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비즈니스 조사란 무엇인가요?

기업 조사는 기업의 내부 및 외부 환경을 이해하는 한편 예측을 위한 데이터를 제공하는 동시에 의사 결정 및 계획을 위한 기초를 제공합니다. 기업 조사의 범위는 기업 내부의 인적, 재정적, 물질적, 생산에서부터 기업 외부의 시장 공급 및 수요 상황, 소비자 심리, 법적 규제, 경쟁사 상황 등에 이르기까지 매우 광범위하며, 이는 모두 기업이 하는 일입니다. 조사해야합니다.

기업 조사 내용

(1) 관련 시장 조사

기업 환경 조사의 주요 내용입니다. 계획된 상품 경제 조건에서 산업 기업은 독립적인 상품 생산자이자 운영자이며 사회적 노동 분업 및 협력 체인의 중요한 연결고리로서 필요한 생산 자재를 확보하고 이를 시장을 통해 판매합니다. 기업이 수익성이 있는지, 얼마나 수익성이 있는지는 제품의 시장 가격과 생산 비용을 비교하여 결정됩니다. 또한 외부 환경의 다른 요인도 시장을 통해 기업에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 예를 들어 국가는 다양한 경제적 수단, 다양한 정책, 규제 등을 사용하여 시장을 규제함으로써 기업의 경제 활동에 간접적으로 영향을 미치고 지도합니다. 기업. 기업은 시장조사를 통해 다양한 생산자재의 공급상황을 파악하고, 이에 따라 어떤 제품을 생산할지, 그 수량을 결정할 수 있으며, 판매시장 가격, 소비자 구매력 등을 토대로 기업 제품의 총 판매량과 다양성 구조를 결정할 수 있다. 등. 결과적으로 기업의 전체 생산 및 운영 활동은 시장과 밀접하게 연결됩니다.

1. 필요한 생산 자재 공급 조사

공급은 생산량에서 나오므로 생산 규모, 전망, 자원, 구조 등에 대한 추가 조사가 필요합니다. 필요한 생산 재료. 필요한 생산 자재의 생산 규모가 줄어들고 자원이 보장되지 않는 경우 기업은 가능한 한 빨리 대체품을 찾거나 생산 방식을 변경하는 것을 고려해야 합니다.

2. 회사 제품의 구매자 조사

구매자의 분포를 이해하고 이에 따라 구매하는 사람, 무엇을 구매하는지, 주요 구매자와 충성도 높은 구매자를 파악하는 것이 주요 목적입니다. 그리고 구매 동기를 파악하여 제품 홍보에 유리한 조건을 조성하고 생산 결정의 기초를 제공합니다.

3. 시장 구매력 조사

구매력은 사회가 일정 기간 내에 상품을 구매할 수 있는 능력, 즉 구매력의 크기에 따라 결정됩니다. 시장 수요 규모. 구매력은 생산재 구매력과 소비재 구매력으로 구분됩니다. 둘 다 고유한 특성을 가지며 서로 다른 요인의 영향을 받습니다.

(1) 소비재 구매력에 영향을 미치는 주요 요인

① 주민의 화폐소득 수준. 주민들의 금전적 소득이 많을수록 소비재 구매력도 커지며, 그 반대도 마찬가지입니다.

②주민의 금전적 지출 비중 변화. 주민의 금전적 지출에는 소비재 구매 외에도 비상품 지출도 포함됩니다. 계획기간 동안 주민의 화폐수입이 일정할 경우 비상품 지출 비중의 변화는 주민의 소비재 구매력에 영향을 미칠 것이다.

③주민의 저축과 보유현금의 증감, 사회집단의 구매력에 대한 국가의 통제 등이 모두 소비재 구매력에 영향을 미치게 된다.

(2) 생산 수단의 구매력에 영향을 미치는 주요 요인

사회 전체의 고정 자산 투자 규모와 구조, 생산 및 발전 규모와 발전 속도 작업. 고정 자산 투자와 생산 및 운영 규모가 클수록 개발 속도가 빨라지고 해당 생산 자재가 더 다양해지며 구매력도 높아집니다. 반대의 경우도 마찬가지입니다. 물론, 투자와 생산의 다양한 구조는 구매력의 구조도 변화시킬 것입니다.

4. 시장 잠재력 조사

시장 잠재력은 제품에 대한 잠재적인 시장 수요를 의미합니다. 이러한 잠재적 수요에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 객관적으로 존재하지만 사용자가 아직 이를 인식하지 못하는 특정 제품에 대한 필요성이 있습니다. 예를 들어, 특정 제품이 생산되었거나 생산되고 있지만 사용자는 아직 이를 알지 못합니다. 다른 하나는 사용자가 알고 있지만 다양한 이유로 인해 아직 구매할 수 없는 필요성입니다. 예를 들어, 제품이 아직 생산되지 않았거나, 공급이 수요를 초과하거나, 상품이 올바른 위치에 있지 않거나, 구매력이 없거나, 제품 시리즈가 일치하지 않는 경우 등이 있습니다.

이러한 상황에 대응하여 기업은 광고, 제품 구조 조정 등 상응하는 조치를 취하여 잠재력을 활용하고 잠재적인 요구를 실제 요구로 전환하여 기업 제품의 판매를 확대하고 시장 점유율을 높이도록 노력해야 합니다.

5. 신제품 개발 동향 조사

오늘날 과학기술의 급속한 발전으로 신제품이 속속 등장하고 사람들의 수요구조가 끊임없이 변화하고 있으며, 또한, 기업 간의 수요 수준은 나날이 증가하고 있습니다. 치열한 경쟁으로 인해 기업은 적시에 신제품을 출시하고 더 높은 수준으로 업데이트 및 개발해야 합니다. 그렇지 않으면 해당 회사는 시장 경쟁에서 탈락하게 됩니다. 따라서 기업은 항상 다양한 제품의 개발 동향, 소비자의 의견은 무엇인지, 가격이 합리적인지, 신제품이 기존 제품보다 나은지 등을 조사하고, 이를 바탕으로 생산 및 운영 결정을 내려야 합니다.

(2) 경쟁사 조사

경쟁은 상품 경제의 불가피한 법칙입니다. 우리나라에서는 경쟁의 목적과 범위, 수단이 자본주의와 다르지만 여전히 적자생존의 법칙을 따르고 있습니다. 기업은 경쟁에서 이기면 성장하고 발전할 수 있지만, 그렇지 않으면 위축되거나 심지어 파산할 수도 있습니다. 따라서 산업체는 경쟁에서 주도권을 잡기 위해서는 경쟁에 직면하고 경쟁자의 상황을 조사하고 이해해야 합니다. 소위 경쟁사란 해당 회사와 동일하거나 유사하거나 대체 가능한 제품을 생산하는 회사를 말합니다. 경쟁사를 조사하며 주로 다음 사항을 조사합니다.

1. 경쟁사의 기본 상황을 이해합니다.

2. 경쟁사의 발전 상황을 조사합니다. 경쟁사 신제품 현황

4. 잠재적 경쟁사 조사

(3) 관련 과학 및 기술 발전 조사

이번 조사의 주요 목적 내용은 회사의 제품, 원자재, 제조공정, 기술장비 등과 관련된 과학기술 발전 수준, 개발 동향, 개발 속도 등입니다. 물론 Geshi Technology의 발전도 이해해야 합니다. 이는 기업의 발전 방향을 결정하고 기술 수준을 향상시키며 신제품을 개발하고 경쟁력을 강화하는 데 결정적인 의미를 갖습니다.

(4) 일반적인 사회 환경 조사

기업이 장기적으로 발전하려면 회사의 최근 생산과 직접 관련된 상황을 조사할 뿐만 아니라 보다 광범위한 조사를 수행해야 합니다. 회사 발전을 위한 사회 환경 전반에 대한 조사에는 국내외 정치, 경제 상황, 문화적 상황, 군사적 상황, 역사적 배경, 관습 및 습관, 종교적 신념, 국가 정책, 법령, 계획, 국가 전통, 사회 심리학, 등. 이는 기업의 의사 결정에서 고려해야 할 모든 요소입니다. 특히 우리나라의 상품 계획경제 발전 단계에서 기업의 생산, 공급, 판매 활동은 여전히 ​​국가 통일 계획의 적용을 받아야 하며, 국가의 세금, 신용, 임금, 가격 및 기타 정책의 지도를 받아야 합니다. , 국내법을 준수하는 것은 기업의 사회 환경 조사를 더욱 중요하게 만듭니다.

(5) 기업의 내부 상황을 조사하고 이해합니다.

기업이 위 상황을 조사하는 것은 기업의 외부 환경을 이해하기 위한 것일 뿐입니다. 외부 조건을 완전하고 적절하게 활용하려면 우리 자신의 상황에서도 출발해야 ​​하며 내부 요인과 외부 요인을 결합해야 합니다. 이를 위해서는 기업이 자가 진단을 강화하고 기업의 생산 능력, 기술 및 관리 수준, 제품의 장점과 단점을 이해하고 적을 진정으로 알아야 합니다. 구체적으로 기업 내부 상황에 대한 조사 및 이해에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

1. 기업의 자재 공급, 운영 및 관리 능력과 판매 능력의 현재 상황과 발전 전망.

2. 기업의 과학 연구, 기술 혁신 및 장비 업데이트 역량에 대한 현재 상황과 미래 수요.

3. 회사 제품과 새로 개발된 제품의 생산 능력은 물론 직원의 기존 품질과 요구 사항 간의 격차도 있습니다.

4. 회사의 최근 자금 활용 및 자금 조달 능력.

5. 기업 경제 관리 시스템의 현황과 개혁 조치, 운영 메커니즘의 완성도 등

기업의 생산, 공급, 마케팅의 모든 측면에 대한 데이터와 상황을 바탕으로 기업 내부 상황을 조사하고 이해하는 것은 비교적 쉽습니다.

예를 들어 생산기술 데이터 분석을 통해 기업의 생산능력과 기술수준을 파악할 수 있고, 다양한 판매데이터 분석을 통해 해당 기업 제품의 시장 경쟁력 등을 파악할 수 있다.

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