우리가 부하 직원의 지시를 받았을 때, 지도자로서, 우리는 부하 직원이 제시한 상황과 문제를 자세히 검토하고, 전체 배경을 이해하고, 부하 직원에게 답변하는 것이 합리적인지 확인해야 한다. 이는 그들의 어려움과 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 그들이 전문적인 자질과 관리 능력을 향상시킬 수 있도록 도울 수 있다. 지도자로서 우리는 부하 직원의 요구를 솔직하고 공정하며 책임있게 처리해야 한다. 특히 문제가 매우 긴급하고 중요한 경우 더욱 그렇다. 우리는 교류를 통해 문제와 임무에 대한 이해를 깊게하고 협력을 강화하고 서로 도와야 한다.
만약 우리가 상부에 지시를 청하고 그들의 응답을 받아야 한다면, 우리는 구체적으로 문제를 제기하고 필요한 정보, 자료 또는 건의를 제공해야 한다. 지시를 받더라도 예의와 존중을 중시해야 한다. 게다가, 청문의 적시성과 업무 집행의 실현 가능성에 주의해야 한다. 보고를 요청하려면 간결하고 간결하며, 작업 내용과 임무 진척 상황을 구체적으로 설명하여 지도자가 업무 상황을 더 잘 이해하고, 제때에 문제를 바로잡고, 어려움을 해결하고, 일이 순조롭게 진행될 수 있도록 해야 한다.