직원 참여도는 회사의 미래 발전과 관련이 있다. 직원들이 더 헌신적일수록 기업 가치를 적극적으로 전달하고, 회사의 이익을 보호하고, 창의력을 발휘하여 고객 지향, 혁신 지향 및 관리 시스템의 자기 성장을 실현할 수 있습니다. 이들은 모두 성장 성과의 과녁을 가리키고 있습니다. 이안한웨이트 컨설팅 (상해) 유한회사의 연구 및 컨설팅 경험에 따르면 직원들의 회사에 대한 높은 인정과 적절한 업무 능력은 더 나은 경영 성과와 지속 가능한 발전의 경쟁 우위를 창출할 것으로 나타났다. 열심히 일하는 직원들은 생산성이 높고, 혁신 정신이 있어, 자발적으로 결과에 대한 책임을 질 수 있다. 이들은 회사의 경쟁 우위를 생성 및 유지하고 비즈니스 성과를 개선하는 데 도움을 줍니다. 이렇게 열심히 일하는 직원이 있어야 회사의 고객이 최고의 서비스를 받을 수 있다. 안정적이고 만족스러운 고객층이 있어야만 기업의 경영 성공이 보장된다. 따라서 직원들의 전문성은 경영 성과를 높일 때만 그 중요성을 부각시킬 수 있으며, 그래야만 회사 운영과 직원의 성공을 보장할 수 있다.
직원 참여도에 영향을 미치는 요인이 많은데, 직원 참여도를 측정하는 목적은 점점 더 높은 직업도 데이터를 얻기 위해서가 아니다. 기업은 직원 참여도가 기업 성과에 어떤 영향을 미치는지 명확하게 이해해야 합니다. 이안한웨이트는 직원 참여에 영향을 미치는 6 가지 핵심 요소, 즉 인적 요소, 업무 요소, 급여 요소, 기회 요소, 규율 요소, 삶의 질 요인이 있다고 밝혔다. 이 6 가지 핵심 요소 중 3 개는 대부분의 경우 주도적인 위치, 즉 인적 요소, 보상 요소 및 기회 요소입니다.