둘째, 다중 브랜드 전략에는 위험이 있으며, 새로운 브랜드를 출시하는 데는 상당한 비용이 소요됩니다. 실력이 부족한 기업에게는 브랜드 매출이 성공과 생존에 필요한 비용을 지탱하기에 부족하기 때문에 다중 브랜드 전략을 실시하기가 어렵다. 이럴 때는' 필사적' 으로 유명 브랜드를 만든 다음 확장하는 것보다는 신상품 출시 비용이 크게 절감될 것이다.
셋째, 다중 브랜드 전략은 기업의 경영 목표에 따라 구체적으로 설계해야 한다. 한 대기업에게 브랜드 라인의 최적 길이 (브랜드 수) 를 결정하는 것은 중요한 문제이다. 회사가 완벽한 브랜드 라인 운영자로 포지셔닝되기를 원하거나 더 높은 시장 점유율을 추구하고 경쟁사의 침입을 효과적으로 막으려는 경우 일반적으로 더 긴 브랜드 라인이 필요합니다. 회사가 이익 극대화를 추구한다면 브랜드 라인의 길이는 실제 예상이 필요하다. 기업이 각 브랜드에 투자하는 힘은 대등해서는 안 되며, 주요 브랜드는 육성해야 하고, 다른 브랜드는 배석 위치에 있어야 한다.
결론적으로, 다중 브랜드 전략을 채택하면 기업에 더 많은 선반 공간을 얻을 수 있고, 신제품으로' 브랜드 교환자' 를 가로막아 기업 제품에 대한 고객의 충성도를 유지할 수 있다. 따라서 기업의 명성을 한 브랜드의 성패에 유지할 필요가 없어 기업의 경영 위험을 낮출 수 있다. 다중 브랜드 전략은 시대의 수요에 순응하여 기업의 발전을 위한 새로운 아이디어를 제공한다고 말해야 한다.
다중 브랜드 이미지의 정의와 중요성
학계는 브랜드 이미지에 대한 정의는 많지만 본질적으로 비슷하다.
심리학의 관점에서 Levy 의 브랜드 이미지 정의를 분석했다. 그가 보기에 브랜드 이미지는 사람들의 심리에 존재하는 브랜드 요소에 대한 이미지와 개념의 집합이며, 주로 브랜드 지식과 브랜드에 대한 전반적인 태도이다.
Ronoz 와 Gunterman 은 브랜드 전략의 관점에서 "브랜드 이미지는 경쟁에서 제품 또는 서비스 차별화의 의미에 대한 Lenovo 집합" 을 제시했습니다. 이들은 브랜드 이미지 운영의 전략적 방식인 제품인지, 감정 또는 인상, 신뢰, 태도, 이미지 개성 등도 열거했다.
세자는 브랜드가 사람 같은 개성적인 이미지를 가져야 한다고 제안했다. 이는 단순히 브랜드 제품의 실질적 내용에 의해 결정되는 것이 아니라 다른 내용도 포함돼 있다. 이에 따라 브랜드 이미지에 대한 이해는 브랜드 개성에 들어갔다.
파커 등은 "브랜드 이미지는 마케팅자의 브랜드 관리 이념에서 비롯된다. 브랜드 이미지는 브랜드 관리의 한 방법이다" 고 제안했다. 그들은 어떤 제품이나 서비스 이론에서도 기능성, 상징성, 경험적인 요소로 이미지를 표현할 수 있다고 생각한다.
필자는 브랜드 이미지가 한 브랜드에 대한 소비자의 전반적인 인상과 판단이라고 생각한다. 이런 인상과 판단은 소비자들이 오랫동안 브랜드를 접촉하는 과정에서 생겨난 것으로 소비자의 브랜드 연상을 통해 강화된다. 기업 브랜드 경영의 최종 목적은 대상 소비자의 마음 속에 기업이 원하는 브랜드 이미지를 구축하는 것이다.
기업은 자신의 강점, 제품 또는 서비스 특징, 소비자 수요, 시장 상황 등에 따라 브랜드의 핵심 가치와 브랜드 문화 요소를 확립합니다. 그런 다음 브랜드 핵심 가치와 브랜드 문화의 지침에 따라 브랜드 식별을 설계하고, 브랜드 이름 조합을 선택하고, 브랜드 속성을 정의하고, 브랜드 커뮤니케이션 프로그램을 개발하고, 브랜드 관리의 다양한 기능을 구현함으로써 기업의 사전 설정된 브랜드 이미지를 대상 소비자의 마음에 들게 합니다.