1990 년대 이후 세계 보험 시장 경쟁의 심화와 로합사 자체 관리 모델의 영향으로 로합사는 곤경에 빠졌다. 1992 경영적자가 크다. 1993 부터 로씨는 대대적인 개혁을 진행하여' 재건축 갱신 계획' 을 실시했다. 개혁의 두드러진 조치 중 하나는 기업 회원을 영입해 기업 자본이 로씨로 들어갈 수 있도록 허용하고, 로씨 회원이 자연인만 허용하는 전통적인 관행을 깨는 것이다. Lao he society 의 회사 구성원은 제한된 책임을집니다. 6 월 1994 65438+ 10 월 1 노동조합에 합격한 이후 회사 회원수와 보험능력이 해마다 증가했다. 1999 년 말 현재 총 885 개 회사 회원이 있으며, 보험능력은 13 억 달러로 노동조합 163 억 달러의 보험능력의 80% 를 차지한다. 회사 회원은 노동합사에 50% 이상의 상업보험료를 납부해야 하며, 최소 보장은 80 만 달러 이상이며, 개인회원이 요구하는 25% 와 30% 보다 훨씬 높다. 로합사는 또 더 많은 개혁 방안을 계획하고 있다. 이를테면 로합사 매니저만 업무를 유치하는 전통적인 관행을 깨고 세계 다른 보험 중개 회사로부터 직접 업무를 얻으려는 시도도 하고 있다.
1997 년, 글로벌 유명 평가기관인 스탠다드푸르는 로합사를 포함한' 글로벌 최대 상업보험회사' 순위 통계를 발표했다. 로합사가 많은 종목에서 글로벌 사업자로 인정받아 처음으로 공개한 시장 등급은 A+ 로 평가됐기 때문이다. 로이드 비생명보험료 순이익은 세계 2 위, 비생명보험료 순이익은 6543.8+008 억 6600 만 달러로 도쿄 해상화재보험 주식회사에 버금가고 있다. 하지만 지난 30 년 동안 석면과 오염책임에 대한 거액의 클레임으로 로씨는 곤경에 처했다. 재건 및 갱신 계획' 의 개혁 조치는 약간의 성과를 거두었지만 여전히 만족스럽지 못하다. 보험 거물들은 엄청난 내외 압력에 직면해 있다.