(1) 인적 자원 관리
인적 자원 개발 계획을 준비하고 조직 구조 및 인적 자원 할당에 대한 기준을 결정하며 매년 인력 품질 개선을 유지합니다.
(2) 계획 관리
표준화된 계획 작성, 실행, 평가 시스템을 구축하여 해마다 개선되는 계획 지표 체계를 형성합니다.
(3) 마케팅 관리
마케팅 업무의 거시적 정책 지도, 시장 조사 통제, 프로젝트 개발 및 홍보, 제품 개발 및 영업 현장 조정 역량을 종합적으로 향상시키고 그에 따라 대응합니다. 평가 기준을 개발합니다.
(4) 시장 확장 역량
시장에 적합한 기업 확장 계획을 개발하고 시장 변화에 따라 적시에 조정 및 보완합니다.
(5) 재무 관리
재무 관리와 운영 관리가 유기적으로 결합되어 비용 통제 관리 수준과 기업의 재무 상태 통제 능력을 향상시킵니다.
(6) 기업문화 구축
회사의 대외 홍보 시스템을 확립하고 회사의 고객관계 처리 메커니즘이 확립되어 있는지 여부.
(7) 제도적 구축
표준화되고 운용 가능한 다양한 관리 방법과 시행 세부사항을 마련하고, 시행 및 감독 체계를 구축한다.
(8) 품질 관리
프로젝트 연구 및 개발, 건설 및 애프터서비스까지 전체 프로세스에 대한 품질 관리 표준을 개발하고 지속적인 개선을 유지합니다.
(9) 프로젝트 관리
프로젝트 이익 평가, 프로젝트 회계 및 프로젝트 사후 평가를 위한 메커니즘을 확립하고 해마다 개선될 작업 표준을 수립하는 데 중점을 둡니다. .
(10) 감사 및 제한 메커니즘 구축 수준
기업의 내부 조직 설계가 제한 원칙을 따르는지 여부와 감사 메커니즘이 이러한 제한 메커니즘의 확립을 담당하는지 여부. 기업의 운영 품질을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다.
(11) 행정 관리
기업 행동 강령, 회의 진행 등 업무의 질을 매년 향상시킵니다.
지속적인 경영 효율성 향상을 위한 요소의 기본 구성
(1) 기업 임원의 기본 자질
업무 능력, 기술 수준, 도덕성, 전문성, 문화적 성취, 조정 능력 등은 기업이 발전함에 따라 매년 향상되어야 합니다.
(2) 기업 경영진의 역량
훌륭한 경영진은 하나의 문화, 두 가지 강점, 세 가지 정신을 갖추어야 합니다. 즉, 우수하고 독특한 기업 문화와 응집력; ; 직원의 헌신, 협력 정신 및 연구 정신. 이러한 능력을 지속적으로 개선해야만 기업은 관리 효율성을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
(3) 제도화되고 프로세스 기반이며 도식적인 구성 수준
기업의 제도화된 관리 수준을 개선하고 업무 프로세스를 합리적으로 정리하며 다이어그램을 업무에 적용하여 기업 행동을 표준화하고 업무 효율성을 향상시킵니다.
(4) 장비 및 시설 수준
기업의 생산 장비와 사무실 시설은 기업의 발전에 맞춰 업무 효율성을 보장해야 합니다.
(5) 보상 메커니즘 구축 수준
기업 발전에 적합한 평가 메커니즘, 보상 및 처벌 메커니즘, 혜택 메커니즘을 확립합니다.