1. 현지 직원이 적으면 외지로 채용하고 현지 노동국에 연락하여 노무수출을 합니다.
2. 현지 직원이 적어 직업학교와 교육협정을 체결합니다. 학생들은 기업에서 실습한 다음 합격한 취업을 한다.
3. 현지 직원이 적으면 직원들에게 고향, 친구, 수습기간 후 일정한' 백악상' 을 소개하도록 한다.
4. 전문인력과 관리인재가 적어 인적자원지배인이 헤드헌터,' 사람을 파다' 를 하게 한다.
5. 현지 고위 관리 인재가 적고 본부가 인재가 집중된 도시로 이사한다.
그러나 이것들은 모두 임시방편일 뿐 인력 부족의 근본 문제를 해결할 수 없다. 인재 문제의 근본적인 해결책은 다음과 같습니다.
1, 기업은 경영을 잘하고, 이윤을 내고, 좋은 이윤을 내야 좋은 대우를 받을 수 있어야' 경쟁력 있는 급여' 로 좋은 인재를 끌어들일 수 있다.
2. A/B 코너 프로그램을 실시하고, 내부에서 잠재력이 있는 직원을 양성하고, 그들을 업데이트하고, 그들이 지도직에 빨리 오르도록 한다.
3. 회사 내에서는' 직원 존중과 배려' 의 문화분위기를 형성해야 한다. 특히 중층은 제도화되어야 한다.
4. 관리 모델 변경, 인재 산업화, 기술 및 리더십 훈련 강화,' 유능한 사람' 분해,' 유능한 사람' 복제,' 유능한 사람' 에 대한 의존도 감소
5. 회사는 관리 모델을 바꾸고 핵심 기술과 큰 고객 자원을' 사람' 에 관계없이 자신의 손에 통제한다
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6. 설비를 개조하거나 매입하여 자동화 수준을 높이고 근로자 수를 줄인다.
7. 업무 모델 또는 기술 프로세스를 변경하여 사원 수를 줄이거나 능력 요건을 줄입니다.
요컨대 인재 채용과 양성은 즉각적인 일이 아니며, 기업의 장기 계획이 있어야 좋은 사람이 될 수 있다.
인적 자원 부서의 역량을 계획하고 강화하고, 사장이 모든 인적 자원 업무를 이끌고, 채용에서 교육에 이르는 인적자원 관리 체계를 세우고, 좋은 인재 공장을 세우고, 회사의 인적자원 관리 수준을 채용, 유인, 매력에서 결국 사람들이 두려워하지 않는 최고 경지로 끌어올린다.
내용 출처: 시대의 성세 맹지강