정보 시스템 프로젝트 수용에는 일반적으로 프로젝트 품질 수용 (제품 품질, 서비스 품질 등) 이 포함됩니다. ) 및 문서 수락.
프로젝트 엔지니어링 품질. 미국 품질 관리 협회는 품질을 "프로세스, 제품 및 서비스가 명시적 또는 암묵적 요구를 충족시키는 능력 특성" 으로 정의합니다. 여기서 지적해야 할 것은 정보 시스템 프로젝트의 품질과 등급이 혼동되어서는 안 된다는 것이다. 등급은 서로 다른 기술적 특징에 따라 동일한 기능을 가진 엔티티를 분류하거나 분류하는 것입니다. 품질은 주어진 요구를 충족하는 제품 속성의 전반적인 특징을 설명하는 데 중점을 둡니다. 정보 시스템은 품질이 좋고 (조작이 간단하고 운행이 안정적이지만) 등급이 낮거나 (기능 특성이 제한적임) 품질이 나쁘거나 (대량의 코드 오류, 문서 손실) 등급이 높고 (기능 특성이 많음) 등급이 높을 수 있습니다.
프로젝트 엔지니어링 문서. 프로젝트 문서는 정보 시스템 프로젝트 성과의 중요한 구성 요소로서 정보 시스템 프로젝트에 필수적입니다. 프로젝트 문서의 작성은 반드시 품질을 보장해야 한다. 품질이 좋지 않은 문서는 이해하기 어렵고, 사용자에게 많은 불편을 초래하며, 기업의 프로젝트 관리를 약화시키고, 프로젝트 비용을 증가시키며, 심지어 더 큰 피해를 입힐 수 있습니다. 고품질 프로젝트 문서는 목표, 정확성, 명확성, 무결성 및 추적 가능성을 반영해야 합니다. 정보 시스템 프로젝트 문서 시스템은 주로 프로젝트 관리 문서, 프로젝트 변경 문서, 프로젝트 시공 문서, 기술 문서 등을 포함합니다 (다이어그램 참조).
정보 시스템 프로젝트 수용 방법
프로젝트 계획에 근거하여 프로젝트 검수 계획을 잘 짜다. 정보화 프로젝트 건설의 복잡성으로 인해 기업은 일반적으로 단계적 검수 방식을 채택하여 프로젝트 검수를 진행한다. 프로젝트의 전반적인 목표와 전반적인 진도 계획을 심도 있고 세밀하게 분석한 다음 전체 목표를 단계적으로 분할하여 단계적 목표를 형성해야 합니다. 단계적 검수 목표가 형성된 후, 각 단계의 검수 내용은 세밀하고 수량화되어야 하며, 특히 한 단계에서 다음 단계로 들어가는 조건을 명확히 하여 각 단계가 서로 맞물려야 한다. 이전 단계의 검수가 실패하면, 다음 단계의 검수는 말할 것도 없고, 프로젝트의 최종 검수는 말할 것도 없다. 프로젝트 검수 계획 수립의 관건은 프로젝트 검수 시점을 정하고, 프로젝트 각 단계의 목표, 검수 내용 상세내역, 검수 기준, 검수 방식을 명확히 하는 데 있다.
합리적이고 효과적인 프로젝트 검수 계획을 세우다. 프로젝트 검수 계획은 프로젝트 검수의 내용과 절차를 지적했다. 프로젝트의 규모, 성격, 특징이 다르기 때문에 프로젝트 검수 방안의 내용도 다르다. 일반적으로 엔지니어링 검수 계획에는 검수 목적, 검수 원칙, 참조 문서, 검수 범위, 검수 조건 및 근거, 시공 개요, 검수 절차 등이 포함되어야 합니다. 일반 절차에는 수락 시간 및 장소 결정이 포함됩니다. 수용에 참여하는 기관과 인력을 결정하고, 프로젝트 건설 단위, 계약자 및 감독 단위는 일반적으로 대표를 파견해야 하지만, 물론 정보 시스템의 최종 사용자 및 본 정보 기술 분야의 전문가와 같은 다른 프로젝트 이해 관계자도 포함될 수 있습니다. 검증 시스템 온라인 이후 시범 운영을 점검하여 수용 조건이 충족되는지 확인합니다. 프로젝트 품질 수용, 정보 시스템의 다양한 기능이 목표를 달성할 수 있는지, 최종 사용자의 요구 사항 충족 여부, 가용성, 신뢰성 등의 핵심 지표가 적합한지 철저히 점검합니다. 기술 및 관리 문서 검토 및 수락 입찰 서류, 입찰 서류, 계약 서류를 정리하여 원하는 목표를 달성했는지 확인합니다. 남아 있는 문제를 해결하다. 일시적으로 해결할 수 없는 문제가 있을 경우 계약자는 시공 단위와 소통하여 해결책과 약속을 해야 합니다. 시스템의 서비스 및 유지 관리를 점검하여 입찰 서류, 입찰 서류 및 계약 문서의 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 검수 결론과 의견을 내다.
제때에 프로젝트를 잘 한 후 평가하다. 프로젝트 후 평가는 완료된 프로젝트 목표, 구현 프로세스, 혜택, 기능 및 영향에 대한 체계적이고 객관적인 분석을 말합니다. 프로젝트 후 평가를 통해 프로젝트의 예상 목표가 달성되었는지, 프로젝트 결정 및 계획이 효과적이고 합리적인지, 프로젝트의 주요 이익 지표가 실현될 수 있는지 여부를 확인할 수 있습니다. 분석 평가를 통해 얻은 교훈을 요약하여 새 프로젝트의 의사 결정 수준과 관리 수준을 향상시키기 위한 근거를 제공하고 프로젝트 구현자의 책임감과 종합 기술을 강화합니다.