1,' ERP 에 가서 죽음을 찾아라' 는 생각은 여러 방면의 고려에 기반을 두고 있다. (1) ERP 에 상대적인 비용, 특히 유명한 소프트웨어 회사 (예: sap, 갑골문 등) 는 기업의 수익이 좋지 않으면 쉽게 무너질 수 있다 (2)2)ERP 구현은 100% 성공이 아닙니다. 이것은 기업과 소프트웨어에 달려 있다. 성공하지 못하면 부담이 되어 기업의 기존 생산 경영 방식을 어지럽히지만 기업에 더 좋은 출구를 가져다 줄 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) (3) 기업이 발전하고, 분야가 바뀌고, 깊이가 달라졌다. 소프트웨어가 기업의 발전을 향상시킬 수 있는지 여부는 기업의 발전에도 영향을 미친다.
2. "ERP 없이 죽기를 기다리는" 관점에 대한 몇 가지 생각: (1) 기업 발전에는 많은 문제가 있으며, 소프트웨어의 규범화 관리를 통해 해결할 수 있습니다. 특히 통계적으로 기업의 관리 모델을 공고화하고 기업의 설계, 생산, 창고, 재무 관리를 개선할 수 있습니다. (2) 일부 기업의 관리 방식은 기업의 발전 속도, 관리의 폐해, 특히 기업 생산 관리의 비효율은 기업의 발전 동력을 서서히 삼키게 된다. ERP 의 도입은 실제로 기업의 발전을 돕고 기업 발전의 병목 현상을 해소할 수 있는 보다 선진적이고 통합된 관리 방법인 관리 모델을 도입하는 것입니다.
이상은 개인적인 관점으로, 모든 글이 손으로 쓴 것이니, 만약 합리적이라고 생각되면 웃으며 받아주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 저는 한 생산업체에서 2 년 동안 일했고, 회사 ERP 의 시행을 담당했습니다. 이제 전문 ERP 구현으로 넘어가겠습니다. 문제가 있으면 여러분과 교류할 수 있습니다!