1 미국 그룹, 비즈니스 분석 지원
-프로세스: 통합 필기시험-팀 면-업무면-주관면 -hr 면
-리듬: 3 일 이내에 모든 면접을 완료하고, 이날 저녁 조별 면접과 업무면접 결과를 통보하고, 다음 날 면접을 계속하도록 일정을 잡고, HR 면접 일주일 후에 면접이 통과한 전화를 받습니다.
-인터뷰 추억:
① 그룹 면접: 두 그룹의 면접 질문: 상자 마선생 혹은 철자가 많다. 당시 우리 그룹 면접의 제목은 상자 마선생과 관련이 있었고, 우리는 긴 자료를 주었다. 본 후, 향후 3 년간 상자 마선생의 발전 목표, 경쟁 장벽, 3 대 핵심 발전 전략에 대해 논의해 보겠습니다. 당시 우리 팀은 사람이 매우 적었고, 단지 다섯 명뿐이었는데, 두 학생은 기본적으로 말을 잘 하지 않았기 때문에 면접 과정 전체가 어색할 때가 있었다. 결국 나는 한 남자와 통과했다. 나중에 나는 HR 과 이 그룹 회의에 대해 이야기했다. Hr 은 조회가 그가 얼마나 많이 말했는지 말하는 것이 아니라 요점을 말할 수 있다고 말했다. 당시 나는 공급원 (재배지와 양식지) 에 주의를 기울여야 한다고 언급했는데, 이것은 매우 중요한 점이다.
② 양면-업무면: 두 면접관은 40 분 동안 이야기를 나누었고, 일부는 이력서의 업무점과 관련된 인턴십 경험이었고, 일부는 미단 업무에 대한 이해와 분석이었다. 미단은 유명한 심층 발굴 이력서로 매우 상세해서 면접 전에 이력서를 잘 준비할 것을 제안한다. 면접 통지서에 필기시험 부서가 있었기 때문에, 당시 업무 준비를 미리 했고 채팅은 그런대로 순조로웠다.
3 삼면-주관자: 면접관은 귀여운 여동생이라 7 ~ 8 년 동안 일했다는 것을 전혀 알 수 없다. 당시 그녀는 나의 전문적인 배경에 매우 흥미를 느꼈다. 저는 도시 계획을 공부하고 있습니다. 졸업 논문은 도시 연구에서 큰 데이터를 적용하는 것입니다. 미단은 현재 오프라인 배치를 진행하고 있으며, 그것은 많은 데이터를 가지고 있다. 그녀는 내가 이 데이터를 이용하여 GIS 를 이용한 공간 분석을 통해 오프라인 배포를 지도할 수 있기를 바란다. 제 전공에 감사해요. 여기서 쓸 줄은 몰랐어요. 나의 전문적인 배경 때문인지 세 고비를 넘길 수 있다. 다른 지원자의 데이터 분석 능력이 나보다 훨씬 강하기 때문이다.
④ 사방-HR 면: 감독면 바로 HR 면으로 유인돼 먼저 단면을 말한 뒤 미단의 업무 내용, 강도, 리듬 등을 소개했다.
기타: 미단의 업무팀은 강하고 성숙하지만 업무 강도와 스트레스도 클 것으로 예상됩니다.
2 쉘, 비즈니스 분석 게시물
-절차: 현장 필기시험-업무면-주관면 -hr 면
-리듬: 2 주 동안 모든 면접을 완료하고 토요일 오전 필기시험 후 직접 한 번, 일주일 후에 양면 +hr 측 (참, 조개껍데기 영업팀이 대단하고 기본적으로 미단임) 으로 가서 한 달 후에 통과된 메일을 받습니다.
-인터뷰 추억:
① 필기시험 제목: 데이터+차트 분석의 큰 문제, 이에 따라 제품, 운영 등에 대한 건의를 한다. SQL 과 r 이라는 두 가지 질문을 선택합니다.
② 측면-업무면: 껍데기상분은 모두 미단에서 파낸 것이기 때문에 이력서를 깊이 파야 한다. 당시 논리적 허점을 지적한 것은 면접관에게는 존경할 만한 것이 아니었다. 이 면접관은 매우 재미있다. 이력서를 요청한 후, 그가 쓴 것이 아니라고 잠시 이야기를 나누었다. 너무 어렵다. 배우기만 하면 쉽게 시작할 수 있다. (SQL 을 독학한 지 한 달이 되었는데도 여전히 틀렸다.) (알버트 아인슈타인, 공부명언) 만약 우리가 지능에 문제가 있다면, 나의 지능은 단단할 것이고, 지능이 떨어지는 사람과 협력하는 것은 정말 피곤하다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지능명언)
질문 1: 왕씨는 옷을 판다. 옷 한 벌에 50 위안을 주고, 왕씨는 80 위안을 판다. 고객은 왕씨 100 원을 주었고, 왕씨는 잔돈이 없어서 이웃을 찾아 100 원을 바꿨다. 나중에 100 원이 가짜라는 것을 알게 되자 왕씨는 이웃으로부터 100 원을 잃었다. 왕씨 * *.
질문 2: 예전에는 한 상인이 7 일 동안 노동자를 고용하려고 했지만, 그는 금괴 하나만 가지고 있었고, 그는 이 금괴를 두 번만 잘라달라고 요구했고, 근로자의 임금은 매일 지급했다. 이 금괴는 어떻게 썰어요?
질문 3: 베이징의 임대 수요를 추산해 보세요.
첫 번째 질문은 처음에는 틀렸지만, 그의 지도 하에 정답을 찾았다. 두 번째 질문은 곧 정확하게 대답했다. 세 번째 질문은 그에게 두 가지 답을 주었고, 그는 두 번째 것에 매우 만족했다. 면접이 끝난 후 기분이 별로 좋지 않았다. 이력서를 준비하지 않았기 때문에, 내용을 잊고, 이렇게 저급한 실수를 저질렀지만, 뒤의 문제는 내가 잘 했다.
③ 양면-주관의 한 면: 셸의 경영 분석팀이 우수하다고 말할 수 밖에 없다. 면접 사고방식이 이상하다. 이 큰 사장의 면접은 전혀 면접과 같지 않다. 전체 과정은 채팅을 하고 경험을 전수하는 것과 같다. Q: 인터넷의 비즈니스 분석 게시물을 알고 있습니까? 나: 잘 못해요. 형님은 저와 그의 견해를 나누기 시작했습니다. (편폭이 제한되어 있습니다. 여기서 1000 자를 생략합니다.). 관건은 모두 매우 날카롭고 심오하여 정말 수확이 크다. 그리고 나는 스펠링, Tik Tok 및 기타 매우 인기 있는 제품에 대해 이야기했다. 사장의 식견은 일반인과 매우 다르다. 그는 Tik Tok 과 철자가 많은 것을 좋아하지 않지만, 그는 철자가 너무 빠르다고 지적했다. 알리 아빠는 일단 이렇게 큰 동작이 있는 기회를 보면 곧 잡아먹힐 것이다. JD.COM 과 그 후발 티몰 쇼가 좋은 예입니다 ... 나머지는 펼쳐지지 않습니다. 얼굴을 다 치고 나니 정말 +65438+ 의 좋은 인상입니다.
④ 3 면-HR 면: 3 면 바로 HR 면으로 갑니다. 이 hrbp 는 [얼굴을 가리는] 것을 많이 알고 잠시 삼방의 화제를 이야기했다. 그런 다음 부서의 업무 방향을 소개하다.
기타: Shell 의 업무팀은 매우 강력해서 대부분 미단에서 파낸 거물이다. 관건은 모두 재미있다는 것이다.
3 JD.COM, 비즈니스 분석 게시물
-절차: 통일필기시험-업무면-주관면 -hr 전화면
-리듬: 5 일 이내에 모든 면접을 완료하고, 그날 밤 업무회의 결과를 통지하고, 다음날에는 감독회의를 예약하고, 다음날에는 HR 에 전화를 걸어 한 달 후에 승인을 받은 메일을 받습니다.
-인터뷰 추억:
1 면-업무면: 아주 괜찮은 여동생, 젊어 보인다. 그녀가 막 일한 지 몇 년이 되지 않아 주로 그녀의 이력서를 물었다. 채팅이 쉬워요. 10min 이 끝납니다.
2 양면-감독자: 이것은 또한 큰 보스입니다. 나는 이미 얼굴에 의심을 받았고, 틀림없이 추울 것 같다. 간단히 내 이력서를 몇 마디 했다. Q: 직접 작성한 분석 보고서를 가져 왔습니까? 나는 매우 놀랐다. 앞서 JD.COM, 티몰, 쑤닝 경쟁 분석을 준비했는데 처음부터 추수를 하지 않아 인턴십 내용을 직접 보여주기가 불편했습니다. 그리고 나는 억지로 두피를 써서 그에게 미완성 경품 분석을 보여 주었다. 그는 매우 심하게 비판했다: 이것은 자료 수집 정리된 보고서와 더 비슷하며, 자신의 견해가 별로 없다. 산업에 대한 너의 판단은 기본적으로 다른 사람이 제기한 것에 기반을 두고 있다. 고양이에 대해 다시 이야기하자, 배치: 너의 관점은 시대에 뒤떨어졌다. 또 SQL 을 물어봤는데 좋은 답을 얻지 못했다. 배치: 자율 학습 SQL 은 별로 좋아 보이지 않습니다. 그런 다음 관찰 분석과 비슷한 몇 가지 질문을했습니다.
질문 1: 왜 맥주병이 녹색입니까?
질문 2: 슈퍼마켓이 왜 쇼핑몰 지하실에 놓여 있습니까? 왜 모든 보석이 1 층에 있습니까? 왜 밥을 먹는 곳이 모두 꼭대기 층에 있습니까?
보스는 이 문제들이 모두 너의 호기심에서 나온 것이라고 말했다. 호기심이 중요하다. 위의 두 번째 질문에 대한 답을 제외하고 다른 느낌은 모두 슬프다. 마지막으로 사장이 또 물어볼 것이 있냐고 묻자, 나는 그에게 물었다. 너는 우리가 어떻게 상업 분석을 잘 할 수 있다고 생각하니? A: 누군가 가져와야합니다. 너는 우리 부서에 올 수 있다. 응? 나는 깜짝 놀라서 누군가가 나에게 올리브 가지를 내밀었다고 생각하여 희색이 드러났다. 그러자 사장이 또 말했다: 기회가 있다면. .....
③ 3 면-HR 면: (양면이 다 지나간다는 게 정말 놀랍다. 사장님은 제가 밑바탕이 나쁘다고 생각하시겠지만, 부축벽도 그리 나쁘지 않아요 ... 왜 JD.COM 을 생각하세요? JD.COM 과 티몰 들에 대해 어떻게 생각하세요? 당신은 누구를 가장 숭배합니까? 때때로 초과 근무를 받아들일 수 있습니까?
-기타: 뒤에서 보낸 offer 는 데이터 분석 포스트입니다. 아마 JD 일 겁니다. COM 의 몫은 겨우 몇 점입니까? 잘 모르겠어요. .....
4 네 번째 패러다임, 비즈니스 분석직
-프로세스: 메일-감독자 -HR- 공동 창업자가 테스트를 보냅니다.
-리듬: 라인은 다음 주에 테스트를 하고, 4 일 동안 모든 면접을 마치고, 한 달 반 후에 통과된 메일을 받습니다.
-인터뷰 추억:
① 필기시험 문제: 1, 4 패러다임은 AI 관련, 필기시험 문제는 하나뿐이지만, 업무량은 매우 크다. 전 세계 TOP 15 인공지능 & 기계 학습 분야의 회사에서 4X4 차원 분석을 위해 세 회사를 선택했습니다 (네 가지 측면, 각 측면은 네 가지 작은 측면으로 세분화됨). 당시 저는 제 4 패러다임을 매우 좋아했고, 그 전망도 매우 좋았기 때문에, 이 테스트를 매우 중시했고, 그 기간 동안 면접이 거의 없었기 때문에, 기본적으로 일주일 내내 이 일을 했고, 결국 두 회사의 사례만 완성했다. 모든 자료는 영어 웹사이트에서 찾아야 하고, 정보는 분산되고 조각화되기 때문이다.
② 측면-주관측: 패러다임의 경영 분석팀은 매우 젊다. 이 주관은 IBM 에서 파낸 큰 사장으로 경영분석팀을 구성하고 있어 부서장 편이다. 면접은 기본적으로 내가 한 필기시험 PPT 를 둘러싸고 있다. 회의가 끝난 후 그는 이쪽이 지났다고 말했고, 뒤에는 공동 창업자 회의가 있어서 나에게 물어볼 것이 무엇이냐고 물었다. 방금 공동 창립자에게 회의 준비 방법을 물었습니다. 이 사장은 사람이 아주 좋다. 그는 내가 지금 하는 말이 회사의 업무와 제품에 익숙하지 않아서 숙제를 해야 한다고 말했다. 그리고 우리는 서로 위챗 추가 했습니다. 공동 창업자가 만나기 전에 사장이 미리 오라고 해서 그들의 회사의 업무, 제품, 포지셔닝, 업무 내용을 한 시간 동안 이야기해 달라고 했다. 정말 감동적입니다.
③ 양면-HR 면: 매우 일반적인 면접, 직업 계획? 당신은 성숙한 대기업에 가는 것이 더 좋습니까, 아니면 성장하는 작은 회사에 가는 것이 더 좋습니까? 가을 이사는 어떻게 진행되고 있나요?
④ 3 면-공동 창업자 측: 주로 내 이력서를 물어봤는데, 대화가 즐거웠다.
기타: 의향서 사건 이전에 나는 줄곧 제 4 패러다임에 대해 높은 호감을 가지고 있었다. 또한, 내 상사는 회사의 제품과 비즈니스 시스템에 대해 얘기 하기 전에, 나는 그것이 매우 뜨거운 회사 라고 생각 합니다. 다만 의향서가 나왔을 뿐, 월 중 당사자로서 일어난 일로 그에 대한 호감도가 급격히 떨어졌다.
이렇게 많은 글자를 쓸 줄은 생각지도 못했는데 ... 89 월에 나는 기본적으로 매우 고통스러운 초조기에 처해 있었다. 이 제시가격은 최근에야 속속 받았다. 비기술직의 일선은 정말 길어서 갈아야 할 것이 많다. 만약 버터가 있다면, 나는 여전히 이상적인 제시가격이 없으니, 잠시 기다려도 되고, 안정되어야 이길 수 있다. .....
끝까지 가지 못했거나 제품과 게임 방향으로 편향된 경험도 있다. 아직 할 말이 많다. 먼저 저장해 주세요. 시간 있을 때 다시 코딩하세요.