실생활에서 직원들에게 각종 휴가를 주동적으로 설립하는 회사는 거의 없다. 기업의 첫 번째 목표는 직원들의 근무 시간을 최대한 활용하고 이런 방식으로 기업에 더 많은 노동 가치를 창출하는 것이기 때문이다. 일부 양심 기업에게 이들 기업은 직원을 매우 존중하고, 동시에 곳곳에서 직원들을 배려하며, 이러한 기업에 대한 직원들의 충성도도 매우 높다.
첫째, 이 물건은 무엇입니까?
이 일은 상해에서 발생했고, 상해의 한 회사는 직원들에게 이틀간 집을 보러 갔다. 직원이 방을 보거나 방을 빌릴 필요가 있다면, 직접 무조건적으로 이틀간 휴가를 낼 수 있다. 동시에, 이 두 휴가는 사원의 근무 시간에도 부과되며, 사원의 개인 수입은 어떠한 영향도 받지 않는다.
둘째, 기업이 이렇게 하는 것은 직원들이 방을 보는 수요를 충족시키기 위해서이다.
회사가 방방 휴가를 설정하기 전에 회사는 직원들이 3, 4 월에 자주 방을 바꿀 수 있다는 것을 알게 되었고, 많은 직원들이 이때 재임대를 선택하게 될 것이다. 3 차 5 차 마다 직원들이 휴가를 내고 휴가를 내는 이유는 임대집을 바꾸기 위한 것이기 때문에 이 회사는 아예 직원들에게 방방 휴가를 마련했다. 직원들에게 직원들은 회사의 성의와 배려를 느낀다.
셋째로, 나는 모든 기업들이 많은 기업들로부터 배워야 한다고 생각한다.
기업과 직원 사이에는 일정한 충돌이 있고, 기업과 직원 사이에도 윈윈 관계가 있다. 기업의 경우, 만약 기업이 직원들의 수요에 더 많은 관심을 가질 수 있다면, 직원들은 반드시 기업의 방법을 느끼고, 더욱 충성스러운 태도로 기업을 대할 것이다. 이렇게 해야 직원과 기업의 합병이 윈윈의 결과를 얻을 수 있다. 나는 이 기업의 관행이 매우 좋다고 생각한다. 다른 기업은 이 기업으로부터 배워야 한다. 직원을 충분히 존중하고 배려할 수 있는 훌륭한 기업이다!