류리밍 동지는 1970년대 후반 청년특공대 창설에 앞장섰고, 전문특공대에서 종합특공대로 빠르게 성장했다. 중국건설제1공정국. 경영 측면에서는 업무의 '계량화' 방식을 채택하는 데 앞장섰고, 업무의 질과 양에 따라 직원의 임금과 상여금을 결정하는 등 경영의 역할을 강조했다. 회사의 프로젝트 방식 구축을 통해 Liu Liming은 프로젝트 관리자로 성장하여 새로운 여정을 시작했습니다. 현재는 사업방식 구축의 심층적인 발전으로 그룹의 사업관리를 학습하고 학습하여 기계국 사업에서 "본부업무관리, 사업인정관리, 사회적 협력, 전문건설보증" 사업시행을 성공적으로 수행하고 있다. 일반 계약 모델을 관리합니다. 우수한 '직업가문'을 만들어낸 모범노동자들이 다시 '만리장성컵'에 도전하기 시작했다.
그가 대장으로 복무한 청년 특공대 팀은 1982년 베이징 우수 청년 특공대, 1983년과 1984년 베이징 청년 특공대 벤치마크 및 우수 특공대 대장, 1985~87년 우수 청년 특공대 칭호를 받았다. 그는 베이징 특공대의 벤치마킹이자 1990년부터 1992년까지 뛰어난 청년 특공대였습니다. 그 자신도 1981년, 1985년, 1989년 베이징시 인민대표대회 대표이자 베이징시 모범 노동자였습니다.
아이디어가 너무 많은 류리밍은 과거의 영광을 모두 잊어버리고 새로운 자리, 새로운 시대에 불굴의 야망으로 자신의 미래와 우리 회사의 미래를 써나가고 있다. (주요업무는 1999년 현재)