작업 계획과 총결산은 작업 사항을 중심으로 프로젝트를 제출하고, 계획을 나열한 다음 계획을 완성하고, 완료 상황과 과정을 총결산에 기록해야 한다.
프로젝트의 개념은 반드시 큰 프로젝트가 아니라 리더십 사무실 청소와 같은 일상적인 작업 항목입니다.
인사부 개인과 부서의 업무 건의는 어떻게 쓰나요?
영업 사원의 개인 작업 계획
첫째, 작업 환경에 익숙하다
1, 층 책임자의 책임, 층 책임자의 일상적인 워크플로우 및 관련 업무의 조율 부서에 익숙하다.
2. 이 층의 임원과 직원을 잘 알고 그들의 업무 상황을 물어본다.
3. 이름, 가구, 영업성격, 패턴, 상황을 포함하여 이 층의 모든 카운터를 숙지합니다.
둘째, 현재 작업에 존재하는 문제를 발견한다
1. 이전 단계의 작업에 따라 현재 작업 흐름의 취약점을 파악합니다. 예를 들어, 부서에서 해결할 수 없는 문제가 있는지, 관련 부서의 지원이 필요하지만 구체적인 사람과 방법이 없는 문제가 있는지 등을 파악합니다.
2. 본 층의 모든 직원들이 자신의 직무와 그에 상응하는 워크플로우, 본직과 직무에서 도움이 필요한 문제를 잘 할 수 있는지, 해당 요구에 따라 본업을 잘 할 수 있는지 여부
3. 본 층 카운터 운영에서 해결해야 할 문제 (예: 조명, 상품 진열, 재고 잔고 등) 를 파악합니다.
셋째, 현재 작업 중인 문제를 해결한다
1, 워크플로우 및 규정 개선, 해당 부서에서 상급 지원이 필요한 문제 해결을 위한 상급 지원 요청, 관련 부서와 협의하여 관련 부서의 도움이 필요한 문제 해결을 조율합니다.
2. 본층 직원을 교육하여 직위에 필요한 능력을 갖추게 하고, 회사의 요구에 따라 본업을 잘 할 수 있도록 합니다.
3. 모든 카운터와 소통하고 조율하여 그들이 해결해야 할 문제를 해결한다.
위의 작업은 주요 업무 아이디어이며, 구체적인 일상 업무 관리에 관철해야 한다.
1, 이 층의 판매 관리
2. 본 층의 카운터 판매와 상품, 인원 상황을 분명히 파악한다.
3. 본대와 점원의 업무 분배, 출석, gfd 및 행동 규범을 책임진다.
부하 직원이 업무 중 문제를 해결하도록 돕습니다.
부하 직원을 교육하고 교육 효과를 추적하고 확인하십시오.
고객 불만 사항을 처리하십시오.
7. 회사의 규칙과 규정을 엄격히 집행한다.
8. 제품 정보 및 고객 요구 사항 및 권장 사항을 적시에 정확하게 회사에 피드백합니다.
9, 현장 환경 청소, 조명, 소품 유지 보수, 안전을 담당합니다.
10, 즉시 교체, 점포 전시 확인
1 1. 회사 프로모션의 구현 및 홍보를 추적합니다.
12, 월별 바닥 재고 담당
13, 정기 검사, 창고 후 펌핑;
14, 점포의 실제 상황에 따라 적절한 인력 배치를 합니다.
15, 부하 직원의 품질과 진도를 책임진다.
16, 본 층의 자재 전시, 소품 및 관리를 담당하고 있습니다.
17. 시장 조사 작업 계획 작성 및 구현
18. 회사 제도에 따라 모든 카운터를 관리하고, 소유자와의 소통과 조화를 이루어 쌍방의 이견을 처리한다.
19, 판매 실적 분석
회사의 합리성을 쓰고 급한 방법
회사에 합리적인 건의와 해결책을 주다. 1. 각 부서 간의 소통은 원활하고 고도의 조화를 유지해야 한다. 개선 방법 제안: 문과 문 사이의 감정적 소통을 강화하고, 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익이 서로 조화를 이루도록 하여, 몇 가지 목표가 함께 일하도록 하여, 우리 일이 장족의 발전을 이루게 한다. 업무서류 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 판매와 재무부문은 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다. 2. 모든 것은 사실로 말해야 한다. 개선 제안: 우리 업무에서는 모든 것이 사실에 근거하고 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 투여한다. 전면적으로 인식해야 할 뿐만 아니라, 문제를 변증적으로 보아야 한다. 제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다. 조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라 수확을 위한 것이다. 자신의 이익을 위해 회사의 자원을 가져가지 마라. 3. 업무 효율을 높이다. 개선 방법 제안: 우리가 할 수 없는 것들이 있고, 많은 것들이 한 종류로 요약될 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키기 위해 최선을 다해야 한다. 예를 들어, Dell 의 영업 부서는 몇 달 동안 일부 대리점에 대한 정책을 시행했지만, 재무 부서는 이러한 정책을 알지 못하여 우리의 명성에 큰 타격을 입혔습니다. 우리의 정책 중 일부는 제때에 각 부서에 보내야 하므로 대리상에게 정책을 집행할 때마다 몇 명의 지도자의 서명을 거치지 않아도 된다. 대리점의 적극성이 타격을 받을 뿐만 아니라 우리도 재수가 없을 것이다. 대리상은 더 이상 우리의 신용을 신뢰하지 않으며, 우리와의 일부 분쟁도 더 이상 활발하지 않다. 이것은 매우 위험하다. 회사의 일부 정책은 이런 상황이 다시 발생하지 않도록 각 부서에서 효과적으로 집행할 것을 건의합니다.
일의 합리화 건의.
이것은 평소 업무에서 관찰과 총화에 능한 수요이다. 문제를 발견하고, 자기부족을 총결하다. 그런 다음 자신의 해결책을 제시하십시오. 이것은 합리화 건의입니다.
합리화 건의는 어떻게 쓰나요?
1. 성과 평가 시스템 구축 및 개선 F 2. 일부 기업 내부 교육 및 특수 기술 직무 교육을 많이 조직합니다.
카페테리아에 대한 제안;
4. 일부 기업 활동이나 야외 확장 훈련을 조직하여 기업의 응집력을 강화하는 등.
직장에서 어떻게 본업을 잘 할 수 있는지, 회사의 현재 관리에 대해 어떤 건의와 요구가 있는지 이야기해 보십시오.
우선, 너 자신에게 주의를 기울여야 한다. 눈앞의 어려움은 많지만 그래도 노력해야 한다. 만약 네가 일을 잘하고 싶다면, 가장 중요한 것은 좋은 태도이다. 좋은 마음가짐은 네가 정확하게 일을 전개하도록 인도할 수 있다. 예를 들어, 기왕 선택한 이상 자신의 선택에 책임을 져야 한다. 이것은 중요한 마음가짐이다. 또 다른 예로, 마음가짐이 좋으면 당연히 직장에서 겪는 문제와 어려움을 받아들이게 되고, 가치 있는 일을 하려면 도전을 겪어야 하기 때문에 당연하게 여길 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 도전을 받아들이고, 어려움을 순조롭게 극복하면, 너의 일은 당연히 우수하다. 둘째, 계속 공부하고, 큰 힘을 들여 다스려야 한다. 일이 변했고, 지식은 나날이 새로워져서, 낡은 것을 먹을 생각을 가질 수 없고, 낡은 것을 먹는 사람도 많지 않다. 발전의 눈으로 자신을 바라보고 시대와 함께 발전하는 소양으로 자신을 높여야 한다. 의식적으로 학습을 강화하고 자신의 마케팅 능력과 처리 능력을 높여야 한다. 이런 능력을 제고하는 데는 지름길이 없고, 열심히 공부하고 장기적으로 축적하는 것뿐이다. 한 해를 생각해 보면 일이 나에게 큰 스트레스를 주었지만, 좋은 말이 있다. 스트레스 없이는 동력이 없다. 스트레스 속에서도 많은 것을 배웠다. 이것도 나 자신의 위안이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 자신의 일을 잘 하는 것은 지도자를 만족시키고, 동료를 칭찬하고, 성장하는 것이다. 잘 하는 것은 진지하게 책임지는 것이다. 셋째, 소통과 협력을 잘해야 한다. "단결해야 힘이 있고, 단결이 굶주려야 전투력이 있다." 서로 이해하고, 지지하고, 협력해야만 일을 건강하고, 양성적으로 발전시킬 수 있다. 일 년 동안 일하다 보니 자신이 많이 성숙해진 것 같다. 동료 간에 교류를 통해 우정을 증진하고, 이해를 통해 단결을 증진하고, 인연을 소중히 여기고, 이해를 높이고, 상호 신뢰하고, 진취적으로 1+ 1 > 2 의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 마지막으로, 우리는 근면하고 창조적으로 일해야 한다. 우리 직원 중 누구도 지도자가 당신에게 무엇을 해야 하는지 수동적으로 기다릴 수는 없지만, 자신이 무엇을 해야 하는지, 무엇을 할 수 있는지, 어떻게 생각을 넓히고, 더 잘하고, 세심하게 계획하고, 최선을 다해 완성해야 한다. 게으른 사람, 명령을 기다리는 사람은 성공의 문밖에서 배회할 뿐이다. 만약 우리가 성공하고 싶다면, 우리는 반드시 우리의 진취적인 정신을 보여야 한다. 나는 새해에 내가 더 잘할 것이라고 믿는다! 회사에 대한 건의와 요구 사항: 귀사의 경영 상황과 시장 점유율을 구체적으로 살펴보고, 연도 또는 분기별 재무보를 분석하여 효과적인 분석을 합니다. 나는 건축업에 대해 잘 알지 못하지만, 일반적인 관리는 모두 동일하며, 본질은 여전히 파악할 수 있다. 새로운 시장을 확장하지 않은 것은 자금 회전율과 인력 배치 문제일 뿐이다. 기업은 전략 계획을 잘 세우지 못하고 오래된 시장이 점령되었다. 기업이 경쟁사의 경쟁에 부딪혔는지, 경쟁사는 새로운 마케팅이나 발전 전략을 실시했다. 우선 경쟁 업체의 동향을 봐야 한다. 단기간에 경쟁 상대를 능가할 수는 없지만, 그와 똑같이 잘해야 한다. 문제없을 거예요. 。 。 너는 보통 직원이거나 기층 관리자여야 하며, 큰 발전 전략에 대해 건의를 해서는 안 된다. 비즈니스 리더가 원하는 것은 혁신적인 마케팅 전략이나 기존 기업의 잠재적 문제일 뿐이다. 。 너는 내가 위에서 말한 구체적인 분석을 참고할 수 있다. 。 。 그런 다음 제안하십시오.
현재 점장 업무에 대한 나의 건의.
여기에 몇 가지 제안이 있습니다.
1, 점포에서 좋은 판매 실적을 유지합니다.
2. 점내 손실을 엄격히 통제한다.
3. 가게 안의 깔끔하고 생동감 있는 문화 전시를 유지하다.
4, 직원 비용을 합리적으로 통제하고 직원의 효율성을 유지합니다.
클럽의 좋은 고객 서비스를 유지하십시오.
6. 방화, 도난 방지, 산업재해 방지 및 안전보위 업무를 강화한다.
매장 내 예산 및 지출 검토
주요 작업:
1, 점포 관리 운영을 전담합니다.
매장 판매 및 마진 계획을 개발하고 구현을 안내합니다.
본부의 작업 계획을 전달하고 구현하십시오.
4, 본부 및 기타 관련 부서와의 연락 및 커뮤니케이션을 담당합니다.
5. 각 부서의 업무 업무를 지도하고 판매 및 서비스 실적을 높이기 위해 노력한다.
쇼핑몰 각 부서의 직원 선정 및 평가를 담당합니다.
7.' 고객지상, 서비스 1 위' 의 경영 이념을 장려하고 감독하며 따뜻하고 예의 바르고 깔끔하며 편안한 클럽 서비스 환경을 조성한다.
8. 인건비와 운영비용을 엄격하게 통제하고' 저비용' 경영 이념을 수립합니다.
9. 엄격한 재고 관리를 실시하여 공급원이 충분하고 재고가 정확하며 주문이 제때에 하달되도록 합니다.
10. 쇼핑몰의 마케팅 기획 활동을 감독합니다.
1 1. 운영 안전을 보장하고 일상적인 청소, 방화, 도난 방지를 엄격하게 관리 및 유지 관리합니다.
12, 전점 직원 교육 담당
13, 점포 내 다른 일상 업무를 담당합니다.
보조 작업:
1, 매장 직원 재직 교육 안내
본부 * * * 관련 서비스의 조정 및 처리;
본부에 운영 정보를 피드백하십시오.
직장 생활에서 마주친 다른 건의와 의견.
세상 물정은 우리 생활 업무에서 이미 정한 교제 규칙과 행동 규범이다. 세계의 기술을 습득해야만 직장과 생활에서 여유를 가질 수 있다. 기업의 지도자이자 관리자로서 매일 대부분의 시간을 부하와 직원들과 교제해야 한다. 객관적으로 말하면, 두 직위가 같고, 업무 능력이 같고, 세상 물정을 더 잘 아는 직원은 먼저 회사에 승진되어 중용될 것이다. 세상 물정은 한 사람의 정서를 크게 보여 주며, 정서의 높낮이는 한 사람의 성공 여부를 결정하는 관건이다. 오늘 저는 한 기업 사장의 관점에서 여러분과 이야기를 나누며 직장인 신입사원들에게 깨우침과 도움을 주고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 1. 당신이 어떤 회사에서 일하든, 항상 회사의 관점에서 문제를 고려하고, 일을 하고, 회사 자신이 이미 형성한 규칙과 제도를 바꾸려 하지 마세요. 규칙과 제도가 불합리하더라도 교묘하게 사장에게 보고하고, 회사 발전의 대국에서 출발하여 사장의 반감을 불러일으키지 않고 합리적인 건의를 해야 한다. 사장과 네가 생각하는 것이 다르다고 믿는다. 너는 개인의 이익의 득실만 고려할 수 있지만, 사장은 항상 회사의 발전 계획을 고려한다. 그래서 네가 오면 핑안. 적자생존은 영원한 자연의 법칙이다. 2. 상사가 맡긴 임무를 완전히 파악하지 못하더라도 먼저 시작하고, 더 좋은 해결책이 있는지 생각하면서 보고하고, 상사에게 상황을 사실대로 보고하고, 상사의 이해와 지원을 요청해야 한다. 직장에서 가장 꺼리는 것은 사장이 너에게 임무를 주는 것이다. 네가 하기 전에 불평하기 시작한다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 직원 채용의 목적은 회사의 문제를 해결하기 위해서이다. 회사의 문제가 너의 기회라고 믿어야 한다. 사장이 가장 감상하고 가장 필요로 하는 사람은 창조적으로 임무를 완수하고 문제를 해결할 수 있는 사람이다. 3. 어떤 회사에서도 갱단을 결성하지 말고 사무실에서 소리를 지르세요. 퇴근 후 혼자 떠나 동료들과 적절한 관계와 거리를 유지하는 것이 좋다. 너의 단결 협력 정신은 너의 일과 프로젝트 완성에서 가장 좋은 표현을 얻었다. 회사에 네가 아주 좋은 전문성과 직업소양을 가지고 있다는 것을 믿게 하려면, 갱단을 끌어들이지 않는 것이 중요하다. 4. 회사 안의 어떤 일도 불평하지 말고, 동료 간의 일은 물론 사소한 일과 사적인 일에도 불평하지 마라. 표준 전문가가 되고 전도유망한 행복한 사람이 되려면 불평하는 나쁜 습관을 완전히 고쳐야 한다. 직장에서든 생활에서든 불평은 자신을 더 나쁘게 만들 뿐, 불평하지 않으면 행운이 찾아온다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 5. 다른 동료들이 무엇을 하고 있는지 정탐하고 참여하지 마라. 사장이 네가 그와 협력하도록 안배하지 않는 한, 아무도 너의 도움이 필요하지 않다. 언제나 하늘이 무너져도 너의 가장 중요한 임무는 먼저 자신의 본업을 잘 하는 것이다. 만약 누군가가 정말로 너의 도움이 필요하다면, 회사는 안배할 것이다. 6. 승진의 기회와 좋은 봉급을 받고 싶다면 창조적으로 임무를 완수하고, 제때에 임무를 완수하고, 적극적으로 초과 근무를 하여 임무를 완수하는 습관을 길러라. 제가 강조하는 것은' 습관' 입니다. 습관적으로 형성된 경쟁력은 대체될 수 없다! 네가 어떤 일을 하든 어느 회사에서 일하든 상관없다. 다른 사람을 위해 일을 좀 해 보고, 보답에 대해 이야기하지 않고, 스스로 심리적으로 채권의식을 세우도록 노력하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 하느님이 자신의 의를 가지고 계시다는 것을 믿으라, 주는 것은 언제나 보답이 있다! 조금 더 지불하는 것은 결코 손실이 아니라, 당신이 일반 직원들과 거리를 두게 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 7. 주동적으로 상사, 사장과 보고를 하는 습관을 길러야 주동적으로 출격할 수 있는 기회가 더 많아진다. 너의 사장을 보지 말고 귀신처럼 숨어라. 주동적으로 사장과 소통하면 더 많은 것을 배울 수 있고, 직장에서의 문제도 더 잘 해결될 것이다. 당신의 사장은 당신이 진취적이고 진취적인 사람이라고 생각할 것입니다. 그는 당신의 업무 성과를 더 쉽게 보고 인정해 줄 것입니다. 8. 동료, 동료의 고객, 사장 앞에서' 좋은 선생님' 을 하지 말고, 면전에서 다른 사람의 실수나 누락을 시정해서는 안 된다. 이렇게 하면 다른 사람을 창피하게 할 수 있고, 너도 더 능력이 없을 것이다. 9. 동료가 자리에 없을 때는 자발적으로 전화를 받고 기록하고, 편지를 받고, 정보를 전달해야 한다. 당신이 알고 있는 중요한 사건과 일정을 그들에게 일깨워 주세요. 10, 사무실 연애는 하지 마세요. 필요한 경우 회사에 전시하지 마세요. 근무 시간, 적당한 거리를 유지하고 정상적인 동료 관계를 유지하세요.
통계 작업에 대한 기업의 의견과 건의를 어떻게 잘 쓸 것인가?
첫째, 현재 기업 통계에 존재하는 문제
첫째, 통계 의식이 희박하다. 기업경영자는 경제효과에만 치중하며 통계로 정량 분석을 하는 경우는 드물다. 경통계를 재계산하는 현상이 보편적으로 존재한다. 그들은 통계가 데이터의 덧셈, 덧셈, 요약일 뿐이라고 생각하는데, 주로 * * *, 국가 거시적 의사결정 서비스를 위해 상급 통계부서에 보고서를 제공하는 것은 기업에게' 무효' 노동이라고 생각한다. 이에 따라 일부 기업들은 통계 업무에 신경을 쓰지 않고, 통계 기초업무가 약하고, 통계인들이 임의성을 선택하는 경우도 있다. 일부 기관에는 통계직이 하나도 없고, 통계인원은 대부분 회계 출납원 사무실 인원으로 기업 통계인원이 불안정하다.
둘째, 통계 기초 업무가 약하다. 최근 통계법 집행 검사에서 상당수 기업은 통계제도가 없고, 대부분의 기업 통계대장과 원시 기록이 미비하고, 일부 기업은 제품 입고나 출고표가 없고, 통계자료는 임의로 기재되어 월별 단가의 변동이 커지고, 생산액이 생산량과 일치하지 않고, 데이터의 정확성과 포괄성이 보장되지 않는 것으로 나타났다.
셋째, 통계 인력의 질이 높지 않고 업무가 생소하다. 기업 통계인은 대부분 회계 출납원 또는 직장인이고, 일부 통계자는 통계 취업자격증을 취득하지 못하고 전문 통계 지식을 갖추지 못했다. 실제 업무에서는 경험과 느낌으로 데이터를 수집, 정리, 요약 및 처리하는 경우가 많으며, 기업 통계를 기업 관리와 효과적으로 연계하여 기업 관리에 도움을 줄 수 없습니다.
넷째, 법제 관념이 희박하다. 통계법 집행 검사에서, 우리는 일부 기업에 통계 위법 행위가 있다는 것을 발견했다. 주요 성과는 다음과 같습니다. 첫째, 기업이 세금을 많이 내는 것을 숨기고 경제적 이익에 영향을 미치기 때문에 보고된 데이터는 실제와 편향되어 있습니다. 둘째, 뒤늦게 보고, 아무도 보고하지 않고, 사람을 찾을 수 없고, 반복적으로 뒤늦게 보고하라고 상기시킨다. 셋째, 기업 명세서가 세금만 신고할 뿐 통계청과는 무관하다고 주장하는 것을 거부한다. 넷째, 허보, 통계자는 계산하기 귀찮아 작년의 기초 위에만 마음대로 숫자를 더했다.
둘째, 기업 통계 강화를위한 몇 가지 제안
통계 작업은 기업 경영의 중요한 기초 작업이다. 기업의 건강한 발전은 통계와 불가분의 관계에 있다. 따라서 기업 통계 작업을 강화하고 합리적이고 효과적인 통계 관리 모델을 형성하며 통계 정보, 컨설팅, 감독의 세 가지 주요 기능을 구현하는 것이 필요하다. 실제 기업 통계인의 이동이 빠르고 전문적인 자질이 떨어지는 등 기업 통계업무의 현황과 통계부문의 현실 요구 사항을 결합해 기업과 통계기관에 다음과 같은 건의를 합니다.
첫째, 법에 따라 통계를 강화하고 국민 통계 의식을 높이다. 각종 선전 수단을 충분히 활용하고,' 통계법' 과' 통계위법행위처벌규정' 의 홍보력을 높이고, 국민통계법의식을 강화하는 동시에 통계법 집행을 강화하고, 각종 허위 신문, 통계 데이터 은폐 행위에 대한 처벌력을 높인다. 통계 위반 신고 제도를 건전하게 세우고, 중대한 통계 위법 사건을 제때에 조사하여 폭로하고, 사회 전체의 통계법 준수를 촉진하고, 통계법규의 권위성과 진지함을 유지해야 한다.
둘째, 기업 통계 인력 교육을 강화한다. 통계인의 종합적인 자질을 높이는 것은 통계 자료의 품질을 보장하는 핵심이자 중점이다. 기업에 대한 업무 지도와 인력 교육, 특히 신입 사원에 대한 교육을 강화해야 한다. 통계법' 과' 통계종사자 자격인정 방법' 의 요구에 따라 기층통계인원에게 자격증을 소지하고 새로운 통계지식 재교육을 받도록 독촉해야 한다. 한편, 검사 지도 기업은 원시 기록과 통계대 장부를 보완하고 통계 감사, 인수인계, 서류관리 등 통계제도를 실시한다. 기업 통계 업무를 효과적으로 지도하고 감독하다. 통계인 자신은 공부를 잘해야, 끊임없이 업무 자질을 높여야 본업을 감당할 수 있다.
셋째, 기업 통계 작업 시스템을 수립하고 개선합니다. 기층 통계 기초 작업의 각 방면과 각 방면은 모두 제도를 형성하여 꾸준히 노력해야 한다. 첫째, 건전한 근무제도를 세우고 직원의 업무 내용, 업무 목표 및 업무 책임을 명확히 해야 한다. 둘째, 건전한 통계 관리 제도를 수립하기 위해서는 통계의 감사, 평가, 에스컬레이션, 기밀 유지 및 파일 관리가 관련 규정을 엄격히 준수해야 한다. 셋째, 기업 통계 업무 인수인계제도를 건전하게 세우고,' 통계인원이 먼저 인수한 후 인계하는 것' 원칙을 엄격히 집행하고, 기층통계인의 상대적 안정을 유지하고, 통계작업의 연속성을 보장해야 한다.
넷째, 통계 정보 네트워크 구축을 가속화한다. 기업 통계는 정보 기술의 장점을 최대한 활용하고, 통계 네트워크를 구축하고 보완하며, 주요 데이터를 적시에 업데이트하고, 기업 통계 네트워크와 통계 부서 네트워크의 연결을 가속화하고, 기업 네트워크 직접보를 실시해야 한다. ...>& gt
인턴 부서의 인턴 업무에 대한 건의는 어떻게 쓰나요?
실습의 업무는 일자리를 찾는 것을 총결하면 때로 일종의 인연, 은밀한 추진력을 느낄 수 있다. 3 개월 전 처음으로 북사대 주해 분교에 면접을 보러 온 것을 기억합니다. 이틀을 꼬박 준비한 옷장은 면접 20 분 만에 끝났다. 결론적으로, 나는 내가 무엇을 준비했는지 묻지 않았고, 나도 내가 묻는 것을 준비하지 않았다. 당시 왕은 매우 기뻤다: 내가 원하는 것은 바로 이런 효과였다. 국제금융학원의 면접은 내가 운 좋게 참석한 다른 모든 면접과는 다르다. 시찰 프로젝트 중 단 한 가지만이 외국어 표현력으로 소원을 이루었다. 오늘 말씀드리고자 하는 것은 제 구직 경험이 아닙니다. 지금 여기에 머무를 수 있을지는 아직 확실하지 않지만, 저는 이미 한 달 동안 이곳에서 인턴십을 했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 총결산에 능한 사람만이 진보할 수 있다는 점을 감안하면, 오늘 저는 여기서 특별한 각도에서 간단한 업무 총결산을 할 것입니다 ~ ~ ~ 매일 밤 잠자리에 들기 전에 하루의 일을 되짚어보겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 내가 뭘 배웠어? 내가 뭘 잘못했나? 내가 뭘 잘못 말했니? 이것은 내가 요 며칠 동안 줄곧 스스로에게 묻고 있는 문제이다. 연연은 내가 재미있다고 말했다. 나는 항상 거기에 앉아서 큰 소리로 웃는다. 나는 항상 대답했다: 나는 오늘 또 어색한 일을 했다 ~ ~ ~ 나는 정말 나 자신을 참을 수 없다. 오늘까지, 나는 이런 이치를 믿지 않는다. 만약 네가 항상 독선적인 방식으로 자신의 결점을 소홀히 한다면, 그것은 네가 충분히 손해를 볼 때까지 항상 여러 가지 형식으로 너의 일이나 생활에 노출된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 내가 말하는 것은 생각없이 말하거나, 내 성격이 비교적 직설적이거나, 내가 체면을 돌보는 것이 비교적 현실적이라고 말하는 것이 좋다. 아무튼 요 며칠 동안 내가 받아들일 수 없는 실수가 많이 생겨 밤에 생각나도 잠을 잘 수 없다 ~ ~ 어색하고 부끄러운 잠을 잘 수 없다. 나중에 나는 스트레스 상태에서 사람이 자신의 실제 수준에 더 불리할 수 있다는 것을 알게 되었다. 말을 잘못 하고, 잘못을 하고, 진심을 다하지 않고, 그것을 관리하는 것이다. 내가 흥분해서 만나서 인사를 할 때, 심지어 이상 현상까지 나타난다. 나는 정말 자신을 설득했다. 나는 단지 내가 한 일을 너무 많이 묘사하고 싶지 않다. 각각은 고전적인 농담으로 다른 사람에게 들려줄 수 있다. 나는 구린내가 세미나를 열어 나의 생사를 결정한다면, 나는 지금 짐을 싸서 떠나야 한다고 말했다. 결국 나는 스스로에게 적게 하고 많이 해야 한다고 말했다. 만약 내가 정말 안 된다면, 나는 반드시 하느님이 주신 뇌를 만드는 것을 기억해야 한다. 입뿐만 아니라, 나는 맹세한다. 또 다른 깊은 체득은 엄밀하고 세심하다는 것이다. 이 점이 또 나를 때렸는데, 지금 나는 3 년 동안 나와 함께 있던 형이 떠날 때 나에게 준 적절한 평가를 기억하고 있다. 영성이 남고 엄밀함이 부족하다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 나는 모두가 얼마나 많은 머리를 가지고 있는지 모르지만, 나는 내가 절반 이상 빠진 것 같다. 통신원고는 내가 열 번 읽었지만, 여전히 오자가 있을 것이다. 나는 단지 땀을 흘리고 있을 뿐이다. 사람의 세심함에 한계가 있습니까? 그것은 나의 최고 수준이다 ~ ~ ~ 지도자가 우리 선생님의 신분을 주었지만, 나는 줄곧 차생 간부처럼 행동했다. 결정을 내릴 때 나는 망설이고 망설이기 시작했다. 나는 지체없이 열 번이나 작은 일을 하라고 요구했는데, 레이레 수녀는 거의 나를 방해하지 못했다. 정말 답답해요 ~ ~ ~ 유머러스한 안 선생님, 세련된 진 선생님, 연로하신 주 선생님이 모두 제 옆에 계십니다. 됐어, 생각하지 마. 나는 나 자신을 분명히 하고 싶다: 진짜 이진은 그렇지 않다. 나는 내가 점점 더 좋아질 것이라고 믿는다. 왜냐하면 나는 이 일을 좋아하기 때문이다.