어떤 젊은 창업자의 성공 사례가 있습니까? 모두 모범문을 참고하세요! 다음은 내가 당신을 위해 수집한 청년 창업자의 성공 사례입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다. 참고 학습에 오신 것을 환영합니다!
젊은 창업자의 성공 사례: 작은 천재가 CEO 로 작아진다.
광대한 은하계에는 그의 이름을 딴 소행성이 하나 있다, 설래.
16 세 때 호, 임천양,' 멀티 터치 인터페이스 데이터 전송 영감' 기술로 인텔 국제 과학 및 엔지니어링 그랑프리를 수상했습니다. 그 해 고등학생이었던 세 친구 모두 창업할 생각이 없었다. 이들은 65438 달러+0,000 달러의 상금을 특허 출원 연구기금으로 두고 나머지 2000 달러는 지진 공격을 당한 청두에 기부했다.
이듬해 그는 첸쉐썬 고우와 함께' 2009 년 세계중국상 영향' 의 시상대에 올랐다.
과학 연구에 몰두하기를 좋아하는 그에게 가장 좋은 선택은 큰 플랫폼으로 가서 과학 연구에 전념하는 것이다.
대학입시 그 해에 그는 미국에 유학 갈 기회를 보류했다. 초심은 매년 3 ~ 4 만 원의 학비를 절약하고 집안의 부담을 덜어주기 위한 것이다. 그래서 그는 gap year 에서 1 년을 보내기로 결정했고, 그래서 그는 인텔에 이력서를 제출하고 인텔 아시아 태평양 R&D 센터에 성공적으로 들어갔다. 그는 회사에서 유일하게 본과 학력이 없는 전임 직원이다.
1 년 후 싱가포르에 있는 임천양도 병역을 마쳤다. 임천양은 설에게 "우리 같이 회사를 차립시다." 라고 말했다. 설래가 말했다. "좋아요." 두 사람이 단번에 합치자 설래는 학업을 포기하고 인텔과 같은 큰 플랫폼을 포기했다. 당시 부모들은 모두 그들의 창업을 지지하지 않았다.
손으로 만든 제품인 touch+ 를 들고 그들은 자비로 미국으로 가는 비행기표, 달리기 투자회사를 샀다. 당시, 경기에서 설래는 직접 만든 설비를 착용하고 이마에 투명한 접착제를 붙이고, 뒤에는 ThinkPad 노트북을 메고 맞은편 Kinect 를 가리키며, 때로는 두 손을 들어 찻주전자를 들고 있었다.
"미국 벤처 투자자들은 매우 보수적이다. 그는 너에게 투표하지도 않고, 너를 놓아주지도 않고, 미지근하게 한쪽에 두었다. " 그래서 그들은 크라우드 소싱으로 돌아섰습니다. 놀랍게도, 미동과 비약동작과 비슷한 제스처 제어 장치로 키보드와 마우스 사이를 오가는 번거로움을 덜어주며, 지난 3 일 동안 Kickstarter 에서 6 억 5438 만 달러+의 자금을 모금했다. 나중에 그들은 싱가포르 레드닷 벤처 투자로부터 50 만 달러를 받았지만 하드웨어 비용이 많이 들기 때문에 싱가포르에서 괜찮은 사무실을 임대하는 것을 지원하기에 충분치 않았습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 자금 부족으로 설은 상해의 집으로 돌아와 스카이프를 통해 동료들과 함께 일했다.
90 대 CEO 가 평균 나이 40 ~ 50 대 아저씨들과 함께 창업을 했고, 설래는 소통과 사이가 곤혹스러웠다. "나는 지금 천천히 변화하고 있다. 나는 내가 직원을 파트너로 여기기만 하면 평등하고 계급이 없는 태도로 그들을 대할 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). " 그는 말했다.
충동적으로 보이는 창업 선택 뒤에 셰리는 일주일에 65,438+000 시간을 일하는 미친 방식으로 자신을 위해 일한다. "나는 20 만 줄의 코드를 썼는데 아직 다 쓰지 못했다. 이번 주말에 나는 열심히 기사가 될 것이다. " 설래는' IT 타임즈' 기자에게 "나는 항상 혼자 열심히 일하는 것을 좋아하고, 때로는 동료들과 잘 소통할 수 없다" 고 말했다.
누차 패배하고 누차 싸우는 기업가.
"여가문은 우리의 90 대 창업 집단을 대표할 수 없다. 우리는 경솔하게 행동할 수 없다." 이가는 기자에게 그녀의 중성적인 목소리가 매우 분별력이 있다고 말했다.
비주류의 90 대 소녀 이가는 몸에 반항적인 요소가 있다. 그녀는 술집에 가는 것을 좋아한다.
그녀의 웨이보에는' 영혼생활망 CEO 완화' 라는 칭호도 적혀 있다. Barkers 와 Relax Soul 생활망은 모두 이가의 초창기 프로젝트로, 모두 야간 생활을 위주로 하고 있지만 지금은 모두 보류되었다.
"만약 당신이 80% 의 힘만 준다면, 당신이 최선을 다했다고 말할 수는 없습니다. 당신의 가장 큰 노력은 120% 여야 합니다. " 창업의 어려움에 대해 이가는 말했다. "제 친구가 투자자 대회에 참석하라고 했어요. 나는 문 앞에서 오랫동안 배회하여 감히 들어가지 못했다. "
2 학년 때 이가는 인턴의 기회를 빌어' 창업가' 에 왔다. 그녀의 동기는 매우 명확하다: 사람을 알고 자원을 찾는다. 20 12 년 초, 그녀는 시장 조사를 하는 데 반년을 보냈지만, 처음에 같은 도시 활동을 한다는 생각은 취소되었다. 왜냐하면 그녀는 음악 잡기, 전시회 잡기, 오프라인 친구 잡기, 많은 인력과 물적 자원이 필요해서 초창기 프로젝트에 적합하지 않다는 것을 발견했기 때문이다.
어느 날 밤, 그녀는 한 술집의 공개 마이크 행사에 참가했다. 회의장이 매우 시끌벅적해서, 그녀는 한 가지 생각이 들었다: 내가 왜' 술집 손님' 을 겨냥한 제품을 만들지 않는가?
"open Mike 활동을 두 번 조직했는데 중국인이 외국인과 달리 장소가 느리다는 것을 발견했다. 그들은 매번 돈을 벌지만 규모를 늘릴 수는 없다. " 이가는 제품 실패의 원인을 극력 총결하였다. "보통 술집 손님들은 모두' 얼굴을 닦는다' 고 해서 사장과 친해지면 할인을 할 수 있다. 온라인 할인은 당연히 고객을 유지할 수 없다. "
그녀가' 바텐더' 앱의 UI 도면을 설계했을 때, 그녀는 가족의 압력으로 오스트레일리아로 돌아와 계속 연구를 했다. 하지만 그녀는 이 프로젝트를 놓치지 않고 국내 파트너들에게 기술자에게 코드 작성을 도와달라고 요청했다. 20 13 이 끝날 때까지 기술은 아직 완성되지 않았다. "파트너의 의견이 통일되지 않을 수도 있고, 우리 팀은 흩어졌다." 리 지아 는 말했다.
그녀가 보기에 팀 건설은 운영 보급이나 제품 자체보다 중요하다. 파트너는 돈, 자원, 기여의 세 가지 범주로 나뉩니다. 가장 중요한 원칙은 상보성입니다. 클릭합니다 그녀는 말했다.
올해 3 월, 그녀는 현재 프로젝트인' 범선 온라인' 을 조작하기 시작했고, 해귀취업훈련, 상담, 채용을 도와주는 사이트였다. 현재 사이트는 이미 온라인 상태여서 이가계획 1 개월 후에 귀국하여 투자를 찾고 있습니다.
창업자는 90 년대 이후 창업자를 어떻게 생각합니까?
90 이후에는 60 후의 불안도 없고, 80 후의 순종도 없고, 80 후의 스트레스도 없고, 고정적인 사고도 없고, 자신과 자신을 사랑하는 사람들을 위해 꿈과 삶을 위해 노력하는 것이 멋지고 전염성이 있다고 말하는 사람들도 있다.
"90 년대 이후 창업자를 어떻게 생각하세요? 클릭합니다 바이두백가가 발기한 네티즌 투표로 70% 가 긍정적인 편에 서서 더 많은 포용과 지지를 줘야 한다고 생각했다. 29% 의 사람들이 반대 입장에 서서 거품이 너무 많으면 이성적이어야 한다고 생각한다.
제곱
강 ("소년 중국" 프로듀서)
여가문에 대해서는 많은 논란이 있지만 누구의 청춘은 논란의 여지가 없다. 나는 그가 일이 매우 투명하다고 생각한다. 그는 방송에서 "나 자신을 젊은이라고 부르는 것을 좋아한다. 90 이 지나면 결국 지나갈 것이기 때문이다. 하지만 청춘은 결코 시대에 뒤떨어지지 않을 것이기 때문이다" 고 말했다.
우리 프로그램의 사전 조사에서 90 년대 이후 세대가 더 나은 생활환경과 더 나은 교육환경을 가지고 있다는 것을 발견할 수 있을 것이다. 그들은 80 후의 압력을 견디지 않아도 되고, 70 후처럼 신중하지도 않다. 그들은 주저하지 않고 창업을 했지만, 그들은 자신이 무엇을 원하는지 알고 있었다.
국가 정책 방면에서 국가는 젊은이들이 맹목적으로 창업하는 것을 장려하지 않는다. 이들 창업자들은 1% 만이 성공할 수 있다.
왕군 (창업카페 IPO Club 창업자, 80 대 창업자).
80 후 고민이 많았고, 생활에 스트레스가 있었고, 자신을 부양하고, 차를 사서 집을 샀다. 90 후의 생각은 더욱 접지되어 있고, 하고 싶으면 하고, 집행력이 강하다.
90 년대 이후 개혁개방의 좋은 기회를 따라잡았고, 어릴 때부터 인터넷을 접하기 시작했다. 모바일 인터넷은 지난 2 년 동안 신대륙처럼 빠르게 보급되었다. 인터넷보다 보급속도가 더 빠르고, 사용자층이 더 크며, 사용 빈도가 더 높다. 90 년대 이후 인터넷의 모델 혁신에 대한 그들의 선배보다 더 깊은 이해를 발견할 수 있을 것이다.
어떤 사람들은 90 년대 이후 졸업하자마자 나왔고, 심지어 학교를 그만두고 창업을 했다고 한다. 그들은 자원과 인맥이 없어 열정이 넘친다. 내 의견으로는, 자원은 결코 90 대 창업의 장벽이 되지 않을 것이다.
90 년대 이후 프로젝트를 가지고 나에게 온다면, 그가 자신의 프로젝트에 대해 깊이 이해하고 창업을 좋아하며 팀 리더십과 응집력이 있다면, 나는 그에게 투표하고 싶다.
반대하다
인터넷 칼럼니스트 노철 (본명 동지빈, O2O)
90 년대 이후의 특징 중 하나는 창의성이 많고 생각이 전복되어 좋다고 생각한다. 그러나, 한 가지 문제는 현실에 이르면 종종 실시하기 어렵다는 것이다. 아이디어는 전복되었지만, 비즈니스 모델은 그다지 전복되지 않았다.
여가문은 예로서 90 년대 이후 창업 집단을 대표할 수 없다. 그는 많은 좋은 것들을 가지고 있지만, 전통적인 기업 관리 방법, 과학적 진실,' 야로' 와 같은 전통적인 것들은 전복될 수 없다.
80 대 이후를 예로 들어 보겠습니다. 당시 창업한 사람이 많았지만 결국 다이지강과 이씨는 살아남고 싶었다. 그들은 기술 문턱과 전문 관리팀이 있다. 90 년대 이후 생존할 수 있는 창업형 기업의 비율은 30~40% 로 기술이나 관리문턱이 있는 기업도 살아남을 수 있다고 생각합니다.
메이 (혁신 공간 투자자)
90 년대 이후 일을 하면 장단점이 있다. 장점은 그들이 행동이 강하다는 데 있고, 열세는 계획성이 부족하고, 기복이 심하고, 불확실성이 크다는 데 있다.
가로 비교 70 후, 80 후, 90 후는 의미가 없다. 우리는 주로 팀과 종합 성숙도를 본다.
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