기업의 꿈부터 시작: 크고 강하다. 큰-전략적 선택에 의존-실행에 의존.
3 배 속도의 이론적 근거 중 하나: 업계 선두의 기업 발전 속도는 업계 평균의 3 배 이상이다.
세 배 속도의 두 번째 이론적 근거: 한 제품과 서비스가 10 에 의해 수행된다면 팀은 각 부분이 10% 의 노력으로 전반적인 성장을 이룰 수 있습니다.
단판 원리와 세 가지 마적 공식은 3 배 속도의 성장이 가능하다는 것을 보여준다.
수업 중 이번 체험 활동은 학생들의 조별 협력과 훈련을 통해 3 배 원리를 충분히 증명했다.
집행력이란 무엇입니까? 수업에서 가장 간결한 두 문장은 적절한 정의를 제시했고, 바로 정의에서 중국 기업의 집행력이 왜 이렇게 약한지 이해하는 것이다.
둘째, 어떻게 근본 원인에서 집행력을 강화할 수 있을까?
사고 방식에서 집행력을 강화하다: 인과관계와 인과관계는 다른 결과를 가져올 수 있다.
목표의식에서 집행력을 강화하는 것: 목표결정방법이지, 방법이 목표를 결정하는 것이 아니다.
속도의 개념상 집행력 강화: 선 형성은 기업 관리에서 관성으로 간주되고, 집행력은 행동에서 완벽을 추구해야 한다.
셋째, 직원의 집행 능력을 확인하는 방법?
직원 집행력의 성과 원칙: 당신이 검사하는 것만 하고, 당신이 원하는 것은 하지 않습니까?
양적 관리 기술을 사용하여 직원의 집행 능력을 어떻게 점검합니까?
작업 실행 버튼을 만들려면 어떻게 해야 합니까?
성과 관리 도구를 사용하여 직원의 자기 집행을 어떻게 강화할 수 있습니까?
균형 제어 기술-경영진이 임무를 초과 완수하도록 하는 방법
민주적 검토-작업 표준과 함께 구현하는 방법
양자화 주파수-구현 효과를 확인하는 방법
커뮤니케이션 각서-구현 장벽을 극복하는 방법?
연습을 경쟁으로 생각하십시오-실행 지수를 향상시키는 방법
네 번째 강의, 과정 요약-교육 효과 추적
어떻게' 53 1 계획' 을 이용하여 학습 경험을 업무 실천에 적용합니까?
10 년 동안 웅출군은 같은 세계 500 대 기업의 교육위원, 인사감독, 인사부장, 지역마케팅 매니저, 마케팅 부사장과 음향제품 사업부 사장을 역임했습니다. 그는 경영 컨설팅 및 훈련 분야에서 8 년의 경험을 가지고 있다. 미자컨설팅회사의 수석대표이자 화남구 사장을 역임했으며, 사노관리컨설팅회사의 회장 겸 사장을 역임했습니다. 그는 유럽과 미국 일관리에서' 사람' 과' 시장' 에 관한 솔루션을 재결합하여 중국의 실제와 결합해 본토 기업에 적합한 운영 체계와 관리 교육 과정을 개발했다. 그는 사유가 독특하고, 구조가 전면적이고, 흡수가 쉽고, 부가가치가 높은 것으로 업계에서 유명하다.
웅발군의 과거 서비스, 컨설팅 및 교육 고객은 코카콜라, 무지개, 알리바바, 엡슨, 북전, 기린맥주, 남방통신그룹, 동소프트, 입백그룹, AUO 광전, 일련, 상하이 세관, 신중원, 공중소프트웨어, 공룡방직이었다 범양가용, ABB, 만가락, 북경대학교 설립자, 판다전자, LG, 중앙유럽전자, 비다 오디오, 신미대 자동차, 방수정, 만리장성와인, 오링 와인, 샘오토바이, 녹색조명, 롱에너지, 순복, 가레스
베스트셀러: "혁신적인 인적 자원 관리 및 실무", "기업 행동 계획 설계 실무", "인재 선발 및 채용 실무", "교육 훈련 계획 및 실행", "목표 관리 및 성과 평가 실무", "리셀러 관리 실무".
브랜드 과정: 3 배 빠른 실행&; Reg《720 성과 관리 ","사장 성과 연구 ","ITP 기업 트레이너 교육 ","다른 사람이 좋아하는 방식으로 & 레그',' 나는 제자에게 굶어 죽게 가르칠 수 없다',' 탁월한 리더십'