생산과 판매를 일체화하여 조정하다

수년간의 조사를 통해 확장 컨설팅은 많은 기업들이 시장의 변화무쌍함, 다종 소량으로 인한 복잡성, 고객 수요 개인화, 비수기 변동과 같은 혼란을 겪고 있는 것으로 나타났습니다. 이러한 곤혹은 기업의 진일보한 발전을 직접적으로 제약하며, 기업 내부 역량과 시장 수요의 효과적인 일치 (예: 구매 능력, 장비 능력, 기술 능력 등) 가 부족하다는 것을 보여준다. 동시에 외적 표현은 지연 배송이나 품절로 드러났고, 대량의 고객 손실을 초래했다.

확장 컨설팅은 다년간의 비즈니스 프로세스 관리 경험을 바탕으로, 기업과 협력하여 제품 구조를 조정하고, 내부 비즈니스 프로세스와 연계하며, IT 수단을 통해 기업이 관리 현대화를 실현할 수 있도록 지원합니다.

기업 내 프로세스 관리의 변화를 통해 기업은 부서 담을 깨고 부서 간 정보 유통을 보장할 수 있다. 영업 부서의 정보는 적시에 기술 부서와 생산 부서에 전달되어 신제품이 시대와 보조를 맞출 수 있도록 보장할 수 있다. 이와 동시에 이 정보는 생산 및 기술 부서에서 다음 단계의 생산 계획을 수립하고, 새로운 장비와 원자재를 적시에 구매하며, 충분한 생산 능력을 확보하는 데 도움이 됩니다. 제품 및 기술 부서는 생산 과정에서 생성된 정보를 영업 부서에 적시에 알리고, 제품 생산의 편차와 자원 낭비를 방지하고, 판매 부서에서 판매 계획을 세우고 신제품 판매에 더 나은 서비스를 제공하는 데 도움을 줍니다. 영업 부서, 기술 부서, 생산 부문은 서로 감독하여' 폐문 조차' 상황을 피하고, 진정으로 기업 내 생산 판매의 통제된 통합을 실현하였다.