(2) 제품 개발 프로세스의 품질 관리 컨설팅. 제품 제조 공정의 품질 관리는 주로 두 가지 측면에서 컨설팅됩니다. 첫째, 제품 품질 표준 선택, 최상의 제품 품질 수준 등과 같은 제품 품질 설계가 어떻게 이루어지는가입니다. 또 다른 범주는 공정 장비 품질 분석, 품질 정보 등과 같이 제품 개발 품질에 영향을 미치는 요소 분석입니다.
(3) 제품 제조 공정의 품질 관리 컨설팅. 제품 제조 과정에서 품질 관리의 중점과 행사장소는 생산 현장에 있다. 각종 생산 요소 (원자재와 구매품, 기계설비, 환경, 생산자 등) 의 품질. ) 및 제조 프로세스의 작업 품질은 제품이 생산 과정에서 품질 표준을 달성할 수 있는지 여부에 대한 열쇠입니다. 이는 당연히 현 단계의 품질 관리 컨설팅의 주요 내용입니다.
(4) 제품 판매 및 사용 중 품질 관리 컨설팅 제품 판매에서 사용자 사용에 이르기까지 광고, 판촉, 포장, 배송, 창고 보관, 포장 풀기, 설치 디버깅, 서비스 사용자 등 다양한 프로세스를 거칩니다. 이 과정에서 어느 부분이 제대로 작동하지 않아도 제품의 적용 가능성에 영향을 줄 수 있다. 따라서 이러한 링크는 컨설팅에서 무시할 수 없습니다. 특히 사용자의 서비스 품질에 대한 관심의 초점입니다.
(5) 품질 관리 기본 업무 컨설팅. 품질 관리 기본 컨설팅은 주로 품질 교육, 대량 품질 관리 팀 활동, 표준화, 측정 관리, 품질 정보, 품질 책임제 등에 대한 컨설팅을 포함한다. 컨설팅 과정에서 이러한 기본 작업 조건의 분석과 개선에 주의해야 한다.