이 문제에 대해 배심원단은? 과제로 국내 유명 기업의 CIO 를 상담하고 방문했다. 조사 결과, 기업 정보화의 핵심 책임자로서 이 CIO 들은 거의 모두 공감하는 것으로 밝혀졌으며, 이는 우리나라 정보화가 발전함에 따라 기업 지도자들이 IT 장비와 IT 관리의 중요성을 점점 더 인식하고 있음을 보여준다.
선전 () 시 테크놀로지 (Technology Co., Ltd.) 의 IT 이사 후와 창사 삼일중공업 IT 매니저 나도 같은 견해를 가지고 있다. 이들은 IT 장비와 IT 시스템의 중앙 집중식 관리 및 배포가 기업이 비용을 절감하고 불필요한 비용과 낭비를 줄이는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다. 특히 금융위기 전후에 국제기업과 더 잘 경쟁하기 위해서는 비용 절감이 필요하다.
해신그룹 유한회사의 CIO 왕지호는 두 동료의 관점에 동의했다. 그는 또한 그의 회사가 금융 위기 기간 동안 IT 투자 및 응용에 대해 매우 신중했고, 금융 위기를 조용히 넘겼을 뿐만 아니라 IT 통제의 필요성을 인식하고 있다고 언급했다.
베이징 보그워너 자동차 변속기 유한공사 IT 이사 오씨는 IT 투자가 비용 절감의 관점에서만 고려되어서는 안 된다고 생각하는데, 중앙 집중식 관리가 가능하다면 표준 수립, 프로세스 통합, 자원 공유 및 협력 실현에 도움이 될 것이라고 말했다.
안강 신연-티센크루프 아연도금강판유한공사의 IT 이사 앤디는 우리가 배울 만하다. 그는 IT 의 중앙 집중식 구축 및 관리가 기업이 관리 모델을 통합하고 표준화하는 데 도움이 되고, 관리 및 운영의 복잡성을 단순화하고, 정보의 고립을 피할 수 있다고 믿습니다. 이러한 견해는 의심할 여지 없이 IT 문제를 기업 전략의 고도로 끌어올렸다.
진강지하철은 현재 자운유한회사의 수석정보관 왕명신이 약간 다른 견해를 가지고 있다. 그는 IT 관리를 중앙 집중화하고 분산시켜 기업의 운영 비용을 절감하고 기업 관리를 유연하게 할 것을 제안했습니다.
그러나 반대의 목소리는 여전히 있다. 연연그룹 CIO 는 각 기업의 배경과 구체적인 상황이 다르기 때문에 IT 장비 관리를 일률적으로 논할 수 없다고 밝혔다. 기업의 현실에서 출발하여, 자신의 기업에 진정으로 적합한 관리 체계를 세워야 한다.
사실 IT 관리 자체는 중국 기업들이 끊임없이 토론하는 주제이다. 이번 토론에서 기업의 인식도 부단히 높아지고 있다. IT 관리가 집권적이든 분권적이든, 우리는 중국 기업들이 끊임없는 탐구와 실천을 통해 자신에게 적합한 방법을 찾을 것이라고 믿습니다.
Cio 심사 위원 주제 토론에 참여하는 CIO 는 다음과 같습니다.
앤디: 안강 신연-티센크루프 아연도금 강판 유한회사 IT 감독.
루오: 호남 창사 31 중공업 IT 관리자.
Hou: 심천 yITuo 기술 유한 회사 it 이사
우환비: 연안그룹 CIO.