세계에서 가장 가치있는 10 대 브랜드는 미국이다.
(단위: 미국 달러)
1 .. 코카콜라 (미국) 696 억 3700 만 달러
2. 마이크로소프트 (미국) 64091백만 달러
3.IBM (미국) 5 1. 1.88 억 달러
4. 일반전기 (미국) 4 1, 3 1 1 백만 달러.
5. 인텔 (미국) 30861백만 달러
노키아 (핀란드) 299 억 7 천만 달러
디즈니 (미국) 292 억 5 천 6 백만 달러
8. 맥도날드 (미국) 263 억 7500 만 달러
9. 말보로 (미국) 24 15 1 만 달러.
10. 메르세데스 (독일) 2 1, 0 10 만 달러.
세계 50 대 브랜드 보유자 중
1 위: 미국은 6305 억 4600 만 달러 상당의 브랜드를 보유하고 있다.
2 위: 유럽은 브랜드 가치105,831만 달러를 보유하고 있습니다.
3 위: 일본은 643565438 달러 +0 만 달러 상당의 브랜드를 보유하고 있다.
중국과 세계 10 브랜드 비교
제 2 회 중국에서 가장 가치 있는 브랜드 500 대 순위에 의문을 제기하다.
세계 브랜드 연구소는 최근' 중국 500 대 가치 브랜드' 목록, 하이얼 등 10 개 브랜드 상위권을 발표해 눈길을 끌었다. 중국 상위 10 대 브랜드 모두 이런 건가요? 어떻게 새로운 차트 평가를 정확하게 볼 수 있습니까? 이 글은 목록상의 10 브랜드와' 비즈니스위크' 03' 이 발표한 글로벌 10 브랜드를 비교 분석해 새 목록이 편파적이라는 점을 지적하고, 심지어 브랜드의 진정한 가치에 대한 근본적인 판단을 오도하는 등 재계의 경각심과 반성을 받을 만하다.
일련 번호가 있는 브랜드 목록 평가액 (억 원) 과 국제 브랜드 가치 (억 달러) 비교.
1 하이얼 6 12.37 코카콜라 704.5 포지셔닝 라이프에 중점을 두고 브랜드 경쟁력을 강화합니다.
2 CCTV 608.5 1 마이크로소프트 65 1.7 주도권을 소중히 여기고 시장화 과정을 가속화한다.
3 Baosteel 605.74 IBM 5 17.7 이윤이 왕으로서 진지를 고수한다.
4 Lenovo 60 1.65 GE 423.4 는 브랜드의 본질적 가치를 인식하고 경쟁력 향상에 중점을 둡니다
5 중화 576.89 인텔 311.1브랜드는 범주를 대표해야 하며, 재편성한 후 출발해야 한다.
6 홍탑산 529.68 노키아 294.4 는 업계 추세를 경계하고 선두 자리를 강화했다.
7 중국공상은행 472.35 디즈니 280.4 는 브랜드와 고객 간의 접촉을 중시하여 정신 상태를 높였다.
8 중철공사 45 1.48 맥도날드 247 브랜드 중공을 조심하고 분할이 이뤄졌다.
9 중국 생명 427.67 말보로 22 1.8 포지셔닝이 승리를 거두며 성큼성큼 앞으로 나아갑니다.
10 차이나 모바일 39 1.29 메르세데스 2 13.7 리더십이 모든 것보다 우수하고 경쟁이 막혔습니다.
하이얼 대 코카콜라: 포지셔닝 생활에주의를 기울이십시오.
앞서 언급했듯이 하이얼 브랜드의 핵심 가치는 고객이 생각하는' 중국 가전제품 제 1 브랜드' 의 지위에 있어 다른 브랜드보다 앞서고 있다. 그러나, 이런 통재의 포지셔닝은 현재 이중위협에 직면해 있다. 한편으로는 혜리포, 파나소닉, 일렉스 등 국제 브랜드의 진입으로' 중국 1 위' 의 브랜드를 평가절하했다. 한편, 글리, 영성 등 에어컨, 냉장고 전문가 브랜드의 발흥은' 가전제품 브랜드' 를 와해시킬 예정이다. 다시 한 번, 하이얼 자체는 컴퓨터, 휴대폰 등 비가전제품 분야에 발을 들여놓았고, 그 본질은' 중국 가전제품 1 위' 의 위치를 파괴하는 것이다. 전기 업계의 고급 브랜드 지위 유지는 기술 혁신과 리더십에 달려 있다. 하이얼이 여러 차례 출격하여 각종 기술을 앞지르기 어렵다. 포지셔닝은 해체의 위험이 크며, 브랜드 가치는 분명히 과대평가되었다.
헬에 비해 코카콜라의 위치지정 수명이 훨씬 길다. 코카콜라는 1886 에서 콜라를 발명했고, 1 18 에서 콜라 카테고리 개발에 주력했다. 그 브랜드는 콜라 범주를 대표한다. 브랜드가 코카콜라를 대표하기 때문에 코카콜라의 장부 가치는 245 억 달러에 불과하지만 브랜드 가치는 거의 3 배, 700 억 달러가 넘는다. 코카콜라가 소비자들의 마음속에서' 코카콜라' 라는 순수하고 지속적인 정신자원을 차지하고 있기 때문에, 코카콜라 글로벌 회사 245 억 달러의 순자산이 재난에서 잿더미로 변해도 글로벌 은행은 코카콜라라는 단어만으로 대출을 앞다퉈다. 만약 이런 재난이 정말 일어난다면, 우리는 코카콜라가 위태로워질 것이라고 믿는다. 짧은 수요 부족과 강탈 후의 브랜드 이야기는 코카콜라에 새로운 전설적인 매력을 더할 것이다.
계몽: 포지셔닝 수명은 브랜드 가치에 영향을 미칩니다. 하이얼은 자신의 브랜드 가치가 가전제품 분야에 반영되어 컴퓨터, 휴대폰, 집, 심지어 상위 3 개 가전제품 (예: 컬러텔레비전) 분야에 진출하지 못하는 등 브랜드 경쟁력을 보장할 수 있다는 것을 깨달아야 한다. 가전제품을 바탕으로 지멘스 등 국제 브랜드의 R&D 센터 인수를 적절히 고려해 다분야의 기술 리더십을 실현하고' 중국 가전제품 제 1 브랜드' 의 포지셔닝을 지원하고 강화하여 수명을 높인다. 장기 전략은 국내외 전문가 브랜드 인수를 통해 가전제품 분야의 멀티 브랜드 배치와 국제화를 실현할 수 있다.
Cctv 대 Microsoft: 지배적 인 위치 소중히
CCTV 는 시청자, 광고고객 또는 업계에서 주도적인 흡인력을 가지고 있으며, 이를 전파하는 업계 전망이 넓다. CCTV 의 브랜드 가치는 상대에게 와해될 것으로 예상되는 하이얼에 비해 과소평가되고 있다.
마찬가지로, 마이크로소프트의 브랜드 가치는 650 억 달러이다. 왜냐하면 그것이 미래의 산업을 주도하기 때문이다. 마이크로소프트 브랜드의 나이는 국내 많은 브랜드보다 길지 않지만 (30 년도 안 됨) CCTV 와는 달리 마이크로소프트의 PC 소프트웨어 분야에서의 주도권은 정부 정책 대신 시장 전략을 통해 이뤄지기 때문에 더욱 견고하고 믿을 만하다. 동시에 Microsoft 는 Windows, Excel 등과 같은 자체 제품을 브랜드화하여 내부를 더욱 공고히 하고, 전방위적으로 상대를 가로막고, CCTV 학습을 받을 만하다.
계몽: 업계 리더십은 브랜드 가치를 확고하게 만듭니다. 역사와 정책 요소 덕분에 CCTV 는 시장의 연마와 세례를 견딜 수 있을 만큼 강했습니다. 최근 몇 년 동안 광고부는 시장 경쟁에서' 중앙권위' 의 브랜드 포지셔닝을 부각시켰는데, 이는 우수한 마케팅 전략과 집행으로 정부 정책의 우세를 시장 우위로 크게 전환시켰다. CCTV 는 더 큰 자신감으로 시장화 과정을 가속화하고, 점차 시장 전략으로 강세를 확보하고, 정책 우세로 창출된 강세를 이어받아야 한다. 구체적 운영에서 각 채널의 브랜드화 운영을 더욱 추진해 지방방송국과 위성방송국의 부상과 해외 전파거인의 진입을 막을 수 있다.
Baosteel 대 IBM: 이윤이 왕이다
브랜드의 가치는 더 많은 고객, 즉 판매량을 창출할 수 있을 뿐만 아니라 더 많은 이윤을 창출할 수 있다는 데 있다. 이윤은 브랜드 실력과 가치를 측정하는 중요한 지표이다. Baosteel 은' 중국 제 1 강' 으로 포지셔닝이 명확하고 시장이 강하며 판매와 이윤이 모두 좋다. 2003 년 Baosteel 의 연간 매출은 6543.8+0204 억원에 달했고 이윤은 6543.8+03 억원 이상에 달했다. 철강업계의 거대한 국제시장과 왕성한 국내 수요를 감안할 때, 바오강 업무의 중심이 명확하여' 중국 제일강' 의 자리를 차지하고 있으며, 브랜드 가치는 중심을 훨씬 넘어 사라지고 있고 이윤은 10 분의 1 에 불과한 하이얼이다.
브랜드 수익성의 높낮이도 IBM 의 브랜드 가치를 우여곡절로 만들었다. 1950 년대 초부터 IBM 은 메인프레임이 주류였던 컴퓨터 업계를 주도해 왔습니다. 소형 폼 팩터, PC, 워크스테이션, 소프트웨어, 칩 등의 전문가 브랜드가 부상하면서 IBM 은 중심을 잃고 모든 분야에서 우위를 잃었습니다. 199 1 부터 IBM 은 3 년 연속 28 달러, 56 달러, 8 1 억 달러로 큰 손실을 입었습니다. 기업이 파산에 직면해 브랜드가 멸종 위기에 처해 있다. IBM 이 브랜드를' 통합 컴퓨터 서비스' 로 재배치하고 기업의 중심을 되찾기 전까지는 IBM 이 업계 선두로 복귀하지 못했습니다. 이에 따라 그 이윤은 해마다 반등해 지난해 75 억 8300 만 달러에 달하며 브랜드 가치를 새로운 수준으로 끌어올렸다.
계몽: 이익은 브랜드 가치를 증명합니다. Baosteel 은 자신의 브랜드 가치가 Haier 를 훨씬 능가하고, 집중력을 유지하고, 세계 1 위의 목표를 타격해야 한다고 굳게 믿어야 한다.
Lenovo 대 general electrical: 브랜드의 본질적 가치 이해
Lenovo 는 먼저 대중 PC 시장을 개척하여 8 년 연속 국내 시장 1 위를 차지했습니다. Lenovo 브랜드는 PC 를 대표하며, 그 브랜드 실력과 가치는 모두 여기에 있습니다. 경쟁의 업그레이드와 심화로 업계가 더욱 차별화되면서 PC 를 대표하는 Lenovo 브랜드 가치가 급속히 하락하고 위축되고 있다. 차별화된 힘은 Lenovo 브랜드를 주류 지위에서 밀어내어 더욱' 소외' 하게 한다. 예를 들어, 노트북들이 부상하면서 (일본과 미국에서 노트북 판매량이 데스크탑보다 많음) Lenovo 는 "데스크탑 PC" 의 대표자가 되었습니다. Dell 이' 직판' 의 트렌드를 선도함에 따라 Lenovo 는' 전통적인 배포 PC' 를 더욱 대표합니다. HP "세계 1 위" 의 포지셔닝으로 Lenovo 는 "중국 1 위" 로 재배치되었습니다. 특히 Lenovo 의 전략적 실수가 IT 서비스, 휴대폰 등에서 잇따라 출격하는 것은 바로 자체 브랜드 포지셔닝입니다.
브랜드의 관점에서 볼 때, Lenovo 는 전 세계 IT 업계의 현지 시장에서 유격대였으며, Lenovo 의 브랜드 가치는 605 억 위안으로 과대평가되어 허무맹랑한 후광에서 기업을 오도할 수 있다. 유격대원으로서 객관성을 잃으면 제멋대로 산을 나와 각 길 상대에게 여러 차례 공격을 개시한다. 성공하기 어려울 뿐만 아니라 근거지와 축적된 반격력도 잃을 수 있다.
Lenovo 와는 달리 제너럴 일렉트릭 1876 년 에디슨 연구소에서 태어나 경쟁이 원활하지 않을 때 어디에나 쓸 수 있는 만능 브랜드를 구축했다. 198 1 잭? 웰치는 취임 후 150 여개 분야에서 10 여개로 대폭 사업 삭감을 시작했다. 오늘날 GE 는 모든 분야에서' 손꼽히는' 것을 대표하고 있으며, 이것이 GE 브랜드의 힘의 원천이다.
계시: 브랜드의 힘은 포함된 제품의 종류에 반비례한다. Lenovo 는 휴대전화 등 비 PC 분야를 단계적으로 탈퇴해 경쟁력을 회복해야 한다.
중화대 인텔: 브랜드는 범주를 대표해야 합니다
중화브랜드는 무엇을 대표합니까? 석유와 화학비료, 화학공도 대표합니다. 한마디로 아무것도 아닙니다. 이러한 브랜드는 고객의 마음에 명확한 포지셔닝을 확립하지 못하여 고객이 핵심 가치가 어디에 있는지 알 수 없게 합니다. 중화는 기업체로서의 명칭으로 성숙한 브랜드는 아니지만 576 억원까지 평가돼 이해하기 어렵다. 우리는 왜 그런지 모르겠다. 어떤 이유에서든, 이런 잘못된 가치취향은 비지니스 인사들을 심각하게 오도할 수 있다.
인텔을 돌이켜 보면, 1968 이 탄생한 이후 줄곧 부품 공급업체로 컴퓨터 업계에서 발언권이 매우 어려웠다. 인텔은 두 가지 중요한 선택을 하여 국면을 뒤집었다. 하나는 메모리를 포기하고 마이크로프로세서 업무에 집중하는 것입니다. 둘째, 대리점을 우회하여 최종 고객의 마음에 공급업체 브랜드를 직접 구축하는 대규모 마케팅입니다. 199 1 부터 인텔은 고객의 머리 속에 브랜드를 직접 스며드는 클래식' Intel inside' 프로모션을 시작했습니다. 인텔 브랜드는 뒤에서 프런트로 향합니다. 인텔의 제품 라인이 구체적이고 명확하기 때문에 브랜드는 곧 사람들의 마음속에' 칩' 에 대한 명확한 인식을 갖게 되었다. 이런 인지적 우세는 경쟁 업체인 AMD 가 장기적으로 그 거대한 그늘 아래 살게 한다. AMD 가' 64 비트' 출시와 같은 제품 기술에서 선두를 차지해도' 32 비트' 의 인텔이 시대에 뒤떨어지지 않았다. 그 이유는 간단합니다. 고객의 입장에서 인텔은 칩을 대표합니다.
계몽: 성공적인 브랜드는 범주를 나타냅니다. 중화는 자신의 가장 경쟁력 있는 분야를 선택하고 인수합병을 통해 시장 주도권을 확보하여 브랜드 포지셔닝과 가치를 강조해야 한다. 우세한 지위를 얻을 수 없는 분야에서는 떼어 내거나 우세한 지위를 얻을 수 있는 세분화에 집중해야 진정한 브랜드를 만들 수 있다.
Hongta mountain 과 Nokia: 산업 동향에주의하십시오.
홍탑산은 원래 중국의 고급 담배의 대표였다. 사람들의 소비 수준이 높아짐에 따라 제품과 가격이 혁신적이지 않아 국내 고급 브랜드와 부용왕의 충격을 받았다. 지금은 점차 중급 고급 브랜드가 되어 원래의 지위를 잃고 있다. 홍탑산 매출은 이미 업계 상위 10 위 안에 떨어졌고, 브랜드 가치는 여전히 500 여억원으로 중국 부용왕 백사에 비해 거의 두 배나 컸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 백사, 백사, 백사, 백사, 백사, 백사, 백사) 가격이 어디에서 오는지는 정말 알 수 없다. 업계 내 비교를 하지 않아도 전반적으로 세계 담배업계는 계속 위축되고, 홍탑산 자체도 계속 위축되고, 브랜드 가치는 미래를 지향할 뿐이다.
노키아는 원래 핀란드의 전형적인 전능 브랜드였다. 그 제품은 사진관에서 트럭 타이어와 휴지에 이르기까지 많은 분야에서 경쟁력을 잃고 또 다시 피해를 입었다. 전략적 전환점은 1992, Yoma 에서 발생했습니까? 올리라는 이 회사를 책임지고 있다. 그는 각 업무 분야의 추세를 평가하여 낙후된 제조업을 하나씩 팔고 회사의 모든 자원을 유망한 제품인 휴대폰에 집중시켰다. 이후 노키아는 휴대전화 전문가 브랜드로 변신해 빠른 출격 사업으로 9 년 만에 세계 1 위 휴대전화 브랜드가 됐다. 통신은 미래를 대표하기 때문에 노키아기업은 지멘스 필립스 등 유럽의 베테랑 기업을 단번에 제치고 유럽의 시가 1 위 회사가 됐다.
계몽: 트렌드는 브랜드를 만듭니다. 홍탑산은 경쟁력을 되찾기 위해 브랜드를 재배치해야 하는 한편, 비담배 분야에서의 인수합병을 가속화하거나 새로운 브랜드를 구축해야 미래에 승산이 있을 수 있다.
중국공상은행 대 디즈니: 브랜드와 고객 접촉에 중점을 둡니다.
4 대 국유 상업은행은 여러 해 동안 전통적인 예금이자 차액에 의존해 주요 수입으로, 업무 혁신과 확장을 거의 하지 않는다. 중국공상은행 (ICBC) 이 선두주자로 비재고 이차 (중간업무) 수입은 10% (씨티은행에 비해 80%) 에 불과하며 거의 대중의 선두주자라고 할 수 있다. 브랜드는 고객에게 혁신적인 서비스를 거의 제공하지 않으며 브랜드와 고객 간의 관계는 그다지 밀접하지 않습니다. 브랜드가 사라지면 사람들은 후회하지 않고 다른 브랜드로 빠르게 전향한다. 공업은 사람들에게 독창적인 서비스를 가져오지 않았다. 그것은 고객에게 평범한 큰 은행일 뿐이다. 고객은 좋은 업무 경험과 브랜드에 대한 감정적 애착이 부족하여 중국공상은행과 정신자원을 밀접하게 연결시키지 않는다. 공업의 브랜드 가치는 과대평가되어 1/ 10 의 규모보다 훨씬 낮은 모집이다. 후자는 정신 상태가 양호하여 심지어 3 년 연속 중국에서 가장 존경받는 기업으로 선정되었다.
디즈니 브랜드는 1923 부터 80 여 년 동안 세계에 만화와 즐거움을 선사해 왔다. 디즈니는 처음으로 유성만화 (미키 마우스, 1928), 컬러만화 (화목란, 1932), 장편 만화 (백설공주,1932) 를 선보였다 디즈니는 만화 오락을 보급하기 위해 브랜드 장난감과 기타 만화 소비재를 출시하고, 세계 곳곳에 테마파크를 설치하고, 만화 오디오 출판에 적극적으로 참여하고, 만화 영화를 재생하는 텔레비전 네트워크를 구축했다. 디즈니는 시대와 함께 전진하고, 꾸준히 노력하며, 신기술로 트렌드를 창조하고, 애니메이션 엔터테인먼트 산업을 크게 넓혀 고객에게 좋은 경험과 정서적 애착을 가져다 주었다. 가장 중요한 것은 디즈니가' 만화 엔터테인먼트' 산업을 정의하고 대표하며 브랜드의 핵심 가치를 가지고 있기 때문에 280 억 달러의 가치가 있다는 점이다.
계몽: 브랜드 가치는 브랜드와 고객 간의 관계에서 비롯됩니다. 중국공상은행은 470 여억의 브랜드 가치에 현혹되어서는 안 되며, 중간 업무를 대대적으로 확대하여 고객과의 깊은 관계를 맺기 시작해야 한다. 중국 제 1 은행을 현실로 만드는 동시에, 우리는 고객의 마음속에 이런 우세를 세울 수 있다.
중국 철도 공학 대 맥도날드: 브랜드 중공에주의하십시오.
중국 철도 공사는 민족 제조에서 기원하여 이미 많은 유명 브랜드 시공업체에 실려 있다. 이번에 브랜드 가치 45 1 억원이 부여되었으니 관련 기업 데이터에 기재해야 합니다. 중철공학을 대표하는 기업은 비교적 크며, 고객은 왕왕 중철공사가 아닌 산하기업을 선택한다. "중철공사" 는 브랜드 중공화의 조짐이 있어 가치가 없다.
브랜드가 비어 있는지 여부를 평가하는 중요한 도구는 기업의 실제 자산이 재산권을 잃은 철근 콘크리트처럼 가치와 의미를 잃거나 브랜드 이름을 빼면 심각하게 줄어드는 것이다. 중철공사를 기업체에서 떼어내면, 즉 기업의 이름을 바꾸면 기업의 지위에 큰 영향을 미치지 않을 것이며, 중철공사는 브랜드의 중공화를 경계해야 한다는 것을 설명한다. 이런 브랜드는 그다지 큰 가치가 없다. 단지 하나의 큰 실체의 이름으로 존재할 뿐이다.
맥도날드 브랜드가 250 억 달러의 가치를 지닌 것은 바로 맥도날드의 실체기업이 재산권이 없는 철근 콘크리트가 될 것이기 때문이다. 반면 평범한 햄버거라도 맥도날드라는 글자를 붙이면 바로 더 비싸고 더 잘 팔 수 있다. 이것이 바로 맥도날드의 브랜드 가치다.
계몽: 고객이 선택한 브랜드만 가치가 있습니다. 중철 산하기업은 각각 특색이 있다. 그들은 스스로 고객을 찾고 창조할 수 있고, 고객의 인정을 받고, 브랜드 호소력을 가질 수 있다. 중철 공사는 각 기업의 포지셔닝에 따라 나누어 브랜드 차량 대열을 만들어야 한다.
중국 생명 대 말보로: 포지셔닝 승리
보험업은 조양산업으로 전도가 양양하다. 중국 생명생명은 중국 인민보험회사 금융과 생명보험 분할에서 유래한 것으로, 생명보험을 전문으로 하고, 전문화하고, 큰 시장을 주도하고 있다. 이렇게 우월한 브랜드는 하이얼 위에 가치가 있다.
말보로 브랜드 가치 220 억 달러, 성공의 관건은 1954 의 전략적 전환점에서 비롯된다. 이에 앞서 필터 담배는 미국에서 남녀 공용의 담배로 말보로도 마찬가지다. 심지어 여성에 대한 요구도 더 많았다. 그것의 고전적인 구호는' 5 월의 바람처럼 부드럽다' 로 수십 년 동안 노력해도 성공하지 못했다. 1954, 사자자리? 보너는 말보로를' 남성을 위한 최초의 필터 담배' 로 재배치해 말보로를 전문가 브랜드로 만들어 눈에 띄었다. 이후 말보로는 남자 기질을 가장 잘 대표하는 데님 이미지를 찾아 남성 취향을 더욱 선명하고 긴장감 있게 만들어 세계 최초의 담배 브랜드를 만들었다.
계몽: 성공적인 브랜드는 포지셔닝으로 시작됩니다. 중국 생명 분할이 되면 명확한 포지셔닝이 이루어지고, 필요한 것은 한 걸음 앞으로 나아가는 것이다. 중국 생명수는 제 2 브랜드를 겨냥해 고객에게 제 1 브랜드라고 호소하며 생명중심의 방어를 강화할 수 있다. 업무에 있어서, 우리는 끊임없이 새로운 것을 내놓고, 신제품을 내놓고, 업계 표준을 선도한다.
차이나 모바일 대 메르세데스-벤츠: 리더십이 무엇보다 낫다.
차이나 모바일 (WHO) 는 태어날 때부터 시장의 리더였으며, 그 이후로 추종자들에게 거의 완벽한 금지령을 내렸다. 우선, 우리나라의 이동통신 업무를 크게 발전시키고 풍요롭게 하며, 통신망을 건설하고 보완하며, 경쟁 문턱을 효과적으로 높였습니다. 둘째, 후속 브랜드를 로우엔드로 포지셔닝하여 경쟁사의 위협을 효과적으로 억제했습니다. 셋째, 상대를 네트워크 품질 결전으로 이끌고, 더욱 완벽하고 믿을 수 있는 네트워크로 우위를 점한다. 주도적 경쟁 태세의 발전에 따라 차이나 모바일 (WHO) 는 경쟁사를 이끌고 시장을 개척하고 최대의 수익을 누리며 선도적인 브랜드 지위를 더욱 공고히 했다. 차이나 모바일 (WHO) 는 현재 세계에서 가장 큰 이동통신 브랜드이다. 차이나 모바일 통신 시장과 강력한 리더십을 바탕으로 차이나 모바일 브랜드 가치는 하이얼보다 훨씬 우수하며 39 1 억 원보다 훨씬 간단합니다. 작년의 이윤만 해도, 차이나 모바일 () 는 이미 평가의 브랜드 가치에 가까워졌다.
1885, 칼? 메르세데스 벤츠는 세발 자전거를 발명했습니다. 1886, 고틀리브? 다임러는 4 륜 자동차를 만들었다. 제 1 차 세계대전 1926, 두 회사는 저렴한 폭스바겐 대비' 벤츠' 브랜드를 공동으로 내놓았다. 이후 벤츠는 끊임없이 혁신을 거듭하며 완벽한 엔지니어링 설계를 추구해 최첨단 기술을 지속적으로 채택하고 자동차 발명의 역사적 명성을 강조하며 BMW, 아우디, 볼보, 캐딜락 등을 물리치고 하이엔드 시장을 이끌고 명망을 대표하는 하이엔드 자동차 브랜드로 자리매김했으며 브랜드 가치는 220 억 달러에 달했다.
계시: 리더십이 무엇보다 낫다. 차이나 모바일 후속 브랜드에 대한 단속을 강화해야 한다: 1,' 결정적인 순간' 과' 이탈은 손해를 보는 것' 광고로 돌아가 사이버 신뢰성 결전으로 돌아가야 한다. 2. 두 주요 경쟁사의 운영 상황을 감안해 재배치는 프로답지 않아 혼란과 불편을 초래하기 쉽다.