첫 번째 측면, 직업진단-당신은 지금의 일에 적합합니까?
우리는 인적 자원 배분의 관점에서 이 문제를 볼 수 있다. 한 사람이 현재의 일에 적합한지 여부는 주로 사람과 일자리가 일치하는지 아닌지를 본다.
이런 일치는 주로 직위의 업무 요구 사항, 즉 너의 개인적 특징이 이 일에 적합한지 여부에 근거한다. 그렇다면 개인적인 특성은 무엇일까요? 사람의 사고방식, 행동습관, 능력 등 외적으로 보이는 특징이다. 예를 들어 관우와 장비는 모두 유비의 오호 장군으로 모두 군사적 성과가 뛰어난 유능한 사람들이다. 하지만 관우는' 교만' 이고 장비는' 교만' 이다. 전반적으로 관우는 윗사람과 동료를 업신여기고 오만하고 장비는 부하 직원을 괴롭히고 욕하는 것을 좋아해서 예의가 없다. 그 결과 관우는 여몽을 볼 수 없어 경주를 잃었고, 장비는 결국 그의 부하들의 칼 밑에서 죽었다는 것을 모두가 알고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 그렇다면 자신의 특성을 어떻게 알 수 있습니까?
첫째, 실제 업무에서는 자신의 특징을 알아야 한다.
예를 들어, 인사 관리자가 나와 인터뷰를 공유했습니다. 한 번, 그는 한 대기업에 가서 인적자원 매니저의 직위를 면접했다. 면접관은 매우 솔직한 사람이라 인사치레가 없다. 처음에 그는 한 가지 질문을 했다. "우리는 지금 중요한 인재가 절실히 필요하다. 6 개월 만에 2000 명을 모집해야 한다. 너 뭐 하는 거야? 클릭합니다 이 문제에 대해 그는 즉시 답을 주지 않고 먼저 상대방에게 배경 자료를 물었다. 하지만 면접관이 짜증을 낼 줄은 몰랐고, 직접 방해하며 말했다. "우리 문화는 바로 문제를 해결하는 것이다. 나는 네가 당황하지 않고 서두르지 않는다고 생각한다. 채용을 할 수 있습니까? 클릭합니다 HR 사장은 상대방의 채용 직위가 인적자원 관리이지만 가장 중요한 것은 채용을 담당하는 것임을 단번에 깨달았다. 그들은' 순수한 집행자' 가 필요하다: 네가 알려준 일을 해라! 인사매니저는 분석적인 사람이라' 의사결정이동' 에 익숙해져 자연스럽게 이 회사의 문화에 적응하지 못해 나중에 면접이 통과하지 못했다. 각 사람의 특징은 주로 행동 스타일의 차이에 나타난다. 어떤 것은' 즉시 행동하라', 어떤 것은' 하면서 생각하다',' 심사숙고한 후에 한다' 가 있다. 어느 것이 좋고 어느 것이 나쁜지 말할 수 없다. 관건은 네가 어떤 "특성" 에 속하느냐에 달려 있다. 그렇다면 상대방과 논쟁하는 대신 자신의 특징에 맞는 회사와 직업을 찾는 데 더 많은 시간을 할애하는 것이 낫다. 결국 직업을 찾는 것은 연애와 같다. 너는 반드시 상대방을 봐야 한다. 따라서 한 사람의 특징은 사실 그가 잘하는 분야와 밀접한 관련이 있으며, 그는 종종 이러한 분야에서 자신의 능력과 자신감을 나타낼 수 있다. 예를 들어, 사람들과 잘 어울리면, 직원, 직원 관계 전문가와 같은 접촉자와 관련된 일을 하게 됩니다. 숫자 처리에 능숙하다면 분석가와 회계사가 될 수 있습니다 ... 이것들은 모두 한 사람의 특징이다. 당신이 시간이 오래 걸려서 일이 많아져서 발견한 것이다.
둘째, 자신의 가치관을 이해해야 한다.
사람의 외적 행동 습관은 항상 내적 신념으로 지탱되는 반면, 내면적 신념은 종종 그의 가치관, 심지어 직업선택까지 결정한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 노신 선생은 의학을 공부하는 사람이다. 그는 의학을 통해 중국 질병을 치료하고 싶어한다. 그러나 그가 일본에서 유학하는 동안 쉬는 사이에 시사 영화 한 편이 중단되었다. 한 사람이 간첩으로 취급되어 대중 앞에서 총살을 당하자 많은 사람들이' 만세' 를 외쳤다. 이 장면은 그를 자극하여 그를 매우 슬프게 했다. 그는 의사가 소수의 사람들만 구하고 무감각한 사람을 깨우고 보편적인 정신적 어리석음을 치유하는 것이 가장 절실하고 중요하다고 생각하여 작가가 되기로 선택했다. 노신은' 외침' 의 서문에서 "그래서 내 자료는 병적 사회의 불행한 사람에게서 많이 나온 것으로, 고난을 폭로하고 치료의 주의를 끌기 위한 것이다" 고 말했다. 루쉰 (Lu Xun) 이 일본에서 유학하려는 원래 의도는 의학을 배우는 것이었지만, 한 편의 영화가 그를 찌르고, 목숨을 구하는 그의 정신적 신념을 깨우고, 의학을 배우는 것이 가장 중요한 것이 아니라 작가가 되었다고 생각하게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 다른 말로 하자면, 당신의 경력에서 어떤 순간이 당신을 감동시켰습니까? 당신의 직업 신념은 무엇입니까? 생각해 본 적 있어요? 나는 네가 정말로 중요하고 가치 있다고 생각하는 일을 꼭 할 것을 건의한다! 그럼, 한 가지 더, 당신이 잘하고 싶은 것과 충돌할 때 당신은 어떻게 해야 합니까? 여기 한 가지 예가 있습니다. 관리대사인 피터 드루크에 속합니다. 20 대 때, 그는 런던에서 투자은행가로 일하여 매우 훌륭하게 일했다. 그러나 그는 곧 사직했다. 그는 숫자와 돈이 그에게 성취감을 가져다주지 않는다고 느꼈다. 그는 사람을 연구하는 것을 좋아하고 그들에게 관심이 있어서, 그는 관리과학자가 되기로 결정했다. 다른 말로 하자면, 그는 그가 하고 싶은 일을 선택했다. 물론, 우리 모두가 마스터와 전문가가 될 수 있는 것은 아니지만, 당신이 하고 싶은 일과 충돌하는 것을 잘할 때 영감을 준다. (존 F. 케네디, 공부명언) 너는 한 가지 문제를 생각해야 한다: 내가 어떤 선택을 해야 하는가? 즉, 자신의 방향을 선택해야 합니다. 단기적인 이익에 얽매이지 말고 장기적인 안목을 가져야 한다. 현실이 생존을 위해서라도 어쩔 수 없는 일이지만, 언제 하고 싶은 대로 할 수 있는 시점을 정해야 한다. 직장에서만 이 일이 당신이 원하는 것인지 알 수 있습니까? 비교를 반복해서 생각하고 자신이 가장 원하는 것을 찾아야만 자신의 가치관을 이해할 수 있다.
두 번째 측면, 직업 포지셔닝-앞으로 무엇을 할 것인가?
미래는 예측하기 어렵지만, 관성의 법칙에 따르면, 우리는 과거와 비슷한 장면으로 당신의 미래 경력 발전 방향을 예측할 수 있습니다. 어떤 사람들은 당신이 오늘 한 일이 당신이 3 년 전에 선택한 결과라고 말합니다. 일리가 있습니다. 오늘 당신의 현재 상황을 초래한 원인으로 인해, 분명히 수많은 행동의 결과임에 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이런 역사를 정리하면, 너는 항상 어떤 내적 논리가 너의 행동을 지배하고 있다는 것을 발견할 수 있다. 따라서 자신의 미래 경력을 계획할 때 반드시 다음 세 가지 사항에 주의해야 한다.
1, 자신을 인식하고 성공은 휴대할 수 없다.
"나는 돈과 물건이 많고 집에서 가까운 직업을 갖고 싶다." 이것은 너의 생각이다, 틀리지는 않지만, 너는 이 일을 위해 노력한 적이 있니? 사실, 어쩌면 당신은 아무런 노력도 하지 않았을 것입니다. 단지 생각만 했을 뿐 현실이 되지는 않았을 것입니다. 상상력은 당신이 통제할 수 없는 것들이다. 사실은 당신이 이미 가지고 있는 자원과 능력에 따라 할 수 있는 일이다. (조지 버나드 쇼, 생각명언) 어떤 사람들은 비즈니스 모델과 자원 통합 게임에 열중하고 있으며, 다른 사람의 비즈니스 모델 혁신에 대해 잘 알고 있지만, 자신에게 이르면 손을 댈 수 없는 느낌이 든다. 완벽한 비즈니스 모델을 설계했지만 아무도 이 비즈니스 모델을 구현하지 않는다는 것을 알게 되었습니다. 이것은 우습고 순수한 이론이 아닌가! 너는 너고, 다른 사람은 다른 사람이다. 이것이 가장 큰 차이입니다. 사람은 1 에서 N 까지 비즈니스 모델을 혁신할 수 있다. 당신은 0 부터 1 까지입니다. 왜 다른 사람을 통합해야 합니까? 왜 다른 사람들이 당신에게 녹아들기를 원합니까? 그 비즈니스 모델들은 아주 똑똑히 보이지만, 너는 손이 닿지 않는다! 당신의 자원과 다른 사람이 한 수준에 있지 않기 때문에, 당신은 다른 사람이 할 수 있는 것과 같은 비즈니스 모델, 같은 일을 할 수 없습니다. 그 비즈니스 모델과 아름다운 청사진은 단지 당신의 상상력일 뿐, 당신이 가진 자원과 능력은 당신이 장악할 수 있는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
2. 자신의 취향과 해야 할 일을 구별한다.
만약 내가 너에게 너의 현재 일을 좋아하는지 묻는다면? 답은 세 가지가 있을 수 있습니다. 하나는 좋아하고, 하나는 싫어하고, 하나는 좋아하든 싫든 상관없습니다. 좋아하든 싫든, 물론 습관으로 인한 것이든 생존에 압박을 받는 것이든, 작업 환경에 의해 결정되는 여러 가지 이유가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 습관명언) 사실, 가장 근본적인 것은 당신의 마음이 동의하지 않는다는 것입니다. 가치 인정이 없으면 자신이 정말 좋아한다고 말하기 어렵다. 그러나, 어떤 일은 너에게 적합하지 않다. 어쨌든 너는 누군가가 해야 한다. 자유로 가는 길에서는 그렇게 순탄하지 않을 것이며, 때로는 추가적인 노력을 기울이고 심지어 자신의 취향을 희생해야 할 때도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자유명언) 엔지니어처럼 혼자 일하는 것을 좋아해서 누구에게도 방해받지 않는 것이 좋다. 그는 혼자 일하는 느낌을 좋아한다. 그러나 자신의 일을 더 가치 있게 만들고 싶다면, 그는 때때로 하고 있는 일을 멈추고, 팀의 다른 멤버들과 교제하고, 팀원들이 자신의 업무의 가치를 인식하게 하여 더 나은 지원을 제공하고, 업무 목표를 달성해야 할 때가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그는 싫다고 다른 사람과의 교류나 협력을 거절할 수 없다. 이 경우, 그는 작업 목표를 달성 할 수 없습니다. 한 사람이 한 가지 일을 하는 것은 먼저 전문가로서 집행하는 것이고, 전문가의 측정은 그가 좋아하는지 아닌지가 아니라 그가 해야 하는지이다. (존 F. 케네디, 일명언) 직업적 사명감을 가지고 일해야 그는 직위에 더 큰 공헌을 할 수 있다.
무엇을 포기하기로 결정합니다.
"남자는 잘못 들어가는 것을 두려워하고, 여자는 잘못 시집가는 것을 두려워한다" 는 것은 사실 선택의 문제가 아니라 기회 비용이다. 기회 비용이란 무엇입니까? 그것이 당신이 지불하는 것은 비용이 아니라 포기하는 것입니다. 경제학의 관점에서 볼 때, 당신이 이런 일을 한 후에 할 수 없는 다른 일들만 있고, 가장 가치가 높은 것은 비용입니다. (존 F. 케네디, 돈명언) 하지만 당신은 당신이 가장 가치 있는 일을 할 수 있다고 생각합니까? 예를 들어, 양적 전략 연구원은 타고난 계산 능력을 전혀 갖추지 못할 수도 있습니다. 그렇게 하는 것은 매우 어려울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 계량전략 연구원은 전혀 당신의' 요리' 가 아니라고 할 수 있다. 수확이 없으면 포기하지 않을 것이다. 오히려 더 유리하고 쉽게 이룰 수 있는 것이기 때문에 이 물건을 포기하는 것이 당신의 가장 큰 대가입니다. 이런 점에서 자신의 우세를 쉽게 포기하지 마라. 물론 일 자체가 미래 발전 방향에 부합하는지도 봐야 한다. 그렇지 않다면, 좋은 대우를 하더라도 자발적으로 포기해야 한다.
소프트웨어 테스트를 하는 한 직원은 높은 봉급으로 금융회사에 입사했지만, 그녀는 곧 사직했다. 그 금융회사의 업무 요구가 그녀의 원래 생각에서 벗어났기 때문이다. 그녀는 소프트웨어 개발의 기초가 있어서' 자동화 테스트' 를 하고 싶어한다. 그러나 입사 후 이 증권사가 필요로 하는 자동화 테스트는 1, 2 년 후의 일이며, 수동 테스트는 현 단계의 요구를 충족시킬 수 있다는 것을 발견했다. 그녀는 미래의 비축을 위해 모집되었다. 수동 테스트의 중복도가 높기 때문에, 그녀는 반복할 필요가 없다고 생각한다. 이런 일은 시간 낭비이다. 그리고 그녀는 자신의 직업 발전을 잘 알고 있어서 곧 이직을 제안했다. 나는 소프트웨어 테스트를 하는 이 직원의 선택에 매우 동의한다. 돈 때문에 반복되는 일을 택하지 마라. 이렇게 하면 자신을 불행하게 할 뿐만 아니라 자신에게 아무런 가치가 없는 증가도 미래의 발전에도 불리하기 때문에 그러한 유혹을 단호히 포기할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 나는 자신의 가치관에 따라 직업을 선택하는 것이 나의 장기 계획에 더 잘 부합할 것을 제안한다.
세 번째 측면, 직업 포지셔닝-당신은 무엇을 가장 잘합니까?
결국, 직업 포지셔닝은 언제, 어디서, 어떻게 자신의 장점을 더 잘 찾을 수 있는가 하는 것이다. 다른 사람에 비해 어떤 장점이 있는가? (마하트마 간디, 일명언) 차별화를 찾는 것부터 자신의 장점을 찾거나 세우다. 예를 들어, 일반 개발자보다 기술 능력이 더 강하고, 의사 소통 능력이 더 강한 사람보다 더 좋다. 이른바 차이점은 사실 가장 직관적인 표현이다. 1 등을 할 수 없다면 반드시 유일해야 한다. 유일한 것을 찾은 후에 어떻게 해야 합니까? 물론 부단히 강화해 프로 선수나 고수가 되는 것이다. 어쩌면 당신은 반드시 당신이 일하는 기업에 충성하는 것은 아니지만, 당신은 당신의 사업에 충실할 것입니다. 프로 선수에 비해 자신의 장점을 찾을 수 없을 때, 목적이 있는 산업, 회사, 일자리를 포함한 침투 방식을 선택할 수 있다. 예를 들어, 나는 작은 가게를 하나 개설하고 싶지만, 나는 이런 작은 가게의 경영에 대해 아무것도 모른다. 저렴한 진입 방법은 무엇입니까? 한 가지 방법은 같은 업종의 회사에 잠입해 기술을 배우고 아르바이트를 통해 경험을 쌓는 것이다. 이런 방식은 사실 가장 흔한 방법이다. 많은 사장들은 종종 한 회사가 판매를 하거나 성공적인 제품을 만든 후에 스스로 창업한다. 다른 하나는 투자하는 방식입니다. 투자는 두 가지가 있다. 하나는 직접 돈을 투자하고, 투자자가 되고, 구체적인 조작은 관여하지 않는 것이다. 그렇다면 사람을 고르는 것이 가장 중요하다. 두 번째는 자신의 돈을 투입하고 구체적인 운영을 담당하는 것이다. 이런 진입의 장점은 일을 하면서 배우고, 직접 운영의 각 부분에 참여하는 것이다. 단점은 시간이 오래 걸릴 수도 있고, 심지어 시행착오도 많이 걸릴 수도 있고, 시간비용면에서 비교적 높다는 것이다. 어떤 업종이든 잠재적인' 학습 경험 곡선' 을 가지고 있기 때문에, 후발자로서, 너는 반드시 그 길을 걸어가고, 약간의 잘못을 범해야 무엇이 옳은지 알 수 있다. 속담에' 얼어 3 피트, 하루가 아닌 추위' 는 지속적인 시간과 정력이 필요하다는 말이 있다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 직업계획과 전략도 헛수고다.
마지막으로, 우리가 공유하는 내용을 다시 한 번 살펴보자: 자신의 경력을 어떻게 계획할까? 사고와 진단은 주로 직업진단, 직업위치, 직업방향의 세 가지 측면에서 진행된다.
첫째, 자신의 특징을 분석하고, 현재 상황에 따라 자신의 개인적 가치관을 이해한다.
둘째, 자신을 인식하고, 좋아하는 것과 마땅히 해야 할 것을 구분하고, 무엇을 포기할지 결정한다.
셋째, 자신의 장점을 찾아 끊임없이 축적하고 강화한다.