로 흐르게 하는 것은 실제로 역할을 할 수 없다.
6S 관리는 경쟁력 있는 기업을 건설하고 일류 자질 직원을 건설하는 선진적인 기본 관리 방법이다. 6s 관리조직체계의 사명은 조직을 진흥시키고 기업관리메커니즘을 지속적으로 개선하는 것이고, 6s 관리조직체계의 목표는 사람의 소양을 높이고 기업의 집행력과 경쟁력을 높이는 것이다.
위의 분석에서 볼 수 있듯이 우리나라에서 6S 관리를 실시하는 관건은 6S 관리에 대한 인식을 높이는 것이며, 그것을 임무로 삼는 것이 아니라 진심으로 6S 관리를 잘해야 한다는 것을 알 수 있다. 구현 전에 모든 직원을 포함한 모든 직원에게 6S 교육을 실시해야 합니다. 각 직원은 6S 를 이해하고 6S 관리 구현의 진정한 의미를 이해해야 합니다. 둘째, 기업의 주요 지도자는 매우 중시해야 하며, 자주 현장에 가서 6S 관리의 시행을 감독하고 점검해야 한다. 셋째, 세세한 부분부터 시작해 꾸준히 노력한다. 6S 관리는 디테일에 치중하지만 디테일에도 치중하기 어렵기 때문이다. 6S 관리는 끝나지 않았습니다. 실시하기로 결정했다면 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음
6s 관리는 생산 환경 개선, 기업 이미지 향상, 기업 문화 재구성, 제품 품질 향상, 안전 수준 향상, 생산성 향상 등의 기능과 기능을 갖추고 있습니다. 경쟁력 있는 기업을 건설하고 일류 자질의 직원 팀을 건설하는 것은 선진적인 기본 관리 방법이다. 이 여섯 가지 요소 사이에는 비교적 완전한 체계를 구성하는 내재적인 논리적 관계가 있다. 그 중에서도 사람의 소양을 제고하고 우수성과 린 (Lean) 을 추구하는 기업 문화를 형성하고 기업 인력합력을 형성하는 것은 6s 관리의 중심이자 핵심이며, 다른 관리 활동의 기초이자 보장이다. 따라서 기업 내에서 6S 관리를 실시하기로 결정한 후에는 반드시 잘해야 하며, 직원의 자질을 제고하고 일류 기업을 만드는 목적을 달성해야 한다.
티소
6S 를 잘 하려면 우선 6S 를 깊이 이해해야 합니다. 6S 를 깊이 이해하려면 먼저 6S 에서 6 가지 요소의 정의, 목적 및 관계를 이해해야 합니다.
6S 에는 정리, 정비, 청소, 청소, 문맹 퇴치 및 안전이 포함됩니다.
정리: 작업현장의 물품을 필요한 물품과 필요 없는 물품, 필요한 물품을 잘 보관하고 필요 없는 물품을 처리하거나 폐기합니다.
정류: 필요한 제품을 규정된 포지셔닝 및 수량화 방법에 따라 정리하고, 필요한 제품을 찾는 시간을 0 으로 줄일 수 있도록 명확하게 표기합니다.
청소: 작업 환경에서 보이거나 보이지 않는 곳을 청소하여 깨끗하고 깔끔한 상태를 유지하고 쓰레기, 먼지, 더러움을 방지하여 오염을 방지합니다.
정리: 정리, 정돈, 정리의 시행을 끝까지 진행하고, 그 성과를 유지하며, 규범화, 제도화를 실시한다.
소양:' 인간성' 을 바탕으로 정리, 정돈, 청소 등 합리화를 통해 활동을 개선한다. Dell 은 모든 직원들이 표준과 규정을 준수하는 좋은 습관을 형성하여 전반적인 관리 수준 향상을 촉진할 수 있도록 통일된 관리 언어를 개발할 것입니다.
안전: 기업이 제품 생산 과정에서 작업 상태, 행동, 장비, 관리 등 다양한 활동에서 직원들에게 안전하고 편안한 작업 환경을 제공할 수 있는 능력을 말합니다.
1, sorting (Seiri) 은 사용한 것과 사용하지 않은 것을 분리하여 사용하지 않은 것을 버린다.
목표: 생산성을 향상시킵니다.
2, 물건을 놓을 때 교정 (Seiton).
목표: "찾기" 현상을 제거합니다.
3. 세유: 환경과 설비를 깨끗이 청소하고 깨끗이 닦아요.
목표: 업무의 질을 향상시킵니다.
4.Seiketsu 는 항상 환경을 아름다운 상태로 유지한다.
목표: 명확한 장면을 만듭니다.
5. 문해 (Shitsuke) 는 좋은 습관, 좋은 행동, 규정 준수를 길렀다.
목표: 명령과 규율을 집행한다.
6, 안전 (안전) 부는 숨겨진 위험을 발견하고 제때에 효과적인 예방 조치를 제거하거나 쟁취한다.
목표: "5S" 구현을 위한 전제 조건.
6S 의 정수는 직장 관리의 요점 (대상, 환경, 장소 등) 을 요약한 것이다. ) 그리고 일과 삶의 철학을 통합했습니다. 작업 현장 관리의 주제가 없으면 이러한 요소의 단순성, 조작성 및 무결성을 쉽게 이해할 수 없으며, 그 뒤에 있는 철학이나 개념에 대한 인식 없이는 그 중요성을 쉽게 이해할 수 없습니다.
6S 는 단일한 여섯 글자도 아니고, 검사에 대비해서 기억해야 할 여섯 가지 개념도 아니다. 이 6 가지 요소에 대한 나의 이해와 견해에 대해 이 시간의 업무 경험을 결합해 보겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
한 학급 토론에서 "지금 지저분한 작업환경에 있다면 6S 작업은 어디서 시작해야 한다고 생각하세요?" 라는 질문을 던졌던 기억이 납니다. " -응?
많은 사람들이 "먼저 바닥을 쓸어라" 고 대답했다. 나는 다시 물었다: "당신의 식탁에있는 사람들은 식사를 마친 후에 바닥을 먼저 쓸어 버렸습니까?" -응? 즉시 누군가가 대답했다: "물론 아닙니다. 먼저 그릇과 젓가락을 깨끗이 치우고, 탁자 위의 음식물 찌꺼기를 바닥에 닦고, 책상을 깨끗이 닦고, 걸상을 치우고, 다시 바닥을 쓸어야 한다. " 나는 덧붙였다: "당신은 집에서 이것을 할 수 있지만, 왜 작업장에서 할 수 없습니까?" -응? 이것이 바로 정비와 세척의 관계이다. ""
작업장 생산 상황과 결합해서, 나는' 정리' 가 작업현장 개선의 원천이나 시작이라고 생각한다. 정리할 때 품목을' 상용, 우연, 미사용' 으로 나누고 1 을 배치하는 보다 구체적이고 운영적인 분류 관리 방법도 참조할 수 있습니다. 웹 사이트의 공통 항목 2. 가끔씩 사용하는 물품은 고정 보관 장소에 보관하십시오. 3. 사용하지 않는 품목을 제거하거나 처리합니다.
"정류" 은 청소와 관련이 있습니다. 불필요한 물건을 제거한 후, 자연스럽게 현장을 정비하고, 기획과 배치를 포함한다.
"정리" 는 정돈 후 진행되며, 이 세 가지 작업은 상호 연관되어 질서 정연하게 진행된다.
"보안" 요소는 원래 5S 를 보완합니다. 안전은 단순한 의식이 아니라, 하나의 대사로서 독립적이고 체계적으로 진행되며, 끊임없이 유지되어야 한다. 안전작업은 종종 작은 소홀로 큰 실수를 초래하고 의식을 강조하는 것만으로는 충분하지 않다. 。 그래서 저는 그 위치를' 청결' 으로 끌어올려 행동요소가 되고, 뒤의' 청결' 과' 소양' 은 당연히 안전규범과 의식을 포함해야 합니다. 그래야' 안전' 요소를 원래의 5S 체계에 진정으로 통합할 수 있습니다. 6S 에 대한 이전의 이해에 비해' 안전의식' 만 강조하고' 소양' 과 병행하며 실제로 5S 의 행동체계와 하나가 되지 않는 경우도 있다.
나는' 청결' 이라는 요소가 가장 모호한 개념이라고 생각한다. 우리 일의 상황을 보면 많은 사람들이' 청결' 과' 청소' 의 차이를 이해하지 못한다는 것을 알 수 있다. 내가 팀 제작 과정에서 지저분한 장면을 이야기할 때, "우리가 인수할 때 현장을 청소하고, 이양할 때 현장을 치우는 것만으로는 충분하지 않은가?" 라고 말하는 것을 기억한다. 출근할 때 사람들에게 수시로 바닥을 쓸어달라고 요구하지 않는데, 그럼 어떻게 생산할 시간이 있습니까? "나는 그에게 말했다." 당신은 한 사람을 생각나게 하고, 길을 걸으며 호박씨를 먹고, 호박씨 껍질을 뿌렸습니다. "사람들이 그를 비난하자, 그는' 쓰레기를 함부로 버리지 않아 청소부가 해고됐다' 고 힘차게 말했다. 이것은 순수한 불량배 논리이다. 너는 지금 같은 실수를 하고 있다. 클릭합니다 "청소" 는 원래 과정통제였다. 퇴근 후 항상 청결을 생각하기 때문에 청결을 유지하는 것은 단지 청결을 위한 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 청결, 청결, 청결, 청결, 청결) 이렇게 하는 데는 두 가지 단점이 있다: 1, 불필요하게 너의 업무량을 늘려라. 예를 들어, 지게차 한 대가 당신의 공사장을 지나가고, 바닥에 기름 한 무더기를 떨어뜨렸는데, 당신은 교대한 후에 청소를 하고 싶습니다. 교대하기 전에 누군가가 넘어질 가능성에도 불구하고 위를 밟았다. 그가 걸을 때 땅에 기름 발자국을 남기나요? 2. 땅에서도 같은 기름웅덩이인데, 너는 청소하지 않았는데, 마침 방문객이나 작업장 지도자를 만났는데, 그들은 어떻게 생각할까, 어떻게 말할까? 만약 우리가 전체 생산 과정의 유지 보수를 잘 해낸다면, 교대할 때 더 이상 정리할 필요가 없다. 만약 최종 생산 과정이 잘 유지된다면, 우리는 청소하지 않고 인계할 수도 있고, 아니면 우리의 청소 정리 작업이 훨씬 가벼워질 수도 있다.
그래서 저는' 청소' 가 위의 기본 동작 외에 관리 활동이라고 생각합니다. 관리가 잘 되지 않는 대부분의 직장에서는 이러한 일이 대개 완전하고 체계적인 중시를 받지 못하거나 이따금씩 하는 경우가 많기 때문에 견지할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리가 6S 를 강조하고 실시하기 시작했을 때, 우리는 약간의 기세를 만들고, 운동을 좀 하고, 모두가 움직이고, 주의를 기울여야 한다. 우리가 효과적으로 집행한다면, 우리는 항상 짧은 시간 내에 직장의 면모를 빠르게 바꿀 수 있다. 하지만 운동의 단점은 빨리 오는 것도 빨라서 항상 작업장의 양호한 상태를 유지해야 한다는 것이다. 관리 방법의 관점에서 볼 때, 장기적으로 좋은 관행을 유지하려면 관련 방법과 요구 사항을 요약하고 규범과 제도를 형성해야 한다. 따라서 6S 의' 청결' 은 운동을 일상적인 동작으로 바꾸는 것으로, 좋은 방법과 요구 사항을 총결하고, 관리제도를 형성하고, 장기적으로 집행하고, 지속적으로 점검해야 한다. 보아하니' 결벽증' 은 중국어 번역에서 규범으로 번역하는 것이 더 적합한 것 같다.
나의 세심한 관찰과 팀원과의 심도 있는 교류를 통해, 나는 우리의 많은 행동이 강제적이거나 강요당하는 것을 발견했다. 왜 그렇게 말하죠? 우리가 어떻게 6S 일을 안배했는지 봅시다. 우리는 보통 "XXX, 잠시 후에 당신의 책임구역에 가보세요." 라고 말하며, 때로는 "엄주임이 직접 자백한다" 또는 "6S 팀이 잠시 후에 와서 점검한다" 고 말해야 한다. 그들이 일을 열심히 하지 않을까봐 효과가 좋지 않다. 때때로 선수들은 우리보다 더 어쩔 수 없다. \ "당신은 왜 항상 방문? 왜 주임은 항상 내가 담당하는 지역을 주시합니까? 6S 단은 정말 싫어요. " 이런 태도로 일을 하면 어떻게 될까? ""
우리 공사장 좀 봐! 겉보기에는 산뜻하고 깔끔해 보인다. 책상 서랍을 열어 보니 온통 난장판이다. 우리의 폐지 재활용 상자와 쓰레기통의 차이점은 무엇입니까? 이것들은 여전히 볼 수 있는 곳이고, 보이지 않는 곳들은 더욱 어지럽다. 통제실의 가죽을 열고 개인 옷장을 옮기는 것은 분명 사람을 놀라게 할 것이다.
환경을 바꾸는 것은 우선 사람을 바꿔야 하고, 사람을 바꾸는 것도 환경을 바꿔야 한다. 이것은 6S 에서 "문맹 퇴치" 와 인간 사이의 관계입니다. 앞서 언급한 예는 우리가 6S 에서 얻은 성적을 부정하는 것도 아니고 6S 일에 실망한 것도 아니다. 우리 일의 부족함을 지적하는 것이다. 배움이란 나중에 아는 것이 부족하고, 가르치는 것은 나중에 어려운 것을 안다. (서양속담, 공부속담)
소양' 은 6S 중 가장 독특한 원소이자 그 정수이다. 상위 5 개 요소는 매우 뚜렷한' 행동요소' 로, 그 중 1 ~ 4 개는 사이트 개선의 행동이고, 5 번째는 사이트 개선을 시스템과 제도적 수준으로 올리고, 6 번째는 사람의 의식의 기초로 올라간다. 사람에게 있어서 제도는 외적이고 의무적이다. 더욱 철저한 보증은 외적 요구를 직원들의 적극적이고 내면적인 행동으로 바꾸는 것이다. 즉, 사람의 의식, 습관, 소양이 발달하면 잠잠하게 되고, 장기적으로 사람의 일과 삶의 질에 영향을 미친다는 것이다. 소양은 인간의 자각에 기반을 두고 있으며, 소양을 높이기 위해서는 실시간 현장 훈련과 홍보, 상벌, 인센티브 등 보조수단의 효과적인 운용이 필요하다.
6S 는 고정 모델이 아니며 각 팀의 모든 사람은 서로 다른 이해와 실천을 가지고 있습니다. 전원 참여, 교류, 공동 진보만이 효과적인 방법이다. 이 과정에서 6S 는 행동 강령으로서 내재적인 연결과 전환의 순서를 가지고 있다. 그것은 인간의 요인과 인간의 의식을 강조하며 ISO9000 과 같은 관리 시스템 요구 사항에서 강조하는' 표준화' 또는' 문서화화' 의 요소를 반영한다. 6S 간단해 보이지만 정확하고 실용적입니다. 기업 관리 수준을 높이는 모처럼의 처방이자 개인 업무의 삶의 질을 높이는 법보이다. 이것은 일과 생활에도 도움이 될 뿐만 아니라 집단과 개인일에도 도움이 된다. 6S 현장 관리 교육 회사는 심층적 인 연구가 필요하다고 생각합니다.