프로젝트 관리 프로세스에서 시작 단계는 새 프로젝트를 시작하는 과정입니다. 다음은 제가 정리한 프로젝트 관리 프로세스의 순서도입니다. 도움이 되길 바랍니다.
프로젝트 관리 순서도 :
I. 프로젝트 시작
(1)프로젝트 준비: 애플리케이션 요구사항에 따라 조사 및 요구사항 분석을 통해 프로젝트의 목표와 결과물을 정확하게 설명합니다.
(2)프로젝트 신청:프로젝트 신청서(또는 프로젝트 타당성 조사: 프로젝트 구축이 필요한가? 이 프로젝트를 완료하는 데 얼마나 걸리는가? 얼마나 많은 인력과 물적 자원이 필요한가? 얼마나 많은 자금이 필요하며 충분한 자금을 모을 수 있는가? 프로젝트가 재정적으로 수익성이 있는가? 프로젝트가 경제적으로 건전한가?)
(3) 프로젝트 승인: 비즈니스 요구, 의도된 목표, 실현 가능성, 재무 건전성, 이익 분석 및 기타 요인을 기반으로 합니다.
둘, 프로젝트 계획
(1) 계획 목록
계획 목록의 개발 담당자에게 연락할 프로젝트 이름, 프로젝트 당사자를 결정합니다: 품질, 일정, 비용, 안전, 커뮤니케이션 및 조정, 문서 관리 등.
(2) 프로젝트 관리 프로세스
(3) 프로젝트 관리 프로세스
(4) 프로젝트 관리 프로세스
(5) 프로젝트 관리 프로세스를 수립합니다. 프로젝트 관리 프로세스에서 프로젝트 계획에는 프로젝트 관리 지식의 9가지 영역이 포함됩니다. 다음 단계의 출력 문서는 계획 프로세스에서 볼 수 있습니다. 계획이 수립되면 프로젝트의 실행 단계는 계획에 따라 엄격하게 통제됩니다. 향후 모든 변경은 계획의 변동으로 인해 발생합니다. 즉, 프로젝트의 변경 제어는 계획 단계의 문서를 참조하여 생성됩니다.
(ii) 시스템 개발 진행
1. 각 단계별 완료일 및 산출물.
2. 프로젝트 간의 상호 관계를 나열합니다.
3. 프로젝트를 일정대로 유지하기 위해 필요한 조건을 제시한다.
(3) 프로젝트 설계
1. 프로젝트 비용 구성 요소.
2. 프로젝트에 필요한 자금에 대한 전체 예산을 제안합니다.
3. 연간 및 월간 예산을 기준으로 추산하여 예산의 확장성을 표시합니다.
4. 이 프로젝트에서 주로 사용될 구체적인 기술, 방법 및 아카이빙 요구 사항을 설명하세요.
5. 이 프로젝트를 위해 반드시 준수해야 하는 표준 및 기술 사양을 명시합니다.
III. 프로젝트 구현 및 관리
(1) 계획에 따른 구현. 실행 단계에서 프로젝트 관리자는 기술 범주 또는 각 파트에서 달성해야 할 기능에 따라 프로젝트를 여러 하위 프로젝트로 나누고 프로젝트에 참여하는 구성원에게 과업서를 보냅니다. 과업서에는 작업 내용, 프로젝트 일정, 프로젝트 품질 기준, 프로젝트 범위 및 기타 프로젝트 관련 내용뿐만 아니라 프로젝트 사용자 단위의 주요 담당자의 연락처와 주소가 포함됩니다.
(2) 시스템 구축: 서버, 라우터, 디스크 어레이 및 기타 장비가 네트워크를 구성하는 인프라(하드웨어), 소프트웨어 구축: 필요한 소프트웨어의 설치 및 디버깅, 서버의 분류 및 그룹화.
넷째, 엔지니어링 승인
(1) 초기 승인 및 검토 조직: 모든 소프트웨어 및 하드웨어의 기능 테스트, 테스트 완료 후 공식 시스템 테스트 보고서 작성의 전체 프로세스에 따라 테스트 결과, 수정 및 오류의 회귀 테스트를 기록합니다. 엔지니어링 결산 감사를 위해 엔지니어링 사전 통합 양식을 재무 부서 및 감사 부서에 제출합니다.
(II) 시운전 및 교육: 시스템의 시운전 및 유지보수 단계 동안 계약자는 시스템의 시운전 및 유지보수를 수행합니다. 계약자는 세부 시운전 계획을 개발하고, 현장 추적을 수행하고, 환경 운영 프로젝트에서 확인된 문제를 수정하고, 초기 검사에서 남은 문제를 처리하고, 사용자를 교육하고, 세부 유지 관리 계획을 개발해야 합니다. 시운전 보고서는 유지보수 부서에서 제출해야 합니다.
(다) 인수 및 검토 완료 조직:
1. 기초 인수 완료: 프로젝트 신청서, 기술 제안서, 설계 문서, 상위 레벨에서 승인한 시공 도면 및 사양, 장비의 기술 사양, 입찰 문서 및 엔지니어링 계약, 도면 회의 기록, 설계 변경 승인, 기술 사양 및 기술 사양의 건설을 위한 현재 기술 인수 사양, 협력 계약, 건설 단위에서 제공한 관련 건설 단위에서 제공하는 품질 보증 문서 및 기술 정보. 프로젝트의 규모, 공정 흐름, 공정 배관 및 생산 장비는 상기 문서 및 계약 조항의 내용과 일치해야 합니다.
2. 범위의 완성 및 인수: 모든 건설 프로젝트 또는 개별 프로젝트의 고정 자산 계획에 포함되며, 승인된 설계 문서(예비 설계 및 건설 계획 설계)에 따라 건설 계획 조항의 내용과 생산 및 사용 조건의 완료 요구 사항이 포함되어야 합니다. 신축, 변경, 확장 및 이전의 성격에 관계없이, 건설 단위는 인도 및 사용을 위한 고정 자산의 인수를 위해 적시에 조직화되어야 합니다.
3. 완공 및 인수 조건: 생산 작업 및 보조 사무 장비가 설계에 따라 생산 및 사무실 요구 사항을 충족하도록 구축되었습니다.
4. 완공 및 인수 단계 :
(1) 프로젝트 관리자가 프로젝트의 건설 및 완공을 소개하고 정보 (각서, 준공 도면, 원본 정보 및 기록)의 완성을 보여줍니다.
(2) 생산 및 활용 부서는 승인 의견을 발행합니다.
(3) 감리 엔지니어는 프로젝트 감리의 주요 내용을 알리고 준공 및 인수에 대한 의견을 제시합니다.
(4)준공 수락 비자 처리 : 준공 수락 비자는 3자가 서명해야하며 수락 후 프로젝트는 사용하게됩니다.
5. 재무 부서에서 최종 완료 계정을 처리해야 합니다.
Verb(동사의 약어) 프로젝트 유지 관리
프로젝트 종료 단계가 끝나면 프로젝트는 후속 유지 관리 기간에 들어가며, 이는 프로젝트의 효과를 높이기 위한 단계이기도 합니다. 프로젝트가 일정대로 진행되고 있는지, 제품의 명시된 요구 사항을 충족하는지, 개발 프로세스가 사양을 충족하는지, 비용 관리가 잘 되고 있는지, 제때 납품되는지, 계획된 연장은 없는지, 고객이 프로젝트 사용에 만족하는지 등을 분석합니다. 후속 유지보수 주기는 더 길며 이 정보 기술(IT) 프로젝트가 끝날 때까지 계속됩니다.
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