진능그룹은 모자회사 관리체제를 실시하고, 타이광업유한책임회사, 광업그룹 유한책임회사, 하북금소에너지유한공사, 하북진에너지 기계설비회사, 장자커우 광업그룹회사 5 개 자회사, 정영광무국 산하회사, 중탄하북석탄 4 공사관도 운영하고 있습니다. 그중 지주자회사인 허베이 금소에너지주식유한공사는 국내 최고의 상장회사 중 하나이다. 2005 년 5 월 전국 최초의 4 개 지분분할개혁시범회사 중 하나로 국유기업 중 먼저 지분개혁을 완료하고 전국 1400 여개 상장회사 중 경쟁력 35 위를 차지해 배당금이 가장 많은 10 대 회사 중 하나로 선정돼 2005 년 중국에서 가장 가치 있는 상장회사 50 대 기업에 선정됐다.
2006 년 원탄 생산량은 KLOC-0/762 만 톤이었다. 정탄 생산량 654 만 톤, 판매수입 98 억원, 이자세 654.38+0.8 억원. 2007 년에는 원탄 생산량 2200 만 톤, 정탄 생산량 757 만 톤, 판매수입 6543.8+03 억원, 이자세 20 여억원이 예상된다. 원탄 생산량, 정탄 생산량, 판매수입, 이자세, 1 인당 수입, 채굴기계화 정도, 단산 등 경제기술 지표가 모두 사상 최고 수준에 이를 것이다.
115' 기간 동안 허베이 진능그룹은' 대자원, 집약개발, 과학발전' 을 둘러싸고 대형 현대화 기업그룹을 전폭적으로 만들 예정이다. 기업의 발전 목표는 20 10 년, 석탄 생산량 2800 만 톤 이상, 청정 석탄 생산량 10 만 톤 이상, 총 매출 240 억 원 이상이다. 재직 근로자의 1 인당 소득은 전성 동종업계 선두에 올라 국내 일류 대형 석탄 기업그룹 대열에 진입할 것이다.
진능그룹 설립 이후 각 자회사의 우세는 상호 보완적이며, 각종 자원은 합리적으로 할당되고 충분히 활용되며, 초보적으로 8 대 발전 우세를 갖추고 있다.
첫째, 규모의 우세. 진능그룹의 총자산은 6543.8+07 억원 이상, 판매수입은 6543.8+02 억원, 석탄 생산량은 2200 만톤 이상, 종합경제력은 탄탄하며 기업 규모는 전국 500 대, 이윤세는 전 성 국유기업의 선두에 올라 전 성 석탄기업 1 위를 차지하며 경쟁력 및 위험방지 능력을 갖춘 대형 석탄기업그룹이 됐다.
둘째, 자원 이점. 자원 개발과 대외 확장 방면에서 기회를 포착하고, 과감한 의사 결정, 내연외확장, 성, 산시, 내몽골 등에서 대면적 통합 자원을 확보하고, 석탄 매장량이 풍부하고, 석탄이 우수하며, 지질매장량이 70 억 톤이 넘는 만큼 기업을 강대하게 하는 데 충분한 자원을 제공하였다.
셋째, 자금 이점. 허베이 () 진능그룹 주식유한공사 () 의 자산부채율이 낮고, 양질의 상장회사인 허베이 금소에너지주식유한공사 () 를 보유하고 있으며, 자금 조달 채널이 원활하고, 자금 조달 규모가 크고, 방법이 다양해 기업의 빠른 발전을 위한 강력한 자금 지원을 제공할 수 있다.
넷째, 기술적 이점. 허베이 진 에너지 그룹 유한 회사는 5m 오버 헤드 전체 높이 채광, 큰 딥 마이닝, 가벼운 동굴 탐사, 지하 채광, 대형 단면 앵커 네트워크 지원, 맥석 백필, 깊은 석탄 자원 개발 물 피해 방지 및 제어, 중개선 처리 등 많은 국내 선도, 국제 선진 생산 기술 및 공정을 보유하고 있으며 기업의 급속한 발전에 강력한 기술 보증을 제공 할 것입니다. 10 번째 5 개년 계획 기간 동안 기업은 국가 특허 10 개 이상의 항목을 획득했으며, 20 개 이상의 과학 기술 성과가 국가 및 주정부 (석탄 산업 수준 포함) 과학 기술 진보상을 수상했으며 30 개 이상의 과학 기술 성과가 주정부 이상의 평가를 통과했습니다.
다섯째, 인재의 우세. 허베이 진능그룹 유한공사는 본과 이상 학력 인재 4500 명을 보유하고 있는데, 그 중 중급 기술직은 거의 2000 명, 고급 기술직 530 명 (15 고급 기술직), 국무원 정부 특수수당 전문가 8 명, 성 우수 전문가 4 명을 누리고 있다. 간부 기술자의 교류 메커니즘을 실시하여 기업에 강력한 인재 보장을 제공하고 각종 인재에게 광활한 발전 공간을 제공할 수 있다.
자동사 관리의 우세에 미치지 못하다. 진능그룹은 완벽한 법인지배구조와 과학적 관리 메커니즘을 확립해 ISO9000 품질관리체계, OHSAS 18000 직업건강안전관리체계, ISO 14000 환경관리체계 국가인증을 받았다. 완벽한 품질 관리, 안전 관리 및 생산 관리 체계를 갖추고 풍부한 경험을 쌓으며 기업 발전을 위한 견고한 관리 기반을 마련했습니다.
일곱. 팀의 우세. 진능그룹은 특히 싸울 수 있고, 특히 고생하며, 특히 헌신할 수 있는 노동자 대열을 가지고 있으며, 다년간 시장의 시련과 단련을 거쳤다. 전국, 성, 시 노동 모범이 있는데, 기업이 어려움을 극복하는 귀중한 재산이다.
여덟. 문화적 우세. 진능그룹은 사람 중심의 핵심 이념을 고수하고 개혁, 혁신, 실용, 초월한 기업정신과 돌파, 발전 추구, 일류창조, 성공의 기업문화 분위기를 형성했다.
이 8 대 우세는 기업의 강력한 핵심 경쟁력을 형성하고, 분명히 기업 발전 속도를 가속화하고, 생산 규모가 급속히 확대되고, 종합력이 눈에 띄게 강화되고, 발전세가 강세를 보이고 있다.
2006 년 3 월, 진능그룹과 장자커우 시 정부는 베이징 댜오위타이 국호텔에서 산장 철도와 느릅나무 탄광 건설 프로젝트에 성공적으로 계약을 맺었다. 2006 년 4 월, 진능그룹과 산시 () 성 진중시 수양현 () 단왕석탄화공유한공사가 공동 재편을 실현하였다. 2006 년 6 월, 진능그룹과 하북징광무국은 공동 재편을 실시했다. 2006 년 7 월, 진능그룹은 천태탄업 수양현 정부와 계약하여 천태탄업이 속한 노가하 탄광을 재편하였다. 2006 년 8 월, 진능그룹은 내몽골 바얀나얼 시, 차구현과 합작하여 건설한 총 투자액 6543.8+05 억원의 석탄전 일체화 프로젝트 산업단지의 기초를 다졌다. 2006 년 9 월, 진능그룹과 산서 김지탄초점유한공사는 산서문수' 석탄탄 전기 건설' 순환경제산업 체인 프로젝트를 공동으로 개발하기로 합의했습니다. 2007 년 4 월, 진능그룹은 주 중탄하북 석탄회사 제 4 공사소에 입주했다. 2007 년 7 월, 진능그룹은 타이서양 캐러마화 회사와 합자협정을 체결하여 하북성에 대형 석탄화공기지를 건설하였다. 2007 년 8 월, 진능그룹은 산서성 진중시 좌권현 인민정부와 전략협력협정을 체결하여 이 현의 석탄 자원을 공동으로 개발하였다.
허베이 () 진능그룹 () 은' 사람 중심 (), 과학 기술 흥업 (), 인재 강기업 ()' 의 과학 발전관을 고수하고 인재 업무를 매우 중시한다. 첫째, 점차적으로 도입 메커니즘을 확립하여 인재를 광범위하게 끌어들이고 발견하는 것이다. 기업 발전의 실제 필요와 밀접하게 연계하여 시야를 넓히고 조건을 창조하며 내외의 두 가지 인재 자원을 최대한 활용하니, 들어와서 나가서 기업이 절실히 필요로 하는 기술과 관리 인재를 적극 영입해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 기업 중심의 수요 지향, 분류 육성 인재 매커니즘을 세우는 것이다. 기업 발전 전략을 밀접하게 둘러싸고 인재 양성 계획을 세우고 인재 양성 기금을 설립하고 인재 양성 메커니즘을 개선하다. 핵심 인재를 중점적으로 양성하고, 우수한 인재를 우선적으로 양성하고, 청년 인재를 전면적으로 양성하고, 부족한 인재를 신속하게 양성하고, 인재 팀 구조를 최적화하고, 인재 팀의 자질을 높이다. 셋째, 공개, 평등, 경쟁, 우혜적인 인재 선발 메커니즘을 세우는 것이다. 능력, 성과, 공헌을 중심으로 인재와 실적 평가에 중점을 두고 조직고찰추천과 시장 매커니즘 도입, 공개 채용을 결합해 인재 선발 방식을 혁신하고 다양한 인재를 위한 직업플랫폼과 창업 무대를 마련하기 위해 노력한다. 넷째, 합리적이고 효과적인 인재 인센티브 메커니즘을 수립한다. 성과 평가 방법을 점진적으로 보완하고, 대우가 고용인 체류자의 역할을 발휘하며, 뛰어난 공헌자에 대한 장려력을 높이고, 각종 인재의 적극성을 충분히 동원하여 인재가 일류이고, 실적이 일류이며, 보수가 일류이다.