1. 인적 자원 정보는 기존 기업보다 더 풍부합니다. 하이테크 기업 직원들은 능력, 자질, 업무 성과, 교육 발전 등에 대한 정보가 많고 분산되어 있어 전면적으로 파악하고 적시에 갱신하기가 어렵다. 인적 자원 정보의 비대칭으로 인재가 충분히 활용되기 어렵고 인재 낭비로 인한 잠재적 손실이 크다.
2. 인적 자원 관리 각 모듈의 조정이 부족하여 부서 관리자와 직원이 인적 자원 워크플로우에 쉽게 참여할 수 없습니다. 기업 인재의 선발, 사용, 교육, 보존 등의 핵심 고리는 효과적인 프로세스 통합이 부족해 인적자원 관리가 모든 부서와 구체적 절차로 확대되기 어렵다.
3. 효과적인 인적 자원 관리 정보 시스템 지원 관리 부족, 월별 임금 복지, 계약보험, 보고서 등 번거로운 일상 업무는 많은 시간과 정력을 소모하여 직원 인센티브, 심사, 발전 등 더 중요한 업무에 영향을 미쳤다.
4. 하이테크 기업에서 지식 근로자의 업무 과정은 직접 모니터링하기 어렵고, 업무 결과는 측정하기 어렵고, 성과 체계 수립이 더욱 어렵고 복잡하다. 많은 기업들이 성과 목표, 성과 과정, 성과 결과에 이르기까지 과학적 시스템 관리가 어렵고 성과 분석 및 피드백 수단도 단일하고 약합니다.
5. 하이테크 기업 채용 수요가 많고 인재 비축도 중요하다. 기업은 서로 다른 채용 채널에 대한 통합이 부족하고, 기업의 인재 비축이 체계적으로 분산되지 않아 기업의 인재 수요를 충족시키는 효과가 좋지 않아 업무 발전에 영향을 미친다.
방향을 개선하다
하이테크 기업 인적자원 관리의 문제점을 분석한 결과, 어떻게 좋은 인적자원 관리 메커니즘을 만들고, 지식근로자의 만족도와 수율을 높이고, 기업의 인재 우위를 확립하는 것이 인적자원 관리자 앞에 놓인 임무다. 이러한 문제를 해결하기 위해 홍경은 최소한 다음과 같은 관리 변화를 이뤄야 한다고 생각한다.
1. 인적 자원 정보는 분산에서 중앙 집중식 * * * 공유로 변경되고, 회사 전체의 인적 자원 정보 저장소를 구축하고, 인적 자원 정보를 종합적이고 다층적으로 수집하고, 적시에 업데이트하고 * * * 공유하여 하이테크 기업의 인적 가치를 최대한 활용할 수 있습니다.
2. 회사의 경영 전략에 따라 회사 전체의 인적자원에 대한 전반적인 전략과 관리제도를 제정하고, 회사 인적자원의 * * * 공유 메커니즘과 조정 메커니즘을 확립하여 회사 인적자원, 교육자원, 성과관리자원의 * * 공유, 통일된 배치, 회사의 전반적인 우세를 실현하다.
3. 포괄적 인 인적 자원 관리를 실현하고, 각 인적 자원 모듈과 부서의 인적 자원 업무를 효과적으로 통합하고, 인재 선발, 사용, 교육 및 보존의 전 과정을 합리화하며, 인적 자원 관리가 기업 관리의 모든 측면을 효과적으로 확장하고 지원할 수 있도록 합니다.
4. 기업 인사부, 각급 관리자, 직원을 위한 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하고 번거로운 일상 업무를 eHR 시스템에 아웃소싱하여 인적 자원 근로자들이 보다 효율적인 인적자원 관리 전략 업무를 수행할 수 있도록 시간을 마련하고, 직원 관리 비용을 절감하고, 하이테크 기업 직원 만족도를 높입니다.
5. 효과적인 내부 및 외부 채용, 교육 개발, 역량 향상 및 성과 관리 메커니즘을 구축하여 인재 사다리 건설을 실현하고 기업 문화, 인재 메커니즘, 인력 개발 등에서 기업의 경쟁력을 높이기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.
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