하하, 저는 예전에 문예부 장관이었습니다. 구체적인 모집 계획을 어떻게 쓰는지는 너희들의 상황과 결합해야 한다. 나는 단지 몇 가지 건의와 생각을 줄 수 있을 뿐이다. 몇 가지 주의할 점이 있습니다.
첫째, 모집 계획 중 어떤 사람이 필요한지, 얼마나 필요한지 명확하게 제시해야 합니다. 예를 들어, 우리 학과 문예부 산하에는 또 하나의 문공단이 있었는데, 당시 우리가 신입을 모집할 때 문예부 간사와 문공단 단원들을 분리해 모집했는데, 간사는 일할 능력이 있는 사람을 원했고 문공단 쪽에는 노래할 수 있는 특기가 있는 사람이 필요했다. 인원수를 정하는 것은 당신 자신의 요구에 달려 있지만, 지난번 부장의 인원수를 참고하여 정할 수 있습니다.
둘째, 왜 이 사람들이 필요한지, 왜 이렇게 많은 사람들이 필요한가. 너의 채용 목적에 대해 설명해야 한다. 본 부서의 업무에 어떤 사람이 필요한지 주로 설명하므로, 이런 인재를 선발해야 하는데, 인원수는 # # 입니다. 본 부서는 항상 특별한 일을 해야 하기 때문에 이렇게 많은 사람이 필요합니다. (예를 들어, 파티를 할 때는 조율 장비가 있어야 하고, 사람을 모집할 때는 분명히 한두 사람이 필요합니다. 그리고 이따금 이 장치들을 운반해야 합니다. 남자 몇 명을 모집하거나 다른 부서에 협조해야 합니다.) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 남녀명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언)
셋째, 일반적으로 신입사원을 모집하는 데는 2 ~ 3 라운드 심사가 있습니다 이 점도 모집 계획에 써야 한다.
이 모든 것이 기록되고, 모집 계획은 기본적으로 완벽하다.