첫 번째는 승객 흐름 문제입니다. 모든 업무는 고객 주문이 늘어나는 한 다른 것은 문제가 되지 않는다. 이것은 또한 내가 오랫동안 실체 상가가 어떻게 더 많은 고객을 얻을 수 있는지를 연구하는 것이다. 그러나 지금은 온라인 전기상이 부진하여 오프라인 매장을 더듬고 있다. 자기가 가게를 여는 것은 예의가 없다. 식당 문 앞에 테이크아웃 플랫폼을 설치해 픽업 업무를 약화시키는 것은 은밀하다. 쇼핑몰과 쇼핑몰은 곳곳에 높은 임대료가 있어서 좋은 구간이 체인점에 의해 점령되었다. 동네 업주 위챗 업무가 범람하여 항상 전기상 쇼핑 축제가 있다. 간식조차도 병원 줄 옆에서 팔고, 고속도로는 주유할 때 레드불을 팔아요. 실체점에 속했던 고객이 곳곳에서 가로막히고 있다.
날로 희소해지는 여객류에 직면하여, 객단가로만 시작할 수 있다. 두 가지 주요 방법이 있습니다. 하나는 자신의 업무 단가가 높다는 것입니다. 예를 들어, 부동산 중개인은 집 한 채를 팔고, 식당은 몇 개의 식탁을 팔고, 옷가게는 몇 벌의 옷을 팝니다. 어차피 모두 고객이 올 때까지 기다려야 한다. 집을 빌리는 것이 고소득인가? 집을 세내는 것은 집을 매매하고자 하는 업주와 관계를 맺기 위해서이자 잠재적 구매자를 발굴하기 위해서이다.
둘째, 커트헤어, 헤어 염색, 헤어 스타일, 두피 관리, 흑발 재생, 대머리 수리 등 조합고객 단가가 높다. 이들은 모두 작은 수입이며 메이크업 모델로 전환될 가능성이 더 높다. 건강 마사지로 시작한 다음 유방 관리, 과학 스킨 케어, 개인 유지 보수, 산후 복구, 30,000 ~ 50,000 곳 어디에서나 성형, 광전, 줄기 세포를 시작할 수 있습니다.
고객이 가게로 돌아가는 빈도를 높이려면 프로젝트 조합에 대한 인식을 심어 주는 것 외에 정기적으로 가게에 가야 한다는 인식을 심어 주는 것이 가장 좋은 방법이다. 예를 들어, 전체 소비 1000 원, 고객이 10 회 소비 1000 원, 일회용 충전 1000 원, 고객이 지불할 때 고통스러운 저항이 다르다 이것은 심리적 문제입니다.